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Rokid（杭州灵伴科技）创始人兼CEO祝铭明喜欢搞“发明”。
小学他做出一桌子轮船模型，大学毕业后买齐一整套机械工具自制办公桌椅，2007年做起手机操作系统。
不过，这些“发明”还不够酷炫，不够未来。
今年2月，余杭区经济高质量发展大会上，祝铭明戴着仅49克重的Rokid Glasses登台演讲，一句“发言稿就在我的眼镜里”，很酷炫，很未来。
短短十几秒的短视频层层破圈，Rokid Glasses突然成了现象级话题，企业估值超10亿美元，登上胡润研究院《2024全球独角兽榜》。5月Rokid Glasses产品开放日上，祝铭明透露，自Rokid Glasses开放预订以来，全球订单超25万台，年内有望全部交付。
昨日，全球首批用户付款通道开启，Rokid Glasses正式进入市场，接受科技发烧友的深度体验与用户的多元反馈。
值此节点，祝铭明接受本报专访，谈及他与Rokid从默默无闻到一鸣惊人的这场“非典型”突围。
记者 杨阳 宋晗语
人类的“第二大脑”
话说从头，AR不是新鲜玩意，AI也不是，智能眼镜更不是。
可以说，在这条赛道上，祝铭明不是一个从0到1的破壁者，但他本人对此并不在意。
2013年，当祝铭明在谷歌AR眼镜发布会上看到工程师在旧金山上空跳伞拍摄的场景时，“做出一款比谷歌更好的AR眼镜”的种子就在心里埋下了。
同年，祝铭明发了一条朋友圈：“最近想自己出资，找一些朋友，做一个类似谷歌眼镜的东西，完全个人爱好，目前为止还没有任何积累，有相关知识和经验的朋友吗？”这条动态成为Rokid的起点，而这条路，一走就走了十几年。
“谷歌眼镜给我的震撼很大，它让我看到了未来——智能眼镜会成为下一代个人计算设备的最佳载体。”祝铭明说，当时的智能眼镜肯定是不完美的，但既然已经有人迈出了第一步，而我们中国有机会做得更好，那为什么不去做呢？
诚然，在技术上，Rokid Glasses上下游产业链的强大实力，使眼镜的波导、Micro LED（显示）等硬件技术全部实现国产化，软件技术也完全由企业自研。
亦步亦趋堆叠技术，这不是创新；改变路径更新定义，这才是创新力。行业将智能眼镜定义为“社交新玩具”，拍照、录像、分享，社交属性拉满。但在祝铭明眼里，智能眼镜应该成为人类的“第二大脑”——随身AI助手。
这一定义让Rokid走上了一条截然不同的道路。当海外品牌聚焦轻量化社交功能，认为“智能眼镜无需复杂显示”时，Rokid选择了一条“反常识”道路：将显示技术作为核心突破点。
在祝铭明和团队看来，缺乏直观交互的智能眼镜，永远无法成为真正的生产力工具。除了日常交互外，他们更将功能聚焦于刚需场景——视障者的实时环境感知、工人的AR操作指引、医生的远程手术协作等。
Rokid Glasses的核心功能是实时翻译、提词器、AI识物、AI助手等。
这种“放弃炫技、专注实用”的选择，恰恰打破了智能硬件“重体验轻价值”的行业惯性，其诸多开创性做法，正被同行所跟随。
当美国雷朋宣布2025年底上线显示功能时，Rokid的AR眼镜已在良渚博物院开辟全球首个博物馆AR导览系统；当多摄像头让眼镜“负重”加倍时，Rokid Glasses已经在单镜头上领先一步……
“AI深度信息获取通常依赖双摄像头视差或深度传感器。我们的做法是仅用一颗摄像头，通过AI从平面图像进行深度理解和获取。”祝铭明解释说。
“争吵在Rokid是常态”
在十余年的研发过程中，“炫技”和“实用”天天都在博弈。工程师出身的祝铭明总是难以平衡技术深度与用户体验。
“在这一点上，我们常常争吵。争吵在Rokid是常态，也是最有意思的事。”当记者问及作为老板是不是有制胜权时，祝铭明笑着说：“其实我通常是输的一方，他们找到更详实的依据来说服我，那我就认输嘛！”
这些所谓的“争吵”，是企业在一个又一个小问题上为了产品优化而引发的探讨。最终，“谁有道理谁赢”的原则让团队在微型化设计、成本控制等难题上找到平衡，而祝铭明也甘作“技术小白”——忘掉工程师的追求，把自己当成用户去设计和使用产品。
用户思维带来的最大价值，莫过于产品定价。相较于市面上动辄上万元的AR眼镜，Rokid Glasses的定价在3000元左右。
令祝铭明感到极有价值的一个小创意，在于眼镜的唤醒词——“乐奇”。“我们中国人一叫全名，会感觉估计不是什么好事；但叫两个字的小名，就亲切了许多。目前很多智能设备的唤醒词都是四个字，我们进行技术攻关将其控制到两个字。” 祝铭明坦言这背后投入巨大，“两个音节是唤起信息密度最低要求，训练规模是3个音节的5倍、4个音节的10倍。研发没有黑魔法，想做就要付出更多努力和时间，就看你愿不愿意。而这种小细节，就是我们这十来年在做的事情。”
在祝铭明看来，技术应该是普惠的、服务于全人类的，是所有人都愿意使用且十分实用的。祝铭明曾和同事分享了一件事：有一天他父亲打电话问他“键盘的任意键是哪个？”这个看似简单的问题却引发了一众研发人员的思考——当科技产品构建起的生活方式成为主流，老一辈人是否就被时代落下了？
正是出于这样的诸多思考，如今我们看到的Rokid Glasses价格亲民、操作便利、佩戴舒适、实用性强。同时，Rokid Glasses还在不断接入更新的生态，比如最近就在进行流式模型的接入，将一问一答迭代成为实时反馈。
“平凡人做非凡事”
Rokid Glasses是Rokid团队夜以继日合作攻坚的成果，也是上下游产业链协同破壁的典型案例。但事实上，在进入阿里巴巴工作之前，祝铭明是一个“个人英雄主义者”，他曾认为工程师有机会用个人力量改变世界。
“在阿里四年，我学会了两件事：平凡人也能成非凡事，小企业不必单打独斗。”这种理念深刻重塑了Rokid的创新模式。
与阿里合作的通义千问大模型为Rokid Glasses注入“智慧大脑”，双方团队就技术问题召开了107次会议；接入钉钉、高德等生态后，智能眼镜更是从硬件进化为生产力工具。而在杭州这片“创新雨林”中，祝铭明与杭州其他科创新势力的深夜长谈，催生出AR眼镜与脑机接口、机器人技术的跨界融合。
就在“全球首批用户付款通道开启”这一消息发布的两天前，Rokid微信公众号宣布《Rokid携手支付宝，上线全球首个智能眼镜“看一下支付”》，支付功能的加入进一步拓展了眼镜的实用生态。消息发布的前一天，祝铭明在体验群中展示夜景照片并附言“夜拍终于可以了，敢给你们用了”。
这解答了“为什么Rokid Glasses不在二月爆火时立刻上市”的问题。“大家对产品有很多建议和疑惑，在这几个月里，我们都在不断吸取和解答，必须拿出一个令大家满意的产品。”祝铭明坚定地要将Rokid Glasses打磨到上市的前一刻。
最直观的更新体现在交互方式上。今年2月余杭经济高质量发展大会上，祝铭明还需借助指环控制翻页，短短两三个月内，已实现在镜架上触摸滑动即可完成翻页、选择、拍摄、声音调节等操作，取消了额外媒介。
在祝铭明看来，产品到后期做的就是一点一点打磨“几百个到几千个细节”：音质、画质、准确率、反应时间、功耗的持续点滴优化，以及导航、支付功能的正式上线，智能翻译从需要介质到全智能，语言种类从十几种扩充到百余种。
“乔布斯有一句演讲词令我印象深刻：Connecting the Dots?（是一个比喻，意思是生活中许多经历和事件看似没有直接联系，但它们会在未来以某种方式连接起来，产生积极的影响）。每一个看似孤立的努力，都将在未来串联成改变世界的轨迹，过去我们想象不到的技术融合后会产生怎样的效果，现在意料之外的故事真实发生了。”采访尾声，Rokid Glasses的镜片后面，祝铭明的双眼闪烁着光芒，“AR眼镜存在展现力、续航力、佩戴性的‘不可能三角’。未来三到五年，我们要打破它，实现三者协同。”
记者手记
近半年来，Rokid的流量很大。风口之上，容易迷失，但记者见到祝铭明时，他仍穿着经典黑色工装，蓄着不长的络腮胡，戴着一副黑框眼镜，俨然一副“科技宅男”的模样，在电脑后敲着他最爱的代码。
他说，流量只是一阵风，很快就会过去，但企业不能被这阵风禁锢住，必须坚守在正常的生产研发状态中。
面对“为何不早推出产品”的疑问，祝铭明态度鲜明：“聚光灯下做产品，没办法拿出90分以上的产品，必须打磨到上市前的最后一刻。”
为何一家成立仅十余年的中国企业，能在AR赛道实现“换道超车”？为何一款曾被定义为“社交玩具”的智能眼镜，能被重构为改变生活的AI助手？
答案藏在祝铭明与Rokid的创新力中，概括起来就是八个字：不追风口、不造概念。
在这条从1到100的路上，祝铭明和Rokid实现了“非典型突围”——在技术路径、市场定位、生态协作三个维度上对行业常规的颠覆。
这种“非典型”并非标新立异，而是以解决社会痛点为原点，重构技术创新的价值坐标系，比如从装备竞赛到场景重构，从极客玩具到普惠基建，从闭门造车到雨林共生。
Rokid的突围，本质上是一次价值理性对工具理性的超越：不盲目追随“技术至上”的行业教条，以“服务人、解放人、成就人”为创新原点。这种选择看似“非典型”，实则是中国科技企业在全球产业变局中摸索出的新范式——用社会价值定义技术方向，以生态协同突破创新瓶颈，最终让前沿科技从实验室走进千万普通人的生活。
正如祝铭明所说：“真正的颠覆，不在于技术多炫酷，而在于它能否成为社会进步的‘最小公约数’。”
不做他人规则的跟随者，成为未来生活的定义者——这或许正是创新的真谛。当我们戴上这副重49克的眼镜望向未来时，看到的不仅是虚拟界面，更是一个个被技术点亮的人生。