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○阮伟康
如何让乡村真正强起来、让农民切实富起来，是一道关乎发展公平与人民福祉的时代命题。近年来，各地探索层出不穷，但许多乡村仍面临产业“小散弱”、集体经济增收难等深层挑战。
在余杭的山水田畴之间，一场以“村强民富”为目标的生动实践，正稳步推进、成效渐显。它带给我们的启示清晰而深刻：共同富裕，从来不是某个环节的“单点突破”，而是一项必须依靠整体谋划、集成施策、扎实推进的系统工程。
系统解题，核心在于“打破单点思维”，转向“整体重构”。以往不少地方发展乡村经济，容易陷入“就产品论产品”“就项目引项目”的局限，成效往往短暂且难以推广。而余杭首先推动的是空间与组织形态的系统性重塑，通过“片区组团”发展模式，主动打破行政村之间的无形“篱笆”，依据产业内在逻辑而非行政地理边界，在更大范围内优化配置资源要素。这使得像“禹上稻乡”这样的特色片区，能以整体品牌和规模优势对接大市场，最终实现村均经营性收入在几年内近翻番的扎实效益。面对资源分散、力量薄弱的现状，首要任务并非“分兵突进”，而是通过科学的顶层设计“聚沙成塔”，构建起能承载现代产业、抵御市场风险的新型发展单元。
系统解题，关键在于导入“市场逻辑”，培育“专业主体”。资源整合之后，乡村发展的“下一跃”是什么？余杭的答案是，通过设立强村公司、引进职业经理人等方式，将现代企业制度与专业人才深度植入乡村肌体。这不仅是形式上的创新，更是通过“三级联动”体系、“金字塔”培养模式、激励相容的分配机制等实实在在的制度设计，让村级集体经济组织真正像市场经营主体一样去思考、决策和竞争。2025年，由职业经理人运营的村庄，其集体收入增速大幅领先全区平均水平，强有力地印证了专业化、市场化运营所带来的“效率革命”。这套机制，切实回应了长期以来困扰乡村发展的核心难题：集体资产究竟由谁经营，又如何才能经营好？
系统解题，基础在于构建“闭环生态”，畅通“价值链条”。任何一个健康、可持续的产业系统，都必须完成从生产到消费的价值循环。余杭在打通“最后一公里”上着墨颇深，其打造的“共富好铺”产销直通链，本质是将分散的小农户有机嵌入标准化、品牌化的现代供应链体系。这不仅直接带来了超5000万元的链上增收，更建立起一种稳定的利益联结与品质追溯机制，让农民能够持续分享产业增值的收益。从生产端的片区化布局，到运营端的公司化改造，再到销售端的品牌化突围，一个环环相扣、持续增强的乡村产业生态体系已然形成。
由此可见，解好“共富题”没有捷径，而是需要一套目标清晰、层次分明、工具协同的“组合拳”。这套拳法打的是城乡壁垒，破的是资源孤岛，立的是市场规则，靠的是专业力量。乡村发展不再依赖外部“输血”和“点状”项目投入，转向培育内生“造血”能力和构建长效“系统”机制。
当然，任何成功模式都离不开特定的土壤与条件。可以预见的是，未来的乡村发展竞争，归根结底是系统构建能力的竞争。谁能在整合资源、创新机制、构建生态上率先形成一套行之有效的系统性解决方案，谁就能在共同富裕的新征程中把握主动、行稳致远。