●本报记者 刘巧
1995年12月，梅州市人民医院（黄塘医院）成功创建国家三级甲等医院，站上了更高的发展平台。此后十余年间，医院以专科建设为根基，以科技创新为引擎，以开放合作为纽带，以现代管理为保障，在区域立起了一张具有影响力的医疗名片。
做强专科 扩大规模
成功创“三甲”后，医院稳步扩容提质，持续壮大发展体量。一方面，拓展多院区服务版图，成立了扶大院区（江北院区）、广梅院区、泰康院区；另一方面，有序推进肿瘤大楼、门诊大楼（秀兰大楼）、住院大楼等基础设施建设，为医院高质量发展提供了空间载体。
在此基础上，医院着力推动专科建设向精细化、中心化发展。妇产科分为妇科与产科独立运作，心胸外科、肿瘤内科等陆续升格为一级科室，骨科、肿瘤科、泌尿外科等相继完成二级分科，另有多个内科、外科病区先后分设，亚专业方向日益清晰。
与此同时，介入诊断治疗中心、血液净化中心、外科ICU、肿瘤防治中心、危重症监护中心、微创诊断治疗中心、眼科中心、生殖中心、心血管疾病防治中心、泌尿外科中心等一批诊疗中心相继成立，配套静脉药物配制中心、临床营养科、中心实验室等辅助支撑平台。至2012年，医院已形成涵盖胸腹肿瘤、神经疾病、心血管、泌尿、妇儿、乳腺外科等重点专科的完整体系，专科能力实现系统性提升。
技术破局 科研筑基
在“科技兴院”战略的指引下，医院持续强化技术创新与科研投入体系建设，医教研协同格局初步形成。
20世纪90年代后期，介入、腔镜微创技术在国内快速兴起。医院集中资源培育技术骨干与学科带头人，迅速在多个前沿领域取得突破：2002年10月成功开展粤东地区首例同种异体肾脏移植，同年12月完成广东省首例非对称性连体婴儿分离术；2003年实施全省首例人造血管置换术治疗胸腹主动脉瘤，并开展冠心病介入治疗；2006年7月开展粤东地区首例原位肝移植手术；2009年生殖医学科通过夫精人工授精技术评审验收。一系列高难度技术的落地，不仅填补了区域空白，更提升了医院声誉。
科研与教学同步跟进。医院心血管、肿瘤、消化等10多个专科持续开展课题研究，多项成果先后斩获省级、市级科技进步奖，并获得省医学科研基金立项。至20世纪90年代末，医院每年发表论文超百篇，2011年实现SCI论文“零的突破”。2006年设立中山大学临床医学博士后流动站科研基地，2007年与中山大学合办研究生课程进修班；2010年被认定为中山大学非直属附属医院；2012年医院中心实验室落成，医教研三位一体、互为支撑的发展格局由此奠定。
对外交流 内外兼修
自20世纪90年代末开始，医院国际交流不断深化。1999年美国明尼苏达大学专家来院讲课，带来国际肿瘤治疗新理念；2000年澳大利亚眼科医疗队来院开展超声乳化白内障摘除人工晶体植入术并免费提供材料，同年美国阿拉巴马大学护理专家来院讲学；2012年美国华裔医学科学家协会专家来院交流，国际交流的广度不断拓展。
国内合作亦是持续深化。2005年，惠州市中心人民医院、广州市第一人民医院先后来院交流；2008年与原广州军区总医院签订军民共建协议；2009年与中山大学肿瘤防治中心建立对口帮扶关系，此后该中心专家多次来院开展义诊、教学查房及手术演示等。2012年，全国政协调研组来院调研儿童医疗保健体系建设与发展，珠海市人民医院等多家兄弟单位前来参观交流。通过一次次交流碰撞，医院不断吸收先进理念与技术，有效推动医疗质量提升与医院全面发展。
医院管理 制度赋能
20世纪90年代末期，医院系统推进现代医院管理体系建设，以制度创新为抓手，推动管理模式向精细化、规范化、专业化转型。
早期改革聚焦架构与规则。1998年成立分级管理领导小组，健全院周会、院长查房、院务委员会等核心制度，并设立经济管理小组强化成本管控与绩效引领；1999年实施《目标责任制实施方案》，通过院科两级签订责任合同，推动管理重心下移；同期建立大型设备公开招标制度，规范采购流程，优化机构设置，形成高效管理架构。
进入21世纪，管理向专业化、制度化纵深推进。“无假日”门诊、院务公开栏、医疗质控监控体系相继落地，执业医师岗位津贴、夜班基金奖励制度、护理管理后备人才库等人事激励措施同步建立。2005年后，医院进一步聚焦质量安全与流程优化：成立科室目标责任考评小组，推进药品阳光采购，制定医疗质量安全积分管理措施，并在2009年密集完善了高危药品管理、医用材料采购、住院病人离院管理等一批关键环节。2010年，医院持续深化人事、药事、物资管理等重点领域管理改革，推动治理效能再上新台阶。
创“三甲”后的十余年里，医院在专科建设、技术突破、科研教学、对外交流和医院管理等方面均实现了阶段性跨越，在高质量发展的道路上站得更稳、走得更远。