注入科技和管理新模式全面推动乡村“蝶变”

陈冲（化州）
　　茂名日报报道，高州市分界镇储良村委会以强村公司为支点，引入社会资本，深化农文旅融合，撬动产业振兴、人才回流、文化繁荣、生态改善和组织强化，全面推动了乡村的“蝶变”。
　　立足本土，将科技文化知识以及新的管理模式注入本土，全面推动乡村的“蝶变”。储良村的成功之处正在于此。储良村委强村公司成立的第一步，就是找准自身的资源优势，立足于资源优势，将本土资源优势做得更优更强，用村民的话说，就是“深耕一棵龙眼树”。但他们深知，山外青山楼外楼，还有优秀在前头。本土资源储良龙眼不错，曾是响当当的品牌，但事物总在不停向前发展的，自己的优质产品与时下别人的优质产品相比有差距，显得落后了。知不足、知所短，便是进步。于是他们引进更优质的龙眼新品种，用他人之长，补己所短。此外，他们还走出去，虚心请教专家学者，引进先进的科学技术。储良村强村公司诚邀省农科院等机构进村合作，经双方研讨，制定出一整套科学的龙眼种植、加工标准，并实行“统一收购、统一包装、统一品牌，统一销售”的模式。这样一改革，现在的收购价格平均较往年提高了25%，种植户每户增收了8000多元！正是知识就是力量，知识就是生产力。昔日致富讲的是“出大力流大汗”拼体力，今日致富讲的是知识文化技术，拼的是脑力。
　　立足主业，辅以文化文艺等形式，宣传当地资源特色、人文历史，以增加人气、扩大影响力，吸纳更多的游客前来打卡参观，带动村中消费。例如，举办“抖音短视频大赛”“艺术乡见非遗文创展”等活动，截至目前，已成功举办了50多期这类活动，接待游客2.5万人次，直接为村集体增收了30余万元。这样的创收，正谓立竿见影，吹糠见米。
　　随着社会的发展，人口的流动，今日的乡村不少村民举家进城打工或经商，村中出现了不少的闲置房，储良村也不例外。如何面对这一现象？储良村根据自己的实际，走出了一条新路子——那就是把闲置房变为民宿房，把“死产”变为“活产”。并把闲置房以股份形式吸纳入股，公司每年年终按股份分红的形式给房东发红利。其好处有二：一、公司不用增加投资，利用旧有资源创收盈利。二、房东拿到的股份分红比单纯收房租所得多得多。两全其美，皆大欢喜！自今年8月8日开业以来，这个由强村公司打造的民宿，累计接待游客达1.2万人次。
　　振兴乡村，致富乡村，美丽乡村，赋能“百千万工程”，没有固定的公式定律。但最根本的一条，就是村干部要从“为公为民”的大局出发，不搞花架子，不盲目跟风，扎扎实实立足本土，因地制宜，注入科技知识文化，注入先进的管理制度，定能事半功倍，像储良村那样全面推动乡村的“蝶变”。