在全国深入推进国有企业改革深化提升行动的大背景下，平远县的地方国企改革正稳步前行，成为推动县域经济高质量发展的关键力量。平远县地方国企改革正以机制创新为支点，撬动县域经济从“量增”向“质变”跃升。
改革成效显著，未来任重道远。平远县国企自2021年改革以来，紧紧围绕全县发展大局，深化改革创新，优化管理架构，在基础设施建设、民生保障、产业培育、乡村振兴等关键领域冲锋在前，取得了一系列成效。平远县国资国企发展仍面临一些问题和挑战：一是体量小、动能弱。二是造血差、依赖强。三是风险大、盈利难。
优化布局，聚焦主责主业。平远县以优化国有经济布局为突破口，对县属国有企业进行整合重组。根据《平远县县属国有企业整合重组总体方案》，将所有县属国有企业统一整合至控股集团旗下，围绕国有资产投资运营、新能源及矿产资源开发、公共资源管理服务等三大业务模块，集中优势资源。这一举措有效解决了以往国企业务分散、资源浪费的问题，强化了国有资本的运作管理。在国有资产管理方面，国资运营公司可以通过公开招租等方式，提升物业租赁率和管理水平，同时积极盘活低效闲置国有用地、用房，为重点项目提供建设用地，释放国有资源活力。
深化体制机制改革，激发内生动力。完善的体制机制是国企发展的重要保障。要加快完善现代企业管理制度，持续完善国资监管制度体系，从企业管理、薪酬考核、商务招待到资产租赁等各个方面，对县属国有企业的经营管理行为进行约束和规范。在薪酬管理和考核机制上，要建立以绩效为导向的考核激励机制，将员工薪酬与企业业绩、个人贡献挂钩，激发了员工的工作积极性和创造力。同时，明确企业岗位设置，为企业高效运作提供了组织保障。
拓展合作，助力产业升级。平远县积极发挥国有资本引领带动作用，撬动社会各类资本加快投资布局，深化拓展对外开放合作。建设钙基产业园等产业平台，整合珠海正方集团等湾区资源，打造“双向园区”融湾载体。此外，平远县积极融入大湾区经济圈，探索跨区域国企合作新机制，通过“反向飞地”建设，平远县可以充分利用珠三角在产业、科技、人才等方面的优势，吸引优质企业入驻，为县域经济发展注入新活力。
山区县国企振兴，不在“大而全”而在“专而强”。从“小而散”到“强而优”，从“被动运营”到“主动作为”，平远县国企改革的每一步都紧扣县域发展需求，既守住了“服务民生、保障安全”的初心，又扛起了“推动产业升级、促进区域协同”的使命。未来，随着改革的不断深化，平远县国企必将成为县域经济高质量发展的“中坚力量”，为粤东北山区县实现“弯道超车”注入更强动能。
（芝远）