做好“典型村”文章 走好“强村富民”路

产自沙琅镇谭儒村的各类农副产品。通讯员 朱雄伟 摄

本报记者 严志强 通讯员 黄舒婷
　　“3,2,1，揭牌！”日前，电白区沙琅镇强镇富村公司——茂名市电白区琅城投资有限公司正式揭牌，进一步推动该镇“百千万工程”典型镇村深入发展，壮大村集体经济，发挥联农带农富农的重要作用。
　　近年来，在沙琅镇积极探索，系统谋划，整合资源。目前，沙琅镇已成立茂名市电白区琅城投资有限公司，尚塘村成立了茂名市尚塘中盈实业投资有限公司，谭儒村成立了茂名市电白区丰安实业发展有限公司，琅西村成立了茂名市琅西强盛实业投资有限公司，水心村成立了茂名市电白区腾博实业发展有限公司，河口村成立了茂名市电白区勤奋实业发展有限公司。
　　突出“大党建”意识
　　党建引领聚集发展合力
　　沙琅镇党委统揽全局，通过党建引领，整合各典型村资源，统筹规划，为强村公司成立提供了政策、服务、资金和人才保障，奠定坚实基础。加强基层党组织建设，落实党员宣传发动，鼓励党员群众积极入股，凝聚全村上下发展合力，为强村富民公司的成立和运营提供了坚强的组织保障。加强“党建+”品牌建设，推动特色产业发展，探索村集体经济高质量新模式，增强集体经济“造血功能”，激活村庄发展“一池水”。
　　突出“全局化”视野
　　联动协作助力共同发展
　　强村公司立足资源禀赋，坚持“种养上规模，产业有特色，产业创品牌”的思路，优化产业结构，以全局化视野谋深长远发展。推动农业与工业融合，引入先进农产品加工技术和设备，通过延链、补链、强链，提高产品附加值，从产品初加工转为制造特色食品、保健品、工艺品、文创产品等。推动农业与服务业结合，完善周围配套设施，打造乡村旅游品牌，未来将举办丰收节，展销会等活动，开发强村公司加工厂参观，体验农产品加工过程，增强村庄知名度和美誉度。在运营过程中，积极引进外部资金和技术支持，整合各村资源，发挥各村特长，加强与周边村庄的联动协作，实现优势互补、资源共享。
　　突出“抓经营”理念
　　引进人才推动产业升级
　　强村公司发展关键在人才。选聘专业人才，优先选聘经验丰富、知识过硬的人才到公司工作，加大对管理、生产、宣传、销售多领域的人才引进力度，为强村公司发展插上腾飞的翅膀。尚塘村积极探索推进农村职业经理人试点工作，聘请职业经理人，引入新人才、新观念、新方法，用市场化理念统筹尚塘村集体经济发展工作，创新强村公司管理运营模式，推动经济高质量发展。尚塘村职业经理人黄峰辉有多年食品行业经验，他多次调研，基于尚塘村龟鳖养殖已成规模的特点，商议围绕龟鳖产业发力，在村里旧市场改造建设龟鳖深加工产品观光工厂，延伸开发龟苓膏等龟鳖加工产品。目前开发龟苓膏、龟苓茶、龟苓酒等产业“金点子”已迅速落地。公司已调配好产品配方，取得资质后即可进行大规模生产和销售。
　　尚塘村党支部书记黄俊杰经常到各村开展“职业经理人培育”经验分享会，他表示专业化运营是企业成功的关键因素，希望能为其他村将培育职业经理人和发展强村公司有机结合提供更多宝贵经验，助力村集体经济提质增效。
　　突出“优配置”任务
　　整合资源打造多元格局
　　通过政策引导、资金支持、技术扶持等措施，吸引外部资本、技术和人才向农村流动，为强村公司发展提供源源不断的动力。科学规划，合理布局，优化村庄闲置土地、房屋、人力资源配置，提高资源使用效率。通过深入调研村情，梳理评估资源条件，制定科学规划方案，腾挪用地指标，改造升级闲置房屋、厂房，打造民宿、乡村旅游景点、农产品加工车间等配套设施。引入外部资金支持，开展人才培训，挖掘培养本村人才，助力村民就业增收。
　　水心村通过土地流转、合作经营等方式，整合全村闲置土地，积极探索“农光互补”发展模式，打造农产品烘干加工中心，农产品加工微工厂，为强村公司成立奠定坚实基础。腾博实业发展有限公司将联动水心经济联合社升级仓库厂房，打造农产品加工车间，发展南药广金钱草种植、推广和销售，形成规模化、集约化的经营模式。
　　突出“为人民”宗旨
　　推动就业带动村民富裕
　　由于用工需求和就业需求供需不匹配，农村劳动力外流现象严重。通过成立强村公司，设立本地生产基地、加工微工厂、销售服务中心等，提供大量就业岗位，村民能实现“家门口”就业。不仅缓解劳动力外流现象，而且为村民提供了稳定收入来源，村民钱包“鼓起来”，村庄发展“亮起来”。
　　谭儒村立足萝卜种植这一传统产业，通过规模化种植、标准化生产、品牌化运营，实现了萝卜产业的提质增效。在镇党委的领导下，丰安实业发展有限公司实行公司化运营，专业化管理，不仅带动了村集体经营性收入的增加，还显著提高了村民的收入水平。联合谭儒种养合作社定期开展农村创业培训班，对工商手续、管理程序、股权架构、商业模式等课程进行免费培训，吸引村民回乡就业创业，累计提供就业岗位超150个。