人才使用“三步棋”：下好战略先手棋

编者按
　　2026年是“十五五”规划的开局之年。展望“十五五”，茂名将继续深化人才队伍建设改革，铺就一条以人才强基助力高质量发展、以城市温度成就人才梦想的奋进之路，为中国式现代化茂名实践凝聚磅礴力量。当下，茂名正以“好心精神”为墨，以扎实产业为纸，奋力书写“引育用留”并举的人才建设新篇章。面对新一轮发展机遇，人才是推动“南方油城”向现代化产业新城跃升的第一动力。
　　本报从今天开始，将接连推出5篇文章，为茂名人才建设建言献策。

特约评论员 姜桂义
　　21世纪的竞争是人才的竞争，早已成为共识。“不谋全局者，不足谋一域。”如果说人才的使用仅仅是着眼于个别岗位的调整，而忽略长远规划，很容易会陷入“换一届班子、换一套思路”的短视循环，只有精心下好“三步棋”，才能赢得人才工作的主动，为地方发展蓄积发展势能、增添发展动力。
　　先手棋：要先谋势再谋子，必须规划先行。一方面，既要着眼于未来五年的发展蓝图，对地方在未来这一时间段内的经济、社会、文化等各个方面的发展有一个清晰的规划和目标设定，更要将地方发展积极主动地融入国家和省的重大战略之中，借助国家和省级战略的东风，实现地方的跨越式发展。另一方面，在班子建设上，既要优化班子结构，让班子成员在年龄、专业、经验等方面实现合理搭配，更要注重功能提升，使班子具备更强的决策能力、执行能力和创新能力。通过这样系统地谋划，才能够真正实现选贤用能工作从简单的“物理重组”到产生深度“化学反应”的质变，从而为地方发展注入持久的动力。
　　精准棋：需做到因地制宜，切实杜绝“大水漫灌”。众所周知，庄稼灌溉需要因时制宜，不同时节庄稼对水分的需求各异，只有在恰当时间浇灌适量的水，庄稼才能茁壮成长。同理，人才配置也要和精准滴灌一样，要依据各个岗位各个区县具体需求与实际情况进行科学合理安排。要大力推进“按需定岗、按岗选人”机制。针对工业强镇，应着重配备项目招商型干部；对于生态保护区，则优先选用环境治理专家。同时，可以灵活构建“数字人才地图”，动态分析岗位与人才的适配度，避免“一把钥匙开所有锁”这种简单化、单一化的做法。
　　传承棋：新老接力，留白也是智慧。在国画的艺术创作中，特别讲究“留白”这一独特的表现手法，它能让画面更具韵味和想象空间。在人才使用过程中，如果只是一味地盲目追求年轻化，采用简单粗暴的“一刀切”方式，将老同志全部替换掉，那么，原本在长期工作中积累下来的宝贵经验就可能会因此而丢失，可要是始终固守着资历至上的陈旧观念，又很容易阻塞年轻有为干部的上升通道，不利于整个团队的长远发展。要建立“保留骨干+腾岗育新”机制，对关键岗位保留部分核心骨干，同时明确三分之一岗位定向选拔年轻干部，让换人成为传承的桥梁而非断层的风险。
　　人才使用这盘棋，胜负手在于战略眼光。只有下好先手棋、精准棋、传承棋，才能避免“重调配轻规划”的窠臼，让人才真正成为发展的引擎。如果在工作中只注重“换人”带来的形式上的改变，而轻视了对整体发展形势和谋略的谋划与布局，那么，就很容易出现新官不理旧账的糟糕情况，甚至会出现推倒重来的巨大浪费。