在党的二十届四中全会上，习近平总书记提出“坚持惠民生和促消费、投资于物和投资于人紧密结合”的重大理念，这是坚持以人民为中心的发展思想的重大体现，是“十五五”时期乃至更长时期的战略方针，是各行各业、各部门各单位协同发力、共同完成的综合性工程，也是工会组织的重大工作。工会要认清自己的角色，瞄准自己的职责，找准工作切入点和着力点，做出规划，挂图作战，按部就班的有序有力的把各项工作落到实处。
加强政治引导，提高政治素质——这是最根本的投资。引导职工听党话、跟党走是工会组织的政治责任。利用专题党课、主题党日、党员示范岗、党员先锋队和党组织的“三会”，对广大党员进行政治教育，充分激发党组织的政治引领作用和共产党员的先锋模范作用；利用会议、活动、节日、红色教育基地及职工自愿组成的志愿服务等，对广大职工进行思想教育、红色教育，不断提高广大职工的思想觉悟，增强归属感，提高忠诚度，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”，筑牢听党话、跟党走的信心。
维护职工合法权益，激发职工干事创业——这是最基本的投资。维护职工合法权益，竭诚服务职工群众，是工会的基本职责。要全面维权，不能单纯注重经济利益。随着我国社会主要矛盾的变化，广大职工对权益的要求，从追求生存权益向追求发展权益转变，从追求物质权益向追求民主权利、精神权益转变，从利益诉求同质化向差异化、多元化转变，这就要求我们要全面维护职工的政治权利、民主权利、经济权益、文化权益、接受教育、培训的权益、参加社会管理的权益、开展公益活动的权益等等，使职工的获得感更加充实、更有保障、更可持续。要依法、科学、主动维权，要依靠广大职工有序有组织的维权，要通过企业民主管理维权。要坚持职工代表大会、厂务公开、集体协商、集体合同等制度，使维权工作制度化、规范化，让职工合法权益切实得到保障。
组织职工开展企业民主管理活动，激励职工主人翁精神——这是最现实的投资。企业民主管理是提升企业管理质量、推动企业高质量发展的有效途径，是激发广大职工主人翁精神、巩固工人阶级主人翁地位的必然要求。要充分认识企业民主管理的五大功能，处理好企业民主管理的五个关系，筑牢职代会、厂务公开、民主协商、职工董事职工监事等四大支柱，开展职工代表巡视巡察、民主评议、质询监督等履职活动，使企业民主管理制度化、规范化、日常化，真正体现人民当家作主，职工是企业的主人、
加强职工培训，建设高素质的职工队伍——这是长远投资，也是最现实的投资。培训，对职工来讲是权益，对企业来讲是投资，而且是最好的投资，企业长期受益、长远受益，职工即时受益、终身受益。要加强思想培训、技术培训、业务培训、管理培训、安全培训等专题培训，提高职工的专业素质和综合素质，促进职工政治、思想、文化、能力、技术等全面进步、全面发展。要制定计划，形成制度，长短结合，坚持经常。要训练结合，供需结合，培训什么就实践什么，需要什么就培训什么，尽快把知识转化成能力，把能力转化成效益，
开展企业文化建设和职工文化活动，给予职工精神滋养——这是精神投资。企业文化是企业的灵魂，是职工的精神支柱。要提炼树立企业精神、管理理念、核心价值观。要加强宣贯，形成共识，共同遵循。要让企业文化转化为企业的管理理念，转化为职工的行为规范，切实起到提升企业管理，推动企业发展的作用。职工文化是广大职工的精神养分，是企业文化的载体和体现。要开展文体活动、节日活动、竞赛活动、团建活动、参观郊游活动等，通过各种文化活动凝心聚力，调动激情，共同奋斗。
加强阵地建设，为建设全面发展的职工队伍提供支撑——这是基础投资。开展活动、举办培训、进行教育都离不开场地平台，加强阵地建设是最基础的最必要的投资，如建设企业文化展览馆、企业发展展示厅、职工队伍建设成果展览室以及企业民主管理展示、党建工作展示等展示场地，建设图书馆、阅览室、资料室等学习场地，建设排练厅、演出厅、乒乓球室、职工活动室等文体活动场地。鑫丰集团全面加强各层级的场地建设，集团总部建有“一馆两室一厅一中心”，图书馆藏书1万多册，阅览室、资料室订阅各种报刊，藏有工会工作、党建工作、职工培训工作的档案和资料500多卷，展示大厅300多平方米，举办各种展示，培训中心有大、中、小培训室5个。集团下属各子公司加强四室一厅建设，包括职工寝室、浴室、图书阅览室、职工活动室和食堂餐厅，给职工创造一个温馨的工作学习生活环境。各班组加强七大件建设，即“两室两箱两栏一墙”（班组工作室、班组活动室、职工更衣箱、工具箱、公示栏、报刊栏和文化墙），基本满足了企业和职工的各种需求，为职工的全面发展和全面提升提供了有力支撑。
鼓励职工在职学习，参加继续教育，提升职工的文化素养和技术能力素养——这是长线投资。在职学习、继续教育是系统提升职工素养的有效途径。对于职工在职学习、参加继续教育，应视情况给予一定补助，报销学杂费、差旅费。对于脱产学习的，可办理停薪留职，保留劳动关系，有条件的企业可以让职工带薪学习。职工可以自主选择在职学习或脱产学习，企业可以有计划分批次地将职工送出去带薪学习，以提升企业的整体素质。企业可以自主建立培训学校，也可以和高校建立委托培训关系。无论哪种形式的学习，企业承认学历，作为晋升职务、职称、技术级别和调升工资的重要条件。要足额提取职工教育经费，并保证专款专用，投入到职工培训、在职学习和继续教育上来。
鼓励创新创造、研发开发，驱动企业高质量发展——这是最有效益的投资。建立职工创新工作室、创新实验室，鼓励专业技术人员研发开发、工艺改进、设备改造，鼓励广大职工开展小革新小发明小创造等“五小活动”。企业要有长远眼光，要舍得投入，给予足够的资金、场地、政策、人才支持。要有足够的耐心，久久为功，步步进取，积跬步为千里。要有足够的包容度，包容失败，允许试错，让科技人员放心大胆地去干。要有配套的激励政策和措施，激励广大科技人员、专业人员愿意创新，敢于创新。
支持管理人员创新管理模式，提高管理效能——这是最直接的投资。管理是配置资源、降低成本、提高效益，推动企业健康持续发展、高质量发展的“灵丹妙药”。工会在开展企业民主管理工作中，要促动行政管理层转变观念、转型管理，大胆创新，提高效能。要更新管理理念，形成“管理者+工会+党建”的管理模式。要革新管理方法，从传统的管人、管事、管钱转变到管制度、管思想、管企业文化，把管理的落脚点从要事情的结果转变到要职工的积极性上来。要创新管理机制，一体推进管理制度创新、管理机构改革、管理人员配置，协同发力绩效考核革新、薪酬制度重构、激励政策实施，激发全员干事激情，实现高效管理效能，
此外，在两代表一委员、劳动模范、五一奖章、先进人物、文明标兵、巾帼英模等各种评选中，要加大一线职工的评选比例和力度，让更多产业工人参与管理国家事务、参与管理社会事务、参与管理企业和文化事业，彰显工人阶级是我国领导阶级的政治制度优势，激发广大职工的政治责任感。
（作者为唐山鑫丰集团副总经理、工会主席、高级政工师）