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（记者 诸飞扬） 一座总建筑面积约52.4万平方米的“未来地标”——余杭国际体育中心（以下简称“国体”）正拔地而起。它不仅是全国规模最大的全地下室体育场馆建筑群、浙江省首个超6万座的专业足球场，更承载着提升城市能级、激活区域经济的厚望。
在国体尚在建设时，一份提案便将目光投向了数年之后，直指大型场馆“赛时火爆、赛后闲置”的难题，试图从源头为这个未来的城市新名片注入持久活力。
在区政协十二届五次会议上，区政协委员李丹提交了《关于提升体育场馆运营专业度 助力余杭国际体育中心高质发展的建议》，她指出国体建成后将直面管理成本高、品牌赛事缺失、市场未成型及配套不完善等多重挑战，要通过专业化能力、市场化机制与前瞻性布局，系统破解“重建设、轻运营”的行业痼疾，才能将这座重大工程真正转化为驱动文体旅融合、实现社会与经济效益双赢的“超级引擎”。
提案没有局限于场馆建设本身，而是超前为其全生命周期运营把脉开方，剖析了国体面临的四大挑战：紧迫的“时间窗口”、激烈的“区域竞争”、初期的“运营短板”、严峻的“可持续挑战”。
基于这一分析，李丹提出了构建性建议：组建“规划+运营”一体化专班，邀请专业运营商提前介入设计；实施“专业团队+本土资源”双轮驱动，设定清晰的绩效目标；构建“1+N”协同发展生态圈，以商养馆，打造全国首个体育场馆类“人工智能试验场”；建立全周期绩效评估体系，动态优化运营策略。
这份提案如同一份为国体量身定制的、极具操作性的“运营前置”行动指南。区政协确定由区城投集团作为主办单位，区文广旅体局作为协办单位，组织专项调研组，奔赴“鸟巢”“五棵松”“凤凰山”等国内标杆场馆深入考察，系统研究市场化运营机制。
考察形成“坚持市场化方向、拓展复合功能、深挖商业价值”的共识，与这份提案的核心思想高度契合，为后续制定具体运营方案奠定了坚实基础。
多部门的协同研究与积极行动，使得提案中的“金点子”正加速融入国体的“基因”。区城投集团确立以“政府参股、企业运营”的合资模式为核心，由专业化社会资本方主导场馆市场化运营。
日前，余杭国际体育中心正式确定由专业化运营团队全面运营，明确细致专业的运营框架：在全周期管理能力上，要引进世界级足球赛事、顶流演艺资源和大型场馆智慧管理平台，支持5G+、VR观赛、无感智能通行等“AI+体育”应用；在可持续盈利模型上，要收入多元化，降低财政依赖；在综合效益上，要嵌入公共体育设施、构建青少年培训体系，并联动周边阿里、vivo、字节跳动等企业总部以及银泰、华润构成的“百亿商圈”，着力构建“以商养馆”生态链，打造全域数字化管理平台，助力申报“国家级体育场馆AI试验场”。
这份提案成功地将“运营前置”理念深植于余杭国际体育中心的发展蓝图之中，促使各方在建设阶段直面并破解运营难题，避免“建成即闲置”的潜在风险，为这座未来城市地标的可持续、高质量发展抢占先机。