□徐红
优秀的文明成果历经岁月淬炼仍熠熠生辉。当前，新质生产力风起云涌，管理方式层出不穷。但有一种管理理念，却历经多年依然被人们反复借鉴。那就是源自茂名本土、曾被全国推广的——“十句话管理法”。
尽管时间将近过去30年，那直击企业灵魂的“事事有人管，人人有事管”等管理要义，无论是企业管理者还是研究者都能从中得到教益和启发。
“十句话管理法”出自基层管理者许向东的《管理工作十句话》。《管理工作十句话》植根于中国企业管理的土壤，是一部博采众长又自成体系的中国化企管专著，是作者30年管理经验和心血的厚积薄发。
1991年初，许向东担任茂名石化水东港口公司经理和书记，受命组建港口公司。1991年9月和1992年12月港口3000吨级20000吨级30000吨级码头先后投用。1994年12月茂名石化港口公司国内首座海上25万吨级单点原油系泊系统投产，树立起海上原油接卸存储新里程碑，引起社会、业界的轰动和高度关注。如何不负众望，是茂名石化各级领导的心头大事。
1997年，担任港口公司经理7年的许向东感到了危机的到来：港口公司建设发展已经7年，管理已经有了一定基础。但是公司管理水平仍有很大的上升空间。
上世纪七十年代末八十年代初，许向东就追随袁宝华这位中国特色企业管理之父的脚步学习。1983年，袁宝华创造性地提出企业管理以我为主，博采众长，融合提炼，自成一体十六字方针。许向东说：当时，我国企业正处于转型期，中国加入世贸组织在即，对于企业管理应该怎么展开和发展，我们普遍感到很迷茫。袁老的这个十六字方针一下子给我们指明了方向，增强了信心。袁宝华全面质量管理的理念，对许向东的倡导引领极大，为他开展全企业、全过程、全员参与的体系管理打下坚实基础。
1997年5月15日，许向东在公司提出了摒弃那种靠突击式、刮风式、赶鸭式做法，创造一种实现全员自主管理模式，把企业送上具有内驱力的自转、自控、自我调节正轨的“管理工作十句话”——事事有人管，人人有事管；目标要明确，检查有标准；计划讲科学，实行靠措施；贯彻须跟踪，纠正要及时；责任划清楚，奖罚必分明。
“十句话”传达下去，干部职工反映强烈，都说这“十句话”易懂易记，针对性实用性强。按照这“十句话”去做，公司管理如虎添翼。于是经过班子研究，“管理工作十句话”以公司文件形式发布执行。不久，茂石化岗检，带队的公司领导认为“这是港口公司管理上的一个创举。”中国石化负责基层建设和企管的两位处长来港检查，“这是管理工作的突破。”公司企管处长邱仲宜要求港口公司实施好“十句话”，然后向全茂石化公司推广。于是，近30000字，名为《事事有人管，人人有事管——管理工作十句话辅导材料》应运而生。
1997年底，袁宝华收到寄自南方油城的《管理工作十句话》，大为赞赏，认为这个易于运用的‘十句话’管理思路很好，提议将这个管理方法推广开来，对全国企业管理水平的提高将大有裨益。
袁老当即为《管理工作十句话》题词：“向艰苦奋斗求实创新的水东港口人学习。”并要求将此书修改完善后出版，由中国企协向全国企业进行宣传推广。
1998年，由82岁高龄的袁老亲自作《序》的《管理工作十句话》付梓，字字珠玑，皆是智慧沉积。袁老高度评价《管理工作十句话》的灵魂是事事有人管，人人有事管。把人和事有机地结合在一起，提示了管理真面目——靠人理事。
该书源于实践，高于实践，首次提出了企业全员自主管理的观点，对实施全员参与管理，充分发挥员工的创造性、积极性进行了有益的尝试。该书重在创新，终于效果。将高深的现代企业管理理论变成人人都可以读懂会用的知识，是一部实用的企业管理专著。
大家反映《管理工作十句话》，一看就懂，一学就会，一做就起作用——公司管理水平迅速提高，面貌发生根本变化：管理的盲区死角没有了，工作效率提升了，整个系统高效运作了，实现了安全生产实现事故为零、在茂名石化管理八面红旗竞赛中夺得6面红旗，两项先进，走在茂石化26个二级单位的最前列。经济效益和社会效益在全国同行中名列前茅。
《管理工作十句话》的发行引起了国内公司和各大媒体的普遍关注和肯定。大连、湖北、山东等地数十家企业把《管理工作十句话》作为干部培训教材，一批批单位组织管理干部到公司参观学习。《人民日报》《工人日报》《经济日报》《经济参考报》等数十家媒体作了报道和推介。1999年4月，茂名市有关领导号召全市企业和党政机关，团体及事业单位学习管理工作“十句话”，全面改进管理工作。同年，《管理工作十句话》获得中国企业管理研究成果最高奖：全国企业管理研究一等奖第一名。1999年7月被世界大会推介。
从“人管人”到“制度管人”再到“文化管人”，该书指明了一条清晰的管理脉络。时至今日，学习运用该书人和事统一、理论和实践结合、内驱与外管的技巧，仍对今天的企业管理具有鲜明的指导意义。
故此，当您对企业管理迷茫时，当您想取得管理企业的真经时，不妨翻开此书，开卷有益。