寿光市拥有山东省规模最大的县域电网，售电量已连续14年位居全省县域首位，保供与发展的双重压力持续攀升。公司党建工作曾面临引领企业发展路径不宽、抓手不实、成效不彰的现实困境，存在党建与业务融合系统化不足、部分党员干部争先创优意识不强等突出问题。近年来，面对能源转型加速推进、国企改革持续深化的重大战略机遇，国网山东省电力公司寿光市供电公司党委将党员队伍建设作为国有企业党建的核心抓手，创新构建“系统化、多元化、常态化”党员培养体系，为国有企业高质量发展注入了源源不断的强劲红色动能。
构建系统化组织架构
筑牢党建工作根基
公司党委坚持把政治建设摆在首位，立足企业实际、结合党员岗位特点，因地制宜构建系统化党组织体系，以规范化组织建设筑牢党员教育管理根基。
健全三级联动组织层级。严格遵循党组织设置规范，结合供电业务实际与党员分布，构建“党委—党建工作领导小组办公室—党支部”上下贯通、执行有力的组织架构，明确三级责任链条，确保党员教育管理责任层层传导、落地见效。
科学精准设置基层党支部。紧扣电网运营、民生服务业务布局，结合不同岗位党员的职责分工，科学划分党员管理单元，规范组建33个党支部，实现党组织全覆盖、党员管理无盲区，破解教育管理“一刀切”问题，推动党员教育贴合岗位实际。
刚性落实组织生活制度。立足党员教育管理需求，严格执行主题党日、“三会一课”等党内组织生活制度，常态化开展贴合岗位的组织活动，强化党员“第一身份”“第一职责”意识，规范教育管理流程，为党员教育管理提质增效提供坚实组织保障。
创新多元化培养载体
提升党员综合素养
公司党委聚焦党员队伍综合素养提升，立足企业实际创新多元化教育培养载体，推动党员学习教育融入日常、落地见效。
常态化与碎片化学习相结合。立足寿光地域特色明确月度学习重点，深入学习领悟习近平总书记相关重要论述精神，开展“碳达峰、碳中和”等国家战略形势任务教育29次；同步推行“班前15分钟课堂”，利用班前会碎片时间开展轻量化宣讲，有效破解工学矛盾；结合“以案为鉴·每周一课”警示教育筑牢工作“红线”，营造浓厚氛围。
打造沉浸式特色教育阵地。建成公司思政教育中心，入选潍坊市第一批市直机关党员教育现场教学点；在基层供电所、班组打造涵盖党史国史、重要论述、企业文化的文化长廊，为党员搭建便捷的沉浸式学习平台。
搭建互动式宣讲交流平台。组建“核心管理+专业支撑+骨干驱动”党员教育团队，由劳模工匠、岗位能手组成“先锋宣讲团”，累计开展宣讲培训120余场次，覆盖党员职工3900余人次；同步开展主题实践活动，选树“党员示范岗”66个，聚焦发展瓶颈制定攻坚突破清单5大项67条，推动学习成果转化为发展实效。
搭建常态化服务平台
彰显党员先锋作用
公司党委坚持学用结合，搭建多样化实践平台，让党员队伍在服务发展中彰显价值。
党业融合促攻坚。公司党委牵头推行党建业务融合关系图、思维导图、工具清单“两图一清单”，通过“书记课堂”、案例推演等形式开展专题培训。结合党建任务百项清单、公司重点重大攻坚项目，深入开展党建赋能工程，动态确定20个党业融合项目，明确每个岗位区别于普通群众的党员个性标准，明确量质期，定期晾晒管控。聚焦电网升级、乡村振兴等领域，落地“电气化示范村建设”“农业用电保障”等项目。
岗位建功优服务。构建67个“党建+”红色网格，实行“彩虹专员+客户经理”双员驻格服务机制。在工业园区、农业基地等重点区域打造15个党员示范台区、130个党员示范大棚，开展线路防护、隐患排查、公益扶贫等“红色服务”，累计解决用电难题600余项。与全市行政村签订“村网共建”协议，挂牌成立便民服务站，实现用电咨询“秒响应”、业务办理“零跑腿”。
量化积分强激励。创新开展量化积分评价管理，围绕“履责意识、政治意识、纪律意识、道德意识、先锋意识”五个维度建立可执行、可量化、可考核的积分指标。积分作为民主评议党员、评先树优、绩效考核的重要参考，对排名靠前的员工进行额外奖励，对排名靠后的采取结对帮扶、约谈提醒等方式指导整改提升，营造向先进学习、向模范靠拢的氛围。