王瑞亮
唐山市第二医院党委坚持“党委统筹、分工负责、专班推进”的工作机制，自2024年起深入开展以“建名院、创名科、树名医”为核心的“三名”创建活动，将名科、名医及青年之星评选作为弘扬职业精神、加强党建和文化建设的重要抓手。经过两年实践，医院形成了独具辨识度的文化品牌，连续两年获评国家三级公立医院绩效考核A级（其他专科组最高评级），跻身全国同类医院前20%，成效显著。
背景与缘起
唐山市第二医院始建于1957年，是一所三级骨专科医院。面对专科竞争激烈、内驱力不足、党建业务“两张皮”等挑战，院党委发现部分医务人员存在职业倦怠、重技术轻人文、年轻医师成长动力不足等问题。为此，2024年初院党委明确提出开展“三名”创建活动，依托中国医师节，制度化开展评选，实现职业精神具象化、典型选树常态化、文化育人系统化。
主要做法
首先，党委统领。成立由书记、院长任双组长的专项小组，设立工作专班，形成“党委定方向、专班抓落实、科室做推荐、全员共参与”的格局。连续两年以院党字文件印发评选实施方案，动态优化指标，确保科学精准。
其次，分类设定。名科评选立足学科底蕴与综合实力，从学科建设、服务量、技术、疗效、社会评价、医疗质量六个维度评价，并设满意度、安全等否决项。名医突出技术与医德，要求正高职称、技术领先、疑难诊治率高、工作量高于均值、主持市级以上继教或科研，省市名医直接授予。青年之星聚焦45岁以下一线医师，考察知识结构、创新思维与学术活跃度，为医院储备青年榜样。
第三，严格流程。每年7月集中申报，经专班汇总、专项小组评审、党委会审定，在中国医师节表彰大会授牌，并通过官网、公众号、媒体多渠道宣传。评选结果与年度评优、职称晋升、干部推荐挂钩，形成正向循环。
第四，融入日常。与党建融合：各党支部将推荐候选人作为主题党日内容，两年来党员在名医和青年之星中占比达82%，充分体现了先锋模范作用。与医疗质量融合：名科评选中的质量考核、投诉排名等指标每月通报，倒逼持续改进。与科研教学融合：要求名医主持科研或继教项目，青年之星具备较强学术能力，推动临床与科研双提升。与对口支援融合：未完成卫生支农者一票否决，强化公立医院的公益属性。
主要成效
核心业务指标持续优化。2025年总收入、总诊疗人次、出院人次、住院手术人次同比分别增长5.18%、11.82%、7.17%、8.98%。资产负债率、四级手术占比、患者满意度等核心指标均优于国家中位值。
人才梯队活力迸发。2024至2025年共评选出名科8个、名医15名、青年之星24名。手外科王岩、于占勇曾在大连国际超级显微外科血管吻合大赛中夺冠；创伤科关鹏飞、梁卫东助力北京冬奥会医疗保障；“刘会仁创新工作室”获评省级劳模和工匠人才创新工作室；高顺红当选中华医学会手外科学分会常务委员。这些先进典型绝大多数都是名医或来自名科。
学科影响力显著提升。2025年骨科再次确立为省级临床重点专科。牵头成立全市骨科和创伤专科联盟、骨科康复诊疗中心、骨科大康复专科联盟、手显微外科中心及专科联盟，促进优质资源下沉。
医院美誉度持续走高。2025年出院患者回访满意率达99.78%，12345投诉量同比下降24%。创伤科关鹏飞接受《人民日报》海外版专访。临床三党总支获评“河北省先进基层党组织”，手外科获评“河北省卫生健康系统先进单位”。
形成可复制的制度成果。建立了评选实施方案及配套细则，形成“每年一届、医师节集中表彰、全周期宣传”的模式。
经验与展望
回顾两年实践，党委统领是根本保证，院党委将其作为“一把手工程”，纳入五年规划，形成“党委抓总、行政落实、纪检监督、全员参与”的良性机制。制度建设坚持迭代优化、荣誉轮替，评选结果与绩效、职称、干部选拔硬挂钩。典型选树分层级、立体化传播，文化与业务同频共振，实现以评促建。展望未来，医院将拓展评选范围，推进院史馆沉浸式学习，让红医精神代代相传，朝着“四个一流”的三级甲等骨科医院目标迈进，为健康中国贡献二院力量。
（作者单位：唐山市第二医院）