创客们在知青印象园开展研学活动，带领游客和小朋友体验乡村非遗文化。 （资料图）
本报记者 文华春 通讯员 陈文婷 林倚欣
暮色笼罩杏花村，古屋灯火阑珊。高州市分界镇储良村委会强村公司运营的民宿内，一场企业团建活动正热烈进行。自8月8日开业以来，这个由村集体打造的民宿已累计接待游客1.2万人次，成为分界镇乡村振兴的亮眼名片。
面对美丽乡村建设浪潮中的同质化竞争，这个昔日的“老牌网红”村如何实现二次突围？储良村党委书记莫潇带领村民以市场化运营激活乡村内生动力，走出一条独具特色的振兴突围之路。
组织重塑：“铁三角”模式让资源从“分散”到“集中”
曾经的杏花村，与许多乡村一样，面临着集体经济薄弱、产业分散、抗风险能力弱的共性难题。“家底”不清、资源闲置、发展后劲不足，成为制约美丽乡村持续发展的“无形之墙”。
2023年12月12日，该村率先成立高州市储龙源强村实业投资发展有限公司。强村公司的办公室设在杏花村的一栋民房内。职业经理人陈剑梅介绍，房主一家常年在外，房屋空置且缺乏维护。强村公司采用分红模式与村民合作，不支付租金，但负责维护房屋内外设施。公司构建“村党委+强村公司+专业团队”的“铁三角”管理模式，由村集体以资金、资源性资产入股，吸纳村民合作社、种植大户等多方参与，明确产权关系与利益分配机制，真正实现了资源变资产、资金变股金、农民变股东的重要性转变。“以前村里有点收入，不知道怎么用、谁来管。现在有了强村公司，就像有了主心骨，大家心往一处想，劲往一处使。”储良村委会一位老党员感慨道。强村公司的成立，筑起了整合村内资源、对接外部市场、承载产业项目的坚实“桥头堡”，彻底改变了以往“散、小、弱”的发展局面。
产业振兴：深耕一棵龙眼树，绽放一片研学田
强村公司要“强”，关键在于找到符合自身实际的产业路径。储良村强村公司没有盲目跟风，而是立足本土，深耕细作，构建起“长短结合、主辅并举”的特色产业体系。
储良村委会拥有种植优质龙眼的悠久历史。强村公司成立后，首要任务便是推动龙眼产业提质增效，该公司统一引进优良品种，推广标准化种植技术，并积极对接省农科院等科研机构签订协议，推动建立龙眼种植、加工标准。通过“统一收购、统一包装、统一品牌、统一销售”的模式，有效解决了以往农户“销售困难”、“价格低”的问题。自强村公司运营以来，储良龙眼平均收购价较往年提升约25%，带动种植户户均年增收超过8000元。更通过拱北海关工会采购，成功促成51万元本地农产品订单，龙眼产业这个“老树”发出了“新枝”。
强村公司创新打造“杏花研学”品牌，通过轻资产运营实现效益倍增。采用分红模式盘活闲置民房，将非遗文化展陈于民国大屋，让村中稻田变身研学课堂，使文明驿站实现一室多用。同时，还联合清华大学、深圳研究院等科研机构举办“抖音短视频大赛”“艺术乡见非遗文创展”等活动，持续提升储良村委会知名度，推动“文化+研学+康养”多元融合。截至目前，杏花研学已成功举办50多期活动，接待2.5万人次，直接为村集体增收30余万元。
治理焕新：村民成股东，乡村治理与效益双提升
强村公司的发展，不仅是经济行为，更是一场深刻的基层治理变革。分界镇在实践中，巧妙地将“民事民办”的基层治理智慧融入公司运营，形成了经济发展与乡村治理互促共进的良性循环。
公司定期召开村民代表会议，设立“民意信箱”和线上反馈平台，广泛收集村民关于产业发展、项目规划、收益分配等方面的诉求与建议。例如，有村民建议开发龙眼深加工产品，公司经过论证后，已着手研发龙眼干、龙眼酒等，延长产业链。
公司利润除用于再发展外，按股比分红给村集体和入股村民，并提取一定比例用于村内公益事业、困难帮扶和环境改善。目前，强村公司营业额已达198万元，利润突破100万元，村集体和村民获得了实实在在的分红收益。
接下来，分界镇储良村委会将以强村公司为支点，引入社会资本，深化农文旅融合，撬动产业振兴、人才回流、文化繁荣、生态改善和组织强化，全面推动了乡村的“蝶变”。