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○罗正然
生活中，我们常见磨粉碾面的磨盘，磨杆推一下转一下，一旦没了外力的推拉就原地不动。在干事创业中，个别干部的工作状态与磨盘颇为相似，他们在岗难尽责、出工不出力，工作指标完不成、质量提不高、速度推不进也不急不愁，凡事需要领导盯着、上级催着、群众呼着才去下功夫出真招。
给“磨盘式”干部把把脉，主要有三种病症——
“疲沓病”，落实决策部署、推进要紧工作“如疲马然，策之不动也”，不管任务有多急、时间有多紧、差距有多大，他们思想不急、账多不愁、落后不忧。
“懒惰病”，在为群众谋幸福的事情上“团团如磨牛，步步踏陈迹”，循规蹈矩、按部就班，不愿开拓创新、攻坚克难，脑懒得动、脚懒得走、手懒得抓。
“胆怯病”，遇到棘手事“涛头打澎湃，退缩不敢干”，瞻前顾后、畏首畏尾，不敢拿出披荆斩棘的锐气、舍我其谁的勇气，宁可不干事，也不要惹事。
“磨盘式”干部虽然只是少数个别，但负面影响不容小觑，他们“磨”掉的是宝贵机遇，“盘”耗的是群众信任。破除干部队伍中的“磨盘”现象，必须系统治理、内外发力、精准施策。
激活“主动旋转”的内能。干部干部，“干”字为先；职责职责，“责”字为要。破除“磨盘”现象，首先要用思想武装头脑，拧紧责任之弦，时刻牢记“我是谁、依靠谁、为了谁”，把自己的工作岗位放到大局中去“量”，把群众的急难愁盼拿到心间来“尝”，深刻认识干部的价值不在于“在位”，而在于“有为”，主动跳出舒适区，摒弃躺平姿态、佛系心态、摆烂状态，变“要我干”为“我要干”，变“推着转”为“主动转”，在抓住机遇、迎接挑战中下好先手棋、打好主动仗。
强化“不推自转”的激励。建立“以实绩论英雄”的考核评价体系，充分彰显“有为者有位、有功者有奖”的激励导向，将考核重点聚焦是否下实功、使实劲，是否干实事、求实效，把重大项目推进、民生难题破解、应急处突表现等实绩指标量化细化，有效分辨到底是“撸起袖子加油干”还是“磨磨洋工装装样”。将考核结果与薪酬待遇、职务晋升直接挂钩，避免“干与不干一个样、干好干坏一个样”，让抢挑重担子、勇接烫山芋、敢啃硬骨头的干部有盼头有奔头有甜头，激励推动其在其位、谋其政、尽其责。
实施“不转不行”的鞭策。引入“群众评价”“企业评价”机制，对政策落实“粗慢糊悬”、工作状态“庸懒散躺”、遇到矛盾“推拖绕躲”，群众反映较多、意见较大的干部进行批评教育、通报曝光、追责问责等处理。对把岗位当避风港，把职责当包袱，习惯于要安排才干、要责令才改、要催促才动的干部及时进行调整，让“磨盘式”干部混不下去、不转不行，倒逼各级干部以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力、“百舸竞流勇争先”的上进心，在推进各项工作中主动担当、积极作为，为高质量发展添砖加瓦，为人民幸福生活保驾护航。