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2025年，是“十四五”规划收官与“十五五”蓝图谋划的交汇之年，是浙江高质量发展建设共同富裕示范区取得实质性进展的重要一年，也是杭州加快建设世界一流社会主义现代化国际大都市、余杭全力打造城市重要新中心的关键之年。在这张波澜壮阔的时代画卷上，杭州余杭交通投资集团有限公司（以下简称“余杭交投”）以“弄潮儿”的姿态，勇立发展前沿。
一年来，集团以深化迭代“3+N（三重一链）”发展战略为抓手，以培育新质生产力为核心驱动力，统筹推进重大基础设施建设、重要公共交通保障、重点区域投资运营“三维发力”，在市场化业务拓展中奋勇争先，打造建设类、泛物业、新能源、新科技、交通服务五大板块，企业核心竞争力显著增强，为余杭区打造未来城市样板地、谱写中国式现代化新篇章注入了强劲的国企动能。
数字，是实力最直观的注脚：集团资产总额突破900亿元，成功斩获象征市场最高信誉的AAA主体信用双评级。成就，是担当最有力的证明：大运河（余杭段）沿线重焕光彩，西险大塘变身生态画廊，一批项目荣获建筑结构优质奖，土地集约利用获市政府嘉奖，旗下两大老街揽获省级文化创意街区等多项荣誉。温情，是初心最动人的诠释：为偏远山区血透病人开通的“生命专线”，赢得了百姓发自内心的赞誉……
这一连串沉甸甸的成绩单，其背后清晰跃动着四条主线：是党建引领凝聚的磅礴伟力，是聚焦主业勾勒的城市新貌，是改革创新激发的内生动力，更是“国之大者”与民之关切交融的深厚情怀。余杭交投，正以自身的实践，深刻诠释着新时代国有企业的使命与担当。
本版组稿/朱筱 沈晓峰 唐娇
1 党建引领聚合力：筑牢高质量发展的“根”与“魂”
余杭交投始终将党的政治建设置于首位，以系统化、品牌化、实效化的高质量党建，锻造企业行稳致远的“根”与“魂”，让“国企姓党”的政治本色在每一个项目、每一项服务、每一次创新中熠熠生辉。
思想是行动的先导。余杭交投党委将强化理论武装作为定盘星，全年严格落实“第一议题”制度，开展党委会专题学习48次、中心组学习13次，确保党的创新理论、路线方针政策第一时间传达学习、贯彻落实，为企业战略决策和改革发展把稳政治方向。党纪学习教育则是一场触及灵魂的深刻洗礼。坚持每季度召开党委全面从严治党工作会议，常态化开展党风廉政教育，组织150余名骨干走进浙江省法纪教育基地，“零距离”感受高墙内的震撼与警示。这种沉浸式教育，配合全年51人次的重点岗位廉政提醒谈话、常态化廉政推文等，共同构筑起坚固的思想“防火墙”，涵养出风清气正、干事创业的政治生态。
党建工作如何避免“两张皮”，真正转化为生产力？余杭交投的答案是：让党旗飘在一线，让党建品牌扎根业务。在总投资巨大的康良路一期、联荣02综合体等项目建设前线，临时党支部就是“战时指挥部”。党员们带头攻关技术难题，“支部建在项目上，攻坚就有主心骨”，已成为项目加速推进的公开秘诀。在瓶窑老街，“三先红擎·古街新韵”党建品牌则展现出别样活力；老街联合党支部不仅协调商户、优化管理，更化身“创意引擎”，牵头策划的“梦回西游·瑶台赴宴”等主题活动，单日吸引客流超5万人次，成功将党建优势转化为街区引流、文化传承与经济效益提升的现实成果，实现了社会效益与市场效益的双赢。
事业兴衰，关键在人。余杭交投着眼长远，大力实施“红帆计划”年轻干部培养工程。通过建立个性化的“干部成长纪实档案”、领办调研课题、开展专业轮岗，一批有潜力的年轻骨干在重大项目、基层一线和急难险重任务中迅速成长。科学的绩效“指挥棒”也在发挥激励作用，“在这里，能力被看见，贡献被认可，平台很广阔，干事的劲头特别足。”一位受益于“红帆计划”的年轻项目经理如是说。
2 三大主责显担当：擘画城市发展的“形”与“实”
作为区域发展的主力军，余杭交投始终将自身成长深深融入城市演进脉络，在夯实基础、服务民生、更新区域的宏大工程中，诠释着新时代国企的厚重责任与务实担当。
重大项目建设跑出“加速度”
发展的速度，刻印在日新月异的工地之上。初冬清晨，康良路一期工程现场已是一派热火朝天。焊花闪烁处，钢筋铁骨正被精心编织；机械轰鸣中，巨大的桥墩如雨后春笋般拔地而起，城市未来主干道的雄伟轮廓日益清晰。这跃动的场景，是余杭交投“项目为王”理念的生动缩影。2025年，集团统筹推进120个管理项目，完成固定资产投资36.9亿元，以超额完成目标的实干，全力保障省“千项万亿”、市重点工程及良渚文化大走廊“十大工程”等战略部署落地。
更宏大的画卷在山水之间展开。随着大运河（余杭段）沿线整治提升工程全面竣工，一条绵延13.5公里的滨水生态景观带全线贯通，历史文脉与自然风光交相辉映。西险大塘沿线，昔日的杂乱岸线化身为蜿蜒的绿道与恬静的口袋公园，为苕溪文旅画卷添上浓墨重彩的一笔。视线转向瓶窑新城，D11、D12等项目塔吊林立，与此同时，朱家坞工业园区静候企业入驻，长乐、黄湖等工业园有机更新稳步推进，联荣02综合体、鸬鸟温泉综合体等现代服务业项目持续攻坚……一年内完成7宗共136亩土地出让，更为区域未来发展储备了宝贵的空间与资金动能。
公共服务品质实现“再升级”
2025年8月，一辆名为“百橙巴士”的定制医疗专线，开进了百丈镇山区。它每周定时往返于镇卫生服务中心与余杭区第三人民医院，专门为解决12名血透病人的就医出行难题而设。“这辆车对我们来说，就是‘生命线’。”一位患者家属的朴素话语，道出了这项服务的深远意义。从解决特殊群体的急难愁盼，到保障国际毅行大会等大型活动的顺畅通行，再到在浙大妇院余杭院区等关键点位新设公交接驳站，实现“地铁到院区”的无缝衔接，余杭交投不断织密、优化着公共交通网络。全年新增优化39条公交线路，139条线路总客运量达约3500万人次，数字背后是日益增长的出行便捷。
贴心的服务还延伸至“最后一公里”。余杭街头的公共自行车，有23%配备了亲子座椅或清凉坐垫，细节之处尽显对家庭出行与夏日骑行的关怀。全年新增23个公共自行车站点、2500辆车，服务点达439个，1.3万辆自行车承载了540万人次的绿色出行，满意度在点滴改进中持续攀升。面对“停车难”的城市通病，集团更是创新思路、深挖潜力：盘活桥下空间、推动共享合作，全年新增25个停车场、5170个泊位，目前全区运营总泊位达23168个。从玉湖公园停车场的启用缓解景区停车压力，到在良祥路停车场打造杭州首个网约车专属“司机之家”，提供歇脚、充电等暖心服务，余杭交投正用精细化的管理与人性化的设施，让城市运行更有序、更温暖。
区域综合开发绘就“新画卷”
在闲林、五常、瓶窑等关键板块，余杭交投以区域综合开发运营商的身份，精耕细作，推动城市面貌与功能的整体跃升。
发展的基础是畅通的脉络。随着泰闲路西延、瓶窑镇施家路及沿山路等一批道路工程建成通车，区域的“微循环”被打通，产业承载力和居民出行便利性得到双重提升。比道路更牵动人心的，是家的承诺。2025年，闲林联荣村、五常荆山共2108套高品质安置房（茅和云邸、联荣北山居、荆山雅居）圆满交付，居民们笑逐颜开地选定新房。此外，8个在建的安置房、公租房等项目正拔地而起，总建筑面积约107万平方米、超7400套住房，将托举起更多人的安居梦想。
环境是品质生活的底色。连具塘港河道水清岸绿，崇化路北侧区块整治后焕然一新，城市在更新中愈发清爽靓丽。而这份靓丽，在闲林埠老街和瓶窑老街化为了生动的人间烟火。节假日里，两个老街人流如织，全年20余场主题活动的举办，实现客流与消费双增长。瓶窑老街成功入选省级文化创意街区，闲林埠老街被评为浙江省最美公共文化空间，古老街巷在保护与运营中焕发新生，成为文旅融合的闪亮地标。
3 产业升级添动能：构建多元发展的“柱”与“链”
超越单一的建设者角色，余杭交投正以战略眼光擘画一幅多元协同、面向未来的产业生态全景图。集团在巩固传统优势的同时，大力培育新兴产业，成功构建了建设类、泛物业、新能源、新科技、交通服务五大业务板块相互支撑、齐头并进的崭新格局，为企业可持续高质量发展注入了澎湃而均衡的多元动能。
建设类板块夯实发展根基。作为集团优势业务，建设板块如同精密运转的“城市建造系统”，为城市框架的拉伸与肌理的填充提供着坚实保障。余宏建工公司不仅是康良路、高教路等重大项目的可靠承建者，其全年近5亿元的总产值更是专业实力的有力证明。余城实业公司则像高效的“供应链中枢”，全年9万吨的工程材料精准配送，有力支撑着众多工地的运转。交经公司让城市“新陈代谢”更加绿色高效，叶根、栅庄桥两处渣土码头恢复运营后，年内转运渣土超300万吨，并通过拓展德清等地的消纳场地，新增容量超1600万立方米，为城市建设解决了后顾之忧。加上交建公司在招标代理与结算审核领域的专业化拓展，这一板块共同构成了从施工、建材到土方处置、专业咨询的建设服务链。
泛物业板块拓展服务边界。从建设者向资产运营者与美好生活服务商延伸，泛物业板块致力于挖掘与提升资产价值，创造更优质的生活与商业体验。余和悦物业迈出市场化关键步伐，成功将专业服务拓展至中泰跳头文艺集镇等集团外项目，运营项目总数达到24个，品牌影响力初步彰显。余庐酒店则在深耕中实现突破，今年新增了瓶窑雷迪森庄园及窑山食宴餐厅两个项目，不仅丰富了产品线，更通过精细化管理和特色运营，让“余庐”品牌在竞争激烈的酒店市场中赢得了美誉与回头客，实现了品牌价值与市场竞争力的双提升。
新能源板块布局绿色未来。在“双碳”目标引领下，新能源板块肩负着保障当下与开拓未来的双重使命。一方面，8座加油加气站稳定运营，默默守护着城市能源供应的基础命脉。另一方面，面向未来的布局蹄疾步稳：具有27.3兆瓦发电能力的光伏板在屋顶、空地“捕捉”阳光；946个充电桩织就一张便捷的绿色充能网络。从传统能源保障到光伏、储能、充电桩等新能源矩阵的初具雏形，一条清晰的绿色能源转型与发展之路正在加速铺就。
新科技板块驱动智慧转型。科技是驱动产业进阶的第一动力。新科技板块作为培育新质生产力的核心，正将智慧基因深度植入传统交通与城市管理。集团实施的余杭区国家智能网联汽车“车路云一体化”1.0项目，是一个里程碑式的成果：530辆公交车和出租车完成网联化改造，一条双向长达23.5公里、全省最长的自动驾驶公交线路投入运营，智慧充电车、自动泊车停车场等场景从概念走进现实，智慧交通的余杭样板已然呈现。余数科技公司同样表现亮眼，全年签约40个智能化及机电安装项目，合同金额突破亿元大关，用科技实力赋能智慧建筑与城市。
交通服务板块提升运营质效。围绕核心交通产业链，服务板块不断延伸价值触角，致力于提升整体运营质效与民生体验。车辆检测业务高效服务社会车辆，年检约2.5万辆次；客运板块持续优化绿色运力，新增61辆新能源车辆投入运营；交通传媒则深度开发公交车身、站台广告资源，塑造流动的城市风景线。各单元在稳固主业的同时，积极探寻多元化经营与降本增效路径，使整个板块不仅保持了稳健的运营态势和收入增长，更展现了面向市场灵活应变、持续创新的活力与韧性。
4 治理优化强内功：夯实行稳致远的“基”与“石”
行稳方能致远，基固而后业兴。余杭交投深谙此理，将卓越治理与风险防控视为企业高质量发展的生命线，在深化改革与强化内控中不断夯实基业长青的坚实基础。
科学的决策是企业前行的“导航仪”。集团逐步建立了从战略动态研判到项目全程管控的精密体系，每一项重大投资决策，必经深入的市场调研与严谨的专家论证；“投前、投中、投后”的全过程管理，确保每一分资金都用在刀刃上，有效规避了发展中的潜在风险。高效的督办机制形成了“下达-跟踪-反馈-整改”的闭环，让战略部署与发展计划得以不折不扣地执行，显著提升了运营效率与执行力。
坚固的防线是企业运营的“压舱石”。面对日益复杂的市场环境，集团构建起以法律合规为核心的“横纵协同”风险防控网络。法律顾问提前介入重大项目，业务、财务、审计部门联动把关，全年完成195份重大合同的合规审查，将风险管控的关卡大幅前移。将政策合规与经营风险纳入标准化管控流程，覆盖工程建设、招标采购、资金管理等各领域，推动风控工作从“被动应对”转向“主动嵌入”业务流程，实现了风险排查无死角、管控措施标准化，为各项业务稳健运行提供了规范化的坚实保障。
安全是企业不可逾越的“生命线”。集团将安全生产责任制层层压实到每一个岗位、每一名员工，构建起“全员参与、人人有责”的责任共同体。通过建立“排查-登记-整改-销号-复查”的全程闭环，并积极引入智能化监测手段，对重点领域、关键环节进行常态化、精准化监管。全体交投人以“时时放心不下”的责任感，日夜守护着项目工地、交通场站、运营场所的安全，全年安全生产形势持续稳定，用万无一失的坚守，护航着企业高质量发展征程的每一步。
风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。展望2026，余杭交投集团将继续扛起国企使命，以奋斗为笔，以实干为墨，在服务余杭加快建设率先呈现基本实现社会主义现代化生动图景的城市新中心，奋力争当基本建成世界一流社会主义现代化国际大都市的排头兵的宏伟蓝图中，绘就更加壮丽辉煌的新篇章！