■邹裕平
三年前的一次偶遇，我认识了A君。他一米七几的个子，古铜色的皮肤，使人感觉到一种沉稳的厚重。他虽不善言辞，却人缘很好。
了解更深后，我知道A君在某住房管理中心履职。与他多次接触，他的正直善良让我们成了朋友。自此，我们的联系频繁了许多。通过A君，我又认识了他的同事B君、C君，于是对他们的工作有了更多的了解。
B君和C君是某住房管理中心公房部下属房管站主管，他们分管着市区大约4000套保障性住房。该部下辖有三个房管分站，一是河东站，二是河西建设站，三是高山站。由于区域不同，加上住户复杂、房屋分散，东一栋，西一栋，零零星星，相隔距离远，给日常管理及安全工作带来诸多不便。
为了把各区域保障性住房的日常管理及安全工作落到实处，上级和公房部结合实际情况，制订出一套行之有效的管理措施。
常言道：打铁还需自身硬。要想做好安全防范工作，自己首先要懂得安全的重要性。公房部在上级的决策下，对各个房管站员工定期进行安全知识学习。尤其是消防安全知识方面，他们请来专职消防员向员工讲解各种消防器械的型号，以及使用方法。
他们日常工作都很忙。这与我认为他们无非就是收缴一下房租而已、上班应该是很悠闲的想法大相径庭。除了日常工作，他们把安全工作放在首位，不定期地集中员工挨家挨户查煤气管和煤气阀是否已老化，是否存在安全隐患；查电线电路有没有漏电，住户是否有飞线充电现象；查各层楼道备用的灭火器是否安全有效等。保障性住房大部分因建得早，没有电梯，四五层以上全靠双腿走上走下，辛苦是必然的，正如他们说：习惯了就好，这也是职责所在。为了增强安全意识和消防技能，他们每年都会进行一至两次员工消防灭火演练，同时组织住户在楼下学习防火安全图片及观摩演练，提升住户的安全理念。
朋友A君、B君、C君的工作务实，对安全工作的执着与坚守，保证了住户多年的平安，常年安全事故为零，让我感慨良多，佩服不已。