李国君
当前经济形势复杂多变，企业如何于变局中开新局、实现高质量发展，是每位经营管理者面临的时代课题。实践证明，企业成功并非偶然，背后有其深刻的经营逻辑与管理规律。笔者认为，破解此课题的关键，在于企业管理干部，特别是中高层管理者亟须在“增强敏锐性、激发主动性、把握规律性”上持续精进，以过硬治企能力引领企业行稳致远。
一、增强敏锐性：于变局中明方向、察先机
“敏锐性”是企业管理者在迷雾中导航的罗盘，是于无声处听惊雷的洞察力。它要求管理者既立足当下，也预见未来；既审视自身，也洞察全局。增强敏锐性，需着力从政治素养与实践能力两方面协同推进、系统提升。
（一）胸怀“国之大者”，筑牢政治敏锐性根基
在当代中国，企业发展与国家命运紧密相连。党委政府的政策取向、产业规划与监管要求，往往蕴含着未来的市场空间与发展机遇。胸怀“国之大者”是企业管理干部必须具备的格局与视野。
一是以党的创新理论武装头脑，锚定发展方向。党的创新理论是指导实践的“金钥匙”。企业管理干部须持续深化学习，深刻领会其核心要义与精神实质，将其作为分析形势、制定战略的根本遵循。唯有如此，才能清晰把握国家支持什么、限制什么，确保企业发展航船始终沿着正确方向破浪前行，避免战略误判。
二是以系统观念研判大势，捕捉战略机遇。看待政策不可孤立静止，须将其置于国家发展全局中进行系统分析研判。要深入解读绿色低碳转型等重大战略部署背后的产业链重构、需求变革与市场空间，通过前瞻性、系统性研判，从宏观政策中精准挖掘“政策红利”，实现企业发展与国家战略的同频共振。
三是以底线思维防范风险，守护发展根基。敏锐性不仅体现在发现机遇，也在于识别风险。要强化底线思维，密切关注宏观经济、行业监管、安全生产等领域的风险提示与红线要求，对潜在挑战做到提前预判、充分准备，构筑坚固的风险“防火墙”，保障基业长青。
（二）拓宽实践路径，锻造敏锐履职能力
政治敏锐性必须与市场敏锐性、管理敏锐性有机融合，通过组织化引导与实战锤炼，让敏锐性深度融入管理干部的思维与行动，化为本能反应。
一是强化自主学习，构建系统知识体系。企业应建立常态化学习机制，围绕党的创新理论、宏观经济、行业动态、前沿科技等，为管理干部提供学习资源，鼓励其构建跨领域的T型知识结构——既要在专业领域深耕细作，又要广泛涉猎跨领域知识，为敏锐洞察形势变化奠定坚实的知识基础。
二是开展专题研讨，碰撞思想激发灵感。定期举办高质量专题培训和高层次研讨会，邀请政策研究专家、行业领袖进行解读，组织内部业务骨干围绕“国家战略与企业实践对接”等主题开展“头脑风暴”，将宏观政策指引转化为具体行动，让敏锐洞察落地为发展实效。
三是推动轮岗交流，在实战中拓宽视野。有计划地安排管理干部在不同部门和业务单元进行轮岗锻炼，是培养复合型人才、增强全局敏锐性的有效路径。这有助于干部理解企业整体运营如何与国家大政方针和市场需求更有效地对接，在实战中不断提升统筹全局、精准施策的能力水平。
二、激发主动性：于团队中聚合力、创价值
若说“敏锐性”是为企业发展找准方向的“指南针”，那么“主动性”便是将方向转化为行动、凝聚团队力量的“引擎”。激发团队每一位成员的主动性、积极性与创造性，是企业管理的核心艺术，也是实现高质量发展的关键支撑。
（一）发挥引领作用，凝聚团队力量
管理者的率先垂范是激发团队主动性的关键。管理者自身满怀激情与活力，对事业有坚定信仰、对目标有执着追求——这种积极向上的状态具有强大的感染力，能够自然而然地带动身边同事主动作为、奋发有为。
同时，管理者要善于描绘令人振奋的发展愿景，向团队清晰传递“企业发展与个人成长同频共振”的坚定信心，并以模范行动为团队注入正能量：在目标制定时清晰传递价值导向，在任务推进中及时督导鼓励，在遇到困难时带头迎难而上，让团队每个成员都真切感受到“跟着干有方向、有奔头、有价值”，从而实现从“要我做”到“我要做”的自觉转变。
（二）构建“自驱动”组织，释放团队潜能
点燃管理者自身热情之后，更关键的是要通过科学的制度设计与良好的文化营造，让主动性成为整个团队的基因与常态。
一是明确权责，有效授权。主动性的前提是拥有一定的自主权，企业需要建立清晰透明的权责体系，将目标与责任层层分解、落实到人，形成环环相扣的责任闭环。在此基础上，给予必要且充分的授权。当权责清晰并感受到被信任、被托付时，员工的主人翁意识与担当精神才会被真正激发，从而主动扛起责任、创造性地解决问题。
二是科学激励，有效赋能。主动性的持续需要合理的激励机制作为保障。这不仅仅是物质回报，更包括荣誉表彰、学习成长机会等多元化的激励组合。同时，企业要为员工“赋能”，提供必要的资源支持，让他们“想干事”的同时，也“能干事”、“干成事”。
三是营造氛围，容错试错。一个惧怕失败、苛责错误的组织，不可能有真正的主动性。要营造一种开放包容、鼓励创新的文化氛围。要区分敢于创新的“合理错误”与因失职渎职造成的“低级失误”，对前者给予足够的宽容和复盘学习的机会，保护那些愿意尝试、敢于突破的员工的积极性。
三、把握规律性：于发展中尊天道、行致远
具备了洞察方向的敏锐性和干事创业的主动性，还须以“把握规律性”为根本。规律是客观存在的，不以人的意志为转移。唯有敬畏规律、洞悉规律并善加运用，企业才能从“机会成功”走向“系统成功”，从“粗放式增长”迈向“高质量发展”。
（一）敬畏规律，摒弃盲目自大
商场有商场的法则，行业有行业的周期，管理有管理的逻辑。许多企业的失败，并非不努力，而是违背了基本规律。例如，违背财务规律，盲目加杠杆扩张，导致资金链断裂；违背市场规律，生产不符合消费者需求的产品，造成库存积压；违背组织发展规律，在企业文化尚未稳固时过快扩张，导致管理失控。因此，企业管理者须常怀敬畏之心，以遵循规律为“沃土”，方能让企业发展之树根深叶茂、茁壮成长。
（二）洞悉规律，提升认知能力
规律往往隐藏在纷繁复杂的现象背后，需要通过主动学习、深入思考、系统总结，才能看清其本质特征和运行逻辑。
一是学习普遍性规律。这包括经济学、管理学的基本原理，如价值链理论、竞争优势理论、组织行为学等。这些经典理论是经过实践反复验证的智慧结晶，能为管理者提供科学有效分析问题的基本框架。
二是洞悉行业特殊性规律。每个行业都有其独特的商业模式、技术演进路径和竞争生态。管理者须沉下心来，深入研究本行业的产业链结构、成本构成、客户痛点与技术拐点，成为真正的“行家里手”。
三是把握企业自身成长规律。企业如同生命体，在不同发展阶段会面临不同的核心矛盾与管理主题。管理者需要因时制宜，动态调整管理策略。
（三）运用规律，实现精准施策
认识规律、洞悉规律的最终目的，是更好地指导实践、推动发展。
在战略上，要顺势而为。要紧跟国家政策导向、技术变革浪潮和消费升级趋势，将企业的发展融入时代的洪流，做“风口上的实干家”。
在管理上，要因循人性。管理制度的设计要符合人性中对成就感、归属感的追求，通过建立完善公正透明的评价体系、畅通双向沟通渠道、营造互助共赢的团队文化，有效挖掘人的潜能。
在创新上，要拥抱生态。现代企业的竞争日益表现为供应链与生态圈的竞争。要遵循开放、协同、共生的产业生态规律，主动融入区域产业集群，与上下游伙伴构建创新联合体，在更大范围的开放合作中铸牢产业链韧性，提升核心竞争力。
在运营上，要崇尚高效。可借鉴“奥卡姆剃刀”原理，持续优化流程，削减不必要的环节，善于借助数字化、智能化工具，让企业的运营体系如精密仪器般，高效、可靠、低耗地运转。
增强敏锐性、激发主动性、把握规律性，这三者相互依存、相互促进。敏锐性是前提，为发展指明方向；主动性是关键，将洞察转化为行动；规律性是根本，确保行稳致远。在高质量发展的新征程上，企业管理干部唯有在这“三性”上持续修炼、深度融合，将其内化为治企能力、外化为发展质效，才能带领企业抢占先机、赢得未来。
（作者系广发银行茂名分行副行长、高级经济师）