震后五十年，劫后余生的唐山人擦干眼泪，将从灾难里“生长”出来的抗震精神融于血脉，踔厉奋发、勇毅前行，历经半个世纪的风雨兼程，共同书写了新唐山从废墟上昂首崛起的荣光。扎根唐山商贸行业几十年的老党员，全国人大代表，唐山百货大楼集团董事长、党委书记解仁义正是他们中的“尖兵”。
解仁义1953年出生。大地震袭来时，他正身处外地军营。得知消息的解仁义虽心急如焚，但军人的职责令他只能将不安与牵挂深埋心底，直到两个月后才奉命返乡。
1977年退伍归来，解仁义入职唐山市百货公司，毅然投身震后百废待兴的商贸战线，并全程参与震后唐山首座大型综合商场的筹建。
唐山人对唐百大楼的记忆，不是琳琅满目的商品，而是当时超级商场亮起的第一盏灯，因为它让地震幸存者看到了踏实过日子的真实感。彼时物资匮乏、建设条件艰苦，没有机械辅助，数百斤重的布匹、货柜以及各种货物全靠人背肩扛。夜间装修改造，仅有灯笼照明。全体员工昼夜连轴攻坚，没有额外补贴，啃窝头咸菜充饥，却无一人叫苦退缩。开业后，解仁义带领团队打破计划经济层层分销的旧模式，远赴各地对接工厂直采，全力为市民争取紧缺生活物资，只为帮助市民燃起重建家园的希望。
“那段艰苦奋斗的岁月，让我真切体会到，抗震精神从来不是纪念馆里的静态文字，而是唐山人迎难而上、抱团向前的实干力量。”解仁义意味深长地说。
20世纪90年代，唐山多家商贸企业陷入亏损泥潭，数千职工面临安置难题。解仁义主动扛起民生重担，开创河北省国企兼并整合先河。十余年间，唐百先后承接11家亏损企业，背负超2亿元历史负债，妥善安置4000余名下岗职工，全额结清这些企业拖欠多年的职工薪资。2002年启动国企改制，5000余名员工平稳过渡，无一人上访、无一人抵触。
“地震危难之时邻里尚且守望相助，企业发展更不能丢下一名职工、辜负一方百姓。”解仁义数十年如一日的坚守，正是抗震精神最生动的实践。
从一个不足8000平方米的单体商场，到如今网点覆盖唐山区县、总经营面积76万多平方米、万余名从业人员的河北商贸龙头企业，唐百大集团的跨越式发展，处处彰显着百折不挠、勇往直前的坚韧底色。在解仁义“逢一必争、唯旗是夺”的拼搏精神引领下，唐百大集团布局百货、超市、电器、物流、餐饮、电子商务等多元业态，销售份额常年占据唐山商业行业半壁江山，连续多年跻身中国零售百强。面对网购、直播带货持续冲击实体商业的行业寒冬，解仁义不保守、不退缩，打通线上渠道，搭建直播平台，推动线上线下双向协同发展。纵然市场起伏波动，唐百大集团始终稳字当头，以不服输的姿态穿越一轮又一轮行业周期。
埋头苦干数十年，解仁义先后荣获全国劳动模范、全国五一劳动奖章、全国商业优秀企业家、中国商业服务业改革开放三十周年卓越人物等多项国家级重磅荣誉，连任第九、十届全国人大代表。
从年轻战士到商界掌舵人，从废墟之上筹建商场到打造全域连锁商业矩阵，解仁义带领唐百人，以勇往直前的英雄气概，不但创造了一个又一个奇迹，而且让抗震精神在货架间、在市民的购物清单里得到了最鲜活的延续。