本报讯 （曹轩）为有效破解场地闲置、资源浪费、服务单一、居民参与度低等基层治理难题，今年以来，曹妃甸新城丽海花城社区坚持党建引领，创新推行“场地换资源、空间换服务”治理新模式，全面盘活辖区闲置空间、整合优质社会资源、健全长效治理机制，精准补齐民生服务短板，打通基层治理堵点难点，持续打造环境更美、服务更优、治理更活的宜居社区。
盘活闲置空间
老旧场地变身便民阵地
社区党支部聚焦公共空间乱象整治，全面排查梳理辖区闲置用房、空白场地等公共资源，集中整治私占绿地、私设地桩地锁等违规行为10余处，累计腾退可用房屋300余平方米，升级改造1000余平方米闲置场地，打造休闲广场、公共绿地等便民空间，让公共资源真正回归于民。立足居民刚需，重点围绕老人、儿童群体需求，摒弃形式化布局，打造集党建服务、政务办理、邻里协商、文体康养、托育休闲于一体的多功能服务综合体。同时，深挖本土文化底蕴，改造辖区边角闲置地块，植入特色文化元素，创新推行“空间认养”机制，组建党员带头的“空间管家”队伍，培育23名文化志愿者，常态化开展非遗体验、节庆展演等特色活动，让闲置空间兼具颜值与文化内涵。
链接多元资源
精准服务温暖邻里民心
依托新城高校集聚优势，社区深化街校社共建，联动华北理工大学、曹妃甸职业技术学院等院校，落地常态化公益课堂与志愿服务，开设智能手机教学、无人机科普、非洲鼓体验等特色课程50余场，搭建中医理疗、四点半课堂实践基地，常态化提供慢病咨询、血压检测、法律咨询等便民服务，年服务群众超500人次，社区医疗便民服务覆盖率达92%。创新“需求+资源”双清单与“五单联动”服务机制，精准对接居民诉求，全年开展义剪、爱心送考等便民活动20余场。启动社区“合伙人招募计划”，以场地赋能吸纳4家优质企业、6名居民合伙人入驻，落地课后托管、乐器舞蹈、读书分享等8类便民项目，累计服务居民2000余人次。此外，社区搭建“社区党委—红色物业联盟—物业党支部”三级治理架构，物业党组织覆盖率超80%，组建“红色管家”队伍，全天候收集处置居民诉求，闭环化解民生难题与邻里矛盾。
健全长效机制
构建共治共享治理闭环
社区创新“一核四治”协商议事模式，推行“三事分流”工作法，联动居委会、业委会、物业、居民代表等多方力量，共商共议小区管网改造、供暖升级、水系修缮、楼体翻新等民生大事，实现民事民议、民事民管。建立党员、居民、合作方三方共管监督机制，常态化督查服务落地成效、整改群众反馈问题。推行“红马甲”治理积分制，鼓励居民参与空间管护、志愿服务，充分激活基层自治活力。
目前，丽海花城社区已形成“空间提供—专业运营—服务供给—公益反哺”的良性治理闭环，构建起“政府搭台、企业唱戏、群众受益”的治理新格局。通过资源盘活与多元共治，社区居民普惠服务成本降低40%，合作方运营成本节约35%，社区财政支出减少28%，累计链接优质公共服务资源12家，邻里矛盾调解率提升60%，居民满意度达99%。丽海花城社区将持续深耕资源盘活、精准服务、多元共治治理路径，持续激活基层治理新动能，全力打造有温度、有品质、有活力的幸福宜居社区。