□曲征
去年以来，珠海与米林两地携手，探索从单向“输血”到持续“造血”的文旅产业协作新路径。珠海的市场化理念、大湾区客源渠道与米林的独特资源深度嫁接，逐步打造具有复制推广价值的“珠海经验-米林实践”。（本报1月19日02版）
南伊沟的困境，本质是优质资源与低效运营的矛盾。正如珠海一位援藏干部所言，“珞巴文化、藏医药特色、生态资源样样不缺，却因挖掘不深、曝光不足藏在深闺。”破题的关键，在于用管理“良方”激活内生动力。
珠海团队没有简单照搬沿海经验，而是“量体裁衣”。一方面引入成熟的景区管理制度，从游客接待到投诉处理，每个环节都立下标准；另一方面创新人才培育机制，通过“服务之星”评比点燃员工活力，用系统培训提升专业能力。这种“制度+人才”的双轮驱动，让景区从“有人管”变成“管得好”——员工职责更清了，服务细节更暖了，连成本核算、营销策划这些“核心内功”也练了起来。规范化运营取代粗放管理，南伊沟真正迈出了“自我造血”的第一步。
管理是基础，市场是命脉。对南伊沟而言，“酒香也怕巷子深”。珠海团队的破局之道，是把大湾区的“市场活水”引入雪域。他们没有停留在“送游客”的浅层次帮扶，而是构建起“互联网+渠道”的立体网络：与携程、美团等平台合作优化线上展示，让南伊沟在屏幕上“活”起来；联动珠光集团、珠海传媒集团，将景区纳入大湾区旅行社推荐线路，让“雪域秘境”成为都市游客的向往。这种“数字能见度+渠道稳定性”的组合拳，不是简单的“客源输送”，而是通过市场机制激活当地餐饮、住宿等全产业链。
南伊沟的蜕变，不是孤立事件，而是粤藏协作从“景区定点帮扶”到“产业系统共建”的缩影。2025年两地签署的文旅共建协议，标志着协作进入“双向赋能”新阶段：珠海输出管理经验、营销资源，米林提供特色文化、生态禀赋，双方共同设计跨区域旅游线路，共育本土化人才，推动文化互动。这种“各取所长、各补所短”的机制，让协作从“短期项目”变成“长效共生”。
这种创新的价值，在于超越了传统援藏的“给予”模式。让东部的市场优势与西部的资源优势深度嫁接，让“珠海经验”不再是“外来模板”而是“生长土壤”，雪域秘境就有了可持续发展的根基。
从南伊沟的重新绽放，到米林文旅产业的整体激活，珠海与米林的实践，为东西部协作创造了新的模式。当市场化理念唤醒沉睡的资源，当机制创新架起协作的桥梁，雪域秘境的“美丽经济”既留得住绿水青山，又挣得到金山银山，这或许正是新时代文旅援藏最珍贵的启示。