日前，记者从市国资委了解到，早在2018年6月，茂名市公安局将其下属的安达保安押运公司等8家企业移交给茂名市国资公司监管运营。移交之初，面对市场的挑战，加上企业内部遗留问题，转制企业经营情况不容乐观，茂名市富达经贸有限公司、茂名市茂安交通拯救有限公司等多家企业的营业额、利润连年下滑，甚至出现亏损。去年，市国资公司组建新的领导班子后，班子成员深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，面对难题，市国资公司不畏艰难险阻，以改革促发展，多管齐下，推动企业健康持续发展。
党建引领凝聚人心力量
市国资公司积极实施“头雁工程”，强基工程，以富达公司、和立公司、铜鼓岭公司、红旗公司和检测公司等5家机动车服务企业的40多名党员为班底组建联合党支部，实现党组织对原公安划转移交企业全覆盖，近距离教育、管理、监督党员，创新形式开展党建文化实践活动，建立党建工作清单，把党建工作考核与薪酬挂钩。在检测线、考场等重要一线岗位设立“党员先锋”示范岗，充分发挥党员模范作用，促进党建工作与经营业务工作的融合，“铁拳”破解了企业党建缺失的难题，使企业重新找到“根”和“魂”。在党员先锋的带领下，提振员工干事创业的精气神，凝聚人心、汇聚力量，改变了过去萎靡不振的精神面貌，极大提高了工作效率。
专业整合提升企业效能
整合企业专长业务。按照“同业整合、优势互补”原则，推动和立公司和富达公司业务管理整合，实行驾校和考场互相联动，实现“考训一体化”模式，打造驾考优势板块，切实增强驾考业务市场竞争力；推动主营业务相近的铜鼓岭机动车检测公司与红旗机动车检测公司业务融合，整合两家机动车检测公司资源，减少内耗，有效控制运营成本；筹措调剂资金400多万元，帮助茂安交通拯救公司度过因服务对象多年拖欠款项而出现的资金困难后，对茂安交通拯救公司进行大刀阔斧改革，以盈利为导向实施减员增效，并因地制宜引入第三方合作共同做好新承担的滨海新区交通服务项目，取长补短，既提高服务效率，又提高工作质量，极大节省资源投入，预计今年底该公司可以实现扭亏增盈，一举消除连年亏损局面；整合企业专业班子。配备提拔1名干部为企业正职，4名年轻干部为企业副职，破格提拔经营管理人员1名，专业技术人员1名为总工程师，实行交流任职2名，破解原公安企业经营力量不足难题；开展成本精细化管理。组织企管部人员下沉富达公司、铜鼓岭检测公司等一线，对经营服务流程全面梳理，裁减人员20多人，仅此一项就为上半年减亏50多万元。同行企业之间实行“一套人马两块牌子”经营模式，筹建“通大汽车维修中心”延伸产业链，实现同行企业之间资源共享，文化共建、信息互通，业务互联，有效提升企业经营效益，扭转了检测、驾培行业营业收入和利润下滑势头，实现触底反弹。
考评激励改进工作作风
市国资公司制定了《权属企业监管办法和权属企业薪酬审核工作办法》《商务招待实施细则》《投资管理办法》《法律风险防范工作制度》等多项制度，真正做到用制度管人管事。加大考评激励力度，突出正向激励，强化员工奋发作为思想认识，充分调动广大员工的工作积极性与主动性，对企业负责人、中层管理人员、基层业务员在实施工资总额预算控制的基础上实行个人收入与业绩挂钩、多劳多得、有业绩有提成的考评激励机制。铜鼓岭机动车检测公司坚持以“人民为中心”的发展思想和秉承“向服务要效益”的理念，充分发挥企业资源充足的优势，提供免费上门接车服务，主打让车主足不离户也能完成车辆年审，同时，公司的汽车维修班为年审车辆提供一些简单方便的维护补充，还在北门入口设置了导办岗，安排员工轮流值班和巡逻，为前来办理业务的车主指引和解答问题，为客户提供优质服务，赢得了行业良好口碑，2024年上半年检测业务量与去年同期相比增加2倍。
廉政重拳护航企业发展
对企业存在的廉洁问题，市国资公司重拳出击、坚决“零容忍”。对违反纪律、管理不力的有关人员进行处理。及时调整处理茂安交通拯救公司的失职失责人员，指导企业依法依规争取重新开标，最后成功中标该政府采购项目，为企业生存发展打赢关键一仗。对富达公司等个别企业未按“三重一大”程序报批而签订的合作项目合同重新审查，责令其纠正，确保国有资产收益最大化。建立财务结算中心实行财务预算统一管理，大额资金授权审核支付。公司纪检部门定期对企业负责人开展谈话提醒，铁腕整治，有效防止腐败，发挥了纪检监督强大的震慑作用，为企业健康发展保驾护航。