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在改革的春风里，余杭交投集团以实干笃行诠释国企担当，在推进“3+N（三重一链）”发展战略的征程中，既保持战略定力，又彰显创新活力。
集团坚持系统思维，将项目建设、公共服务、经营管理三大核心板块有机衔接，构建起环环相扣的发展格局——
聚焦项目建设，集团以匠心筑就精品工程，一批批重点项目的顺利实施，不仅织密了区域交通网络，更成为助推城市能级跃升的重要引擎；
夯实公共服务，集团始终秉持为民初心，通过持续优化公共交通服务体系，让市民真切感受到“出行更便捷、服务更温暖”的民生温度；
精进经营管理，集团以创新驱动发展，通过精细化管理提升运营效能，确保每项投入都能精准转化为高质量发展动能。
面对新时代的机遇与挑战，余杭交投集团以“逢山开路、遇水架桥”的奋斗姿态，不断塑造发展新优势、培育增长新动能，奋力书写国有企业的时代答卷，为余杭打造杭州城市重要新中心贡献交投力量。
本版组稿/朱筱 沈晓峰 唐娇
党建为魂固根本 国企改革开新局
在新时代国企改革发展的征程中，余杭交投集团始终将党的建设作为企业的“根”和“魂”，以“国之大者”的政治站位和“企之强者”的使命担当，推动党建工作与生产经营深度融合，为企业高质量发展提供坚强政治保障。
走进余杭交投集团，浓厚的政治学习氛围令人印象深刻。集团党委严格落实“第一议题”制度，将学习贯彻党的创新理论作为首要任务，通过专题培训、集中研讨等形式，推动党的创新理论武装头脑、指导实践。“学习不仅提升了我们的业务能力，更明确了政治方向，让我们在干事创业中更有底气。”一名基层党员这样说道。集团还持续将学习成果转化为发展动力，围绕“新质生产力”等开展专题培训，引导干部职工在项目建设、产业升级中践行新发展理念。
在加强政治铸魂的同时，余杭交投集团还注重文明培育。闲林埠历史街区，这个曾经的历史遗迹如今已焕然一新，成为爱国主题教育基地，吸引着一批又一批的市民前来参观学习。闲林埠文化宣传更是登上了国家学习平台，让余杭的声音传得更远更响。
在夯实思想根基的同时，余杭交投集团将党建工作延伸到基层一线。以“红帆领航 红心筑企”品牌为引领，各党支部结合项目实际打造特色党建品牌，推动党旗在工地一线高高飘扬。党员先锋队冲锋在前，带领职工攻坚克难，确保重点项目如期推进。集团坚持在优秀人才中发展党员，近年来吸纳了一批业务骨干加入党组织，为企业发展注入新鲜血液。
联建共建是余杭交投集团党建工作的创新实践。2024年，集团与省市多家单位党组织签订联建协议，共同推进大运河文化带建设、绿道项目开发等重点工程。西溪雷迪森大酒店“党建+经营”试点成效显著，实现了社会效益和经济效益双提升。
党风廉政建设是余杭交投集团常抓不懈的重点工作。通过将党纪学习教育融入日常，开展以案示警、专项整治等活动，引导党员干部算好“政治账”“经济账”“名誉账”“家庭账”。集团纪委强化监督执纪，扎实做好巡察整改“后半篇文章”，组织开展“回头看”，确保党风廉政建设取得实效。“清风正气是企业发展的保障，我们必须守好这条底线。”一位干部在廉政谈话中表示。
三大主责齐推进 共富路上显担当
在余杭，一场以重点项目建设为引擎、以公共交通服务为保障、以区域发展为依托的发展热潮正在蓬勃兴起。作为这场热潮中的主力军，余杭交投集团正勇担使命，以实际行动助推杭州城市重要新中心高质量发展。
基础设施建设跑出“加速度”。2024年，余杭交投集团实施的建设项目多达49个，每一个项目都是推动区域发展的强劲动力。在过去的一年里，“项目为王”的理念深深植根于每一位员工的心中。面对重大基础设施建设的重重挑战，集团迎难而上，冲锋在前，最终完成全年46亿元的固定资产投资目标。
良睦路工程的建成通车，书写了城市建设的“余杭速度”。面对时间紧、任务重的挑战，余杭交投集团上下以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，众志成城、攻坚克难。2024年12月底，良睦路建成通车，该项目串联起云城、未来科技城、良渚、瓶窑和闲林等多个区域，是余杭区关键的南北向交通要道。良睦路的开通极大地便利了居民出行，以闲林区域为例，居民借助良睦路穿越馒头山，前往未来科技城核心区域只需十几分钟，前往杭州西站等也更加快捷。
作为余杭区“三纵三横”路网骨架的重要组成部分，康良路工程正在加速推进中。目前，项目一标段已顺利完成考古勘探，即将进入主体工程施工阶段。待建成通车后，康良路将与良睦路、文一西路等主干道形成有机衔接，进一步完善区域交通微循环系统，为沿线数字经济产业园区的发展提供强有力的基础设施支撑。
在大运河沿线整治提升工程一期项目中，余杭交投集团以惊人的速度完成了报批工作，仅用时40余天。如今，一期项目已经完工，大运河沿线的面貌焕然一新，二期项目也正在如火如荼地推进中。西险大塘沿线环境提升配套工程的前期工作也紧锣密鼓地进行着，一期工程将于年内完工，为余杭再添一道亮丽的风景线。
2025年4月，良渚文化赋能乡村振兴项目——瓶窑镇D11地块村级联合产业项目正式启动建设。该项目聚焦文化赋能，积极探索“文化+产业+生态”的乡村振兴全新模式。作为多村联合、村企合作的典型范例，该项目将借助市场化运营手段，充分激活村级留用地资源，为瓶窑镇十个村的集体经济可持续发展筑牢根基。
公共交通服务提升“幸福感”。一年来，余杭交投集团新增公交线路18条，优化线路117条，现有运营线路已达142条，全年客运量约4610万人次。创新开通就医接驳线、景区专线等特色服务赢得群众点赞。“现在出门就能坐上公交，再也不用走远路了！”家住闲林的陆奶奶高兴地说。
春日的余杭，桃花似火、梨花如雪，处处生机盎然。为方便市民游客春日畅游，3月8日起，地铁良渚站至径山公交专线再次开启，该专线沿途停靠良渚古城遗址公园南、径山花海两大热门景点。乘客通过地铁与公交无缝衔接，轻松实现绿色出行，不用为找车位发愁。
乙巳蛇年春节前夕，高校学子迎来返乡高峰。余杭公交推出首条春运校内返乡定制专线——“归途暖巴”，为北京航空航天大学中法航空学院的学子送去温暖。专线运营日期精准覆盖学子集中返乡时段，发车时间灵活，学子们走出宿舍几步，就能坐上直达火车西站站内的专线车，一站直达。
在绿色出行方面，集团持续完善公共自行车系统，目前全区共有414个服务点、1.05万辆公共自行车，全年服务市民521万人次，让低碳出行蔚然成风。
公共停车方面，集团持续聚焦服务提质升级，目前共运营管理泊位1.93万个，今年计划新增泊位2000个，并推出“停车+洗车+购物”一站式服务。
重点区域投资运营展现“新面貌”。余杭交投集团聚焦五常、闲林、瓶窑等重点区域，加大基础设施建设投入力度，截至目前已累计完成投资350亿元，为城市能级提升注入强劲动力。
在瓶窑区域，集团已累计完成195亿元投资，建成道路50余公里、安置房68万平方米，公建配套项目24个，104国道以北区域基础设施全部完成，以南区域建设稳步推进。
在02省道以南的闲林、五常街道4402亩范围内，集团将155亿元投资转化为28.31公里市政道路，215万平方米保障房等59个民生项目，区域面貌焕然一新。近期，闲林联荣02商业综合体项目迎来重要进展，集团与北京首旅建国酒店管理有限公司正式签约，建国品牌酒店将入驻该地块，将为区域商业升级注入新活力。
闲林埠老街、瓶窑老街作为重点打造的区域商业街区，特色鲜明、活动不断，已经成为游客和周边市民旅游休闲的好去处，荣获“第四批浙江省旅游休闲街区”“省级高品质步行街”等多项省级荣誉，成为区域发展的新亮点。
产业深耕拓新域 国企实力再飞跃
在激烈的市场竞争中，余杭交投集团以创新为桨、以战略为舵，以“3+N（三重一链）”新发展战略为指引，持续深化产业链布局，培育新质生产力，推动企业核心竞争力迈上新台阶。
2024年，余杭交投集团锚定“3115”战略目标，全面推进产业板块市场化拓展，在架构优化、资源整合和经营模式创新上实现重要突破。集团逐步构建起建设类、泛物业、新能源、新科技、交通服务五大板块协同发展的交通产业链，产业经营质效显著提升。
建设板块，重大突破。集团下属余城实业公司开展供应链业务，2024年完成工程配送钢材合同签订量超10万吨。余宏建工公司取得建筑工程施工、市政公用工程施工总承包“双壹级”资质，成功承接瓶窑二中、高教路等5个项目，合同总金额约30亿元。交建公司新开展招标代理业务，2024年完成代理139个标段。余杭城发码头公司累计渣土转运达200万吨，为区内项目渣土消纳提供有力保障。
泛物业板块，成效明显。在物业服务领域，集团下属余和悦物业公司多领域拓展业务，全年管理运营28个项目，全力提升综合服务水平。
在酒店、综合体建设上积极落子，构筑城市“新地标”。闲林联荣02地块商业综合体项目联手国内一线商业品牌——新城集团（吾悦广场）运营管理；鸬鸟温泉综合体成功签约国际知名品牌——钓鱼台美高梅酒店集团运营。这些高品质服务项目的落地，完善了城市功能配套。
同时，积极布局产业园区建设，打造发展“强引擎”。集团现有产业园项目5个，目前，闲林朱家坞产业园区主体结构与砌体工程均已完成；长乐产业园、栅庄桥、黄湖王位山产业园、瓶窑凤都智造谷等项目也在有序推进。这一系列产业平台的建设，为余杭区打造了优质的产业发展空间。园区建成后，预计可吸引上百家优质企业入驻，创造数千个就业岗位，助力区域经济蓬勃发展。
新能源板块，量利双增。余杭交投集团目前运营加油、加气站9座，积极布局光伏储能充电桩。光伏项目累计并网29个，并网容量24.2兆瓦，实现营收938万元；充电桩项目累计建成41个，投运充电车位897个；储能项目完成投运用户侧储能项目2个，容量2.4兆瓦时。
新科技板块，矢志拓新。2024年底，余杭交投集团承担起我区智能网联汽车“车路云一体化”应用试点项目建设运营的任务。当前，该项目已完成总工程量的80%，计划于今年6月完成所有路口、车辆及停车场的改造工作，确保顺利通过杭州市验收。
该项目是国家和杭州市打造国家智能网联汽车“车路云一体化”应用试点城市的重要实践，将充分依托余杭区的产业优势，通过部署先进的感知设备和智能算法系统，构建起安全高效的智慧交通体系。
交通服务板块，提质增效。2024年，车辆检测业务转换经营思路，拓展电动自行车换电柜合作，全年完成机动车检测约2.3万辆次，同比增长53.91%，实现营收超425万元。停车业务加速布局，新建改造7个停车场，新增泊位1588个，实现运营收入约4500万元，并拓展洗车机、服务驿站等增值新业务，提升一站式服务能力。交通客运业务积极响应市场需求，更新200多辆新能源出租车，实现出租营运收入、旅游大巴经营收入约1300万元，助力绿色低碳出行。交通传媒业务积极开拓新媒体、全媒介的信息传播业务，实现营收约600万元，为城市形象传播添彩。
人才制度双轮驱动 企业稳健向前行
在推动国有企业高质量发展的实践中，余杭交投集团坚持人才与制度并重，以系统性思维推进干部队伍建设、管理机制创新和合规体系完善，为企业稳健发展提供了坚实支撑。
余杭交投集团深入实施人才强企战略，将人才作为推动高质量发展的核心动力。集团通过“选育用留”全链条机制，着力打造高素质专业化干部队伍。近年来，通过优化干部配置、强化实践锻炼，一批政治素质过硬、业务能力突出的年轻干部走上关键岗位，在重点项目挂职锻炼中快速成长。“在基层一线和重大工程中磨砺，让我们对企业的战略发展有了更深刻的理解。”一位干部深有感触地说。集团创新构建多层次人才培养体系，实施“师徒结对”传帮带机制，组建专业化内训师队伍，与知名高校开展联合培养计划，实现经验传承与能力提升的有机统一。同时，深化人才激励机制改革，建立以业绩为导向的绩效考核体系，实行差异化薪酬分配，有效激发了干部队伍活力。
制度建设是余杭交投集团实现高质量发展的重要保障。近年来，集团全面梳理内控体系，对关键流程进行修订完善，共新增、修订制度34条，现有各类管理制度157项；大力推进合规管理体系建设，新增风险管理办法，对集团重大决策事项等内容进行风险审查、评估和预警，面向业务嵌入式参与审查、咨询指导和监督检查。以下属场站公司为试点，全面推进各业务领域的合规管理体系贯彻落实，为企业高质量发展构筑坚固的法治屏障。
值得一提的是，余杭交投集团试点搭建了我区国有企业生产经营性物资服务采购资源交易平台，不仅实现了招标采购全流程电子化，提高了管理效率，还通过公开透明的运行机制，有效防范了廉政风险。该平台上线以来，已完成141宗采购交易，交易金额14.6亿元，节约成本的同时，赢得了供应商和监管部门的广泛认可。
人才与制度，如车之双轮，共同驱动余杭交投集团在高质量发展道路上稳步前行。
日月同辉满天星，改革处处焕发活力。
展望未来，余杭交投集团将紧握深化国企改革的时代脉搏，以更加坚定的信念和勇毅的姿态，直面挑战，乘势而上，矢志不渝地推动国企迈向高质量发展新纪元。集团将秉持“深化改革、强基固本”的核心理念，不断深化内部管理，优化治理结构，以创新驱动发展，以改革激发活力，奋力书写国企改革发展的新篇章。