青年人才“三淬火”：锻造成事铁肩膀

特约评论员 姜桂义
　　年轻干部的培养是人才队伍建设的关键环节。然而，如果在培养年轻干部的过程中采取“拔苗助长”的激进方式，或者陷入“论资排辈”的陈旧模式，都会对干部队伍的活力造成损害。青年人才就像是一块未经雕琢的铁，需要经过反复淬火等一系列复杂的工序才能成为可用之材。一般来说，至少要经过三道严格的锤炼，他们才能够担当起重大的责任和使命。
　　淬火于基层：在基层一线进行磨砺能够让年轻干部增长真正的知识和经验。“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”。各级组织要建立起“下沉式”的培养机制，有计划、有目的地安排青年干部到乡村振兴、信访维稳等吃劲的岗位上去。并且明确规定“解决一件实事计一分业绩”，以此来激励他们在基层真抓实干，下苦功夫，长真本领。同时，要积极推广“导师帮带”制度，由经验丰富的老书记或是退休的老领导负责向青年干部传授群众工作的方法和技巧，帮助他们快速成长。
　　淬火于逆境：在艰难困苦的环境中攻坚克难能够锻炼年轻干部的韧性。“刀在石上磨，人在事上练。”如果对年轻干部过度保护，让他们在成长过程中一帆风顺，那么一旦遇到挫折，他们就很容易退缩不前。为了让年轻干部更好地在逆境中成长，可以设置“挑战性任务清单”。例如，让他们牵头重大项目、应对突发事件等，并允许他们在可控的范围内进行试错。同时，要建立“容错纠错机制”，对于他们在创新过程中出现的失误不予追责，但对于那些畏难不作为的干部要严肃问责。切实做到能者上，庸者下。
　　淬火于监督：对于青年干部而言，严管和厚爱缺一不可，通过有效的监督能够防止他们在成长过程中偏离正确的方向。青年干部由于涉世未深，很容易受到各种诱惑的影响，因此需要进行常态化的监督。可以试行“青年干部廉政日记”制度，要求青年干部每月记录个人的相关事项，并由组织部门进行抽查评估，以此来加强对他们的监督和管理。
　　要结合动态评估与警示教育这两种方式，加强对青年干部的监督。每季度开展履职复盘工作，邀请群众代表对青年干部的工作进行评议；同时组织他们参观廉政基地，用真实的案例为他们敲响警钟。此外，还要完善“能上能下”的机制，对于那些作风不实的干部要及时进行调整，确保干部队伍的纯洁性和战斗力。
　　真金不怕火炼，优秀的人才也不会畏惧各种挑战。只有经过基层、逆境和监督这三重淬火的考验，青年干部才能够练就为民服务的“铁肩膀”，承担起时代赋予他们的重任。