杏花小院手工操作课程。
企业在储良民宿内进行团建活动。
文/图 本报记者 文华春 通讯员 陈文婷 程林
乡村振兴，产业为基；集体经济，强村之本。在全面推进乡村振兴的背景下，如何唤醒乡村“沉睡”资源、持续壮大村集体经济，成为各地必须答好的发展课题。去年以来，高州市分界镇储良村以“杏花小院”为切入点，探索出一条“康养旅居+庭院经济”融合发展的新路径，不仅实现了村级集体经济和村民收入的“双提升”，也为全镇乡村振兴提供了可复制、可推广的实践样本。
小院为支点精准破局，唤醒闲置资源
过去，储良村部分农房长期闲置，资源利用效率低，村集体经济发展一度停滞。面对这一困境，村集体依托储良强村公司的市场化运营能力，创新推出“村集体统筹+公司运营+村民参与”的合作模式。杏花小院项目由强村公司整体运营，对村里4栋闲置农房进行风貌保留式改造，在维持岭南乡村建筑特色的同时，融入防滑地面、安全扶手等适老化设施，打造出27间特色客房，形成可容纳50余人同时入住的康养旅居综合体。
杏花小院在设计中注重保留乡土气息与文化记忆，院内栽植本地草木，装饰多用竹编、土布、旧农具等乡村旧物，营造出朴素温暖的田园氛围。结合分界镇“龙眼之乡”品牌，推出季节性的果品采摘、手工制作等活动，让游客沉浸式体验岭南农韵。此外，小院还与当地非遗传承人合作，定期开设手作课程，使游客在休闲中感受地方文化魅力，也带动非遗项目活态传承。曾经荒废的老屋，一跃成为村集体经济发展的重要资产。
业态深融合多元赋能，拓宽增收路径
储良村并未将杏花小院局限于单一住宿功能，而是精准对接市场需求，打造多元复合的乡村文旅平台。项目充分结合本地资源，拓展出农事体验、非遗手作、团建研学、康养休闲等业态，形成“住、玩、学、购”一体化服务链。通过承接企业团建、亲子活动、文化体验课程等，有效拉长消费动线，提升项目整体收益。同时，小院注重与村民联动，优先聘用本地村民从事民宿管理、餐饮服务、讲解导览等工作，人均月增收约2500元；并通过房屋租金分红、代销龙眼、荔枝等土特产，进一步拓宽村民增收渠道，真正实现“庭院开花，村民增收”。
杏花小院自去年运营以来，已成为储良村村集体经济增长的重要引擎。项目不仅直接带动20余名村民就近就业，还拉动了本地农产品销售，年均为村集体增收显著，实现“资源变资产、农房变客房、村民变股民”的多重效益。村民感慨：“老房子用起来了，村里热闹了，我们在家门口就有收入，日子更有奔头。”
推广储良经验以点带面，赋能乡村振兴
储良村通过清晰的利益联结机制，充分调动村集体、运营公司与村民三方面积极性。村集体负责资源整合与协调，强村公司专注运营与市场推广，村民则以房屋、劳务、农产品等多种形式参与受益。这种“风险共担、利益共享”的模式，不仅保障了项目的可持续运营，也增强了村民的主人翁意识，形成共建共治共享的良好局面。
储良村以庭院经济为突破口，贯通“闲置资源—特色产业—集体增收—村民共富”的发展链条，其经验具有重要的借鉴意义。分界镇将以杏花小院为示范，鼓励各村立足资源禀赋，因地制宜发展特色民宿、休闲农业、乡村文旅等业态，通过政策引导、平台搭建、品牌共建等方式，推动村级集体经济从“单点突破”到“整体提升”，让庭院经济的“星火”渐成乡村振兴的“燎原之势”。
下一步，分界镇将继续深化“杏花小院”模式，引导各村立足自身资源禀赋，因地制宜探索庭院经济、特色文旅、农产品深加工等多元发展路径，为分界镇实现农业强、农村美、农民富的目标筑牢坚实基础。