市国资公司跑出国企改革“加速度”

■记者 严志强 通讯员 周鸿鹏 卓建承 林晓妍
　　本报讯 近年来，市国资公司以新一轮国企改革深化提升行动为契机，以增强企业核心功能、提高核心竞争力为重点，围绕“国企16条”，聚焦做强做优做大国有企业，以改革推动解决历史遗留问题，推动发展，在向新求“质”的新赛道上，跑出加速度，交出了高质量发展答卷。
　　去年，该公司营业收入达到1.60亿元，上缴利税1300万元，实现企业全年盈利目标。今年上半年，市国资公司资产总额25.05亿元，营业收入1.23亿元，上缴利税800万元，于时间节点内完成既定目标。从“稳”到“优”，这份来之不易的“成绩单”记录了该公司足履实地的发展历程，彰显了“老牌”国企的责任担当。
　　培根铸魂相互融合 党建引领国企改革“一盘棋”
　　强化党建，夯实堡垒，引领国资国企深化改革“一盘棋”。一是破解企业党建工作长期滞后“顽症”。针对党组织未实现全覆盖的问题，市国资公司党委以富达公司、和立公司、检测公司等5家驾培企业的40多名党员为基础，组建联合党支部，实现党组织对全部国有企业100%覆盖。促进党建工作与业务工作相互融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用，通过工作重心下移、业务关口前移，做到宣讲党的政策、引领改革发展、提升经营效益、关爱服务职工、倾听群众声音“五个到位”。二是针对个别企业党组织弱化问题，组建党员先锋队、党员突击队，鼓励党员干部立足岗位争先创优，在业务销售、乡村振兴、实施“百千万工程”以及安全生产等方面发挥好党员先锋模范作用。2024年上半年深入开展党纪学习教育工作，依托“柏桥讲堂”、红色革命纪念馆、党员教育基地等党员教育阵地和资源开展主题党日活动。三是针对个别企业存在的廉洁问题，该公司重拳出击、“零容忍”。对违反政治纪律、管理不力、造成企业多年亏损的企业主要领导实施免职，把相关违纪线索移交纪检部门。对个别企业未按“三重一大”程序报批而签订的合作项目合同重新审查，责令整改，确保国有资产收益最大化。建立财务结算中心实行财务预算统一管理，大额资金授权审核支付。该公司纪检部门定期对各企业负责人开展提醒谈话，“铁腕”整治防止腐败，发挥了纪检监督强大的震慑作用，为企业健康发展保驾护航。
　　精准把脉靶向攻坚 推动国企改革“开新局”
　　当国企改革进入“深水区”，则需要进一步加强顶层设计，更加注重改革的系统性、整体性、协同性。市国资公司党委书记、董事长吕森带领班子成员聚焦国企改革之困、发展之痛、当下之忧，深入分析公司改革存在的短板和问题，明晰改革方向和重点任务，树立“拼经济、抓发展”的鲜明导向，积极谋划改革“新动作”，抓重点、攻难点、找问题、下方子，搭建“一个目标、三个引擎、五个坚持”的改革主体框架体系。
　　“一个目标”，即坚定不移做强做优做大国有资本，提高企业盈利能力和核心竞争力，更大力度打造现代新国企。“三个引擎”，即打造企业转型升级三个重要引擎，做好国家储备林生态产业、医药供应链大健康产业、物业管理居民服务业。“五个坚持”即坚持服务大局，彰显国企担当；坚持市场导向，激发企业活力；坚持提质增效，做精内部管理；坚持底线思维，确保安全发展；坚持依法规范，提升廉洁意识。
　　该公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，全面履行领导责任，深入研讨推动国企改革深化提升行动的具体措施，研究经营决策、股权投资、人事管理、大额资金使用等重大事项，通过法定程序转化为公司的决定坚决予以落实，推动改革措施开花结果。
　　转型升级做实主业在 服务发展大局中“挑大梁”
　　市国资公司主动服务我市国资国企大局，重塑企业业务模式和经营体系，推动企业向具备自我造血能力的市场主体转型升级，以“三个引擎、群集协同”的发展战略做实主业。一是积极谋划战略未来产业。根据《茂名市市属国有林场国家储备林建设项目工作方案（征求意见稿）》，该公司对市属国有林场国家储备林建设项目工作方案进行研究，并与市林业局、市财政局等部门积极沟通对接，深入了解项目建设的工作原则、建设内容、建设规模、运营模式和重点任务等情况。争取市国资委同意后，公司启动了项目建设前期准备工作，完成“广东省茂名市国家储备林基地建设项目”的备案立项。拟组建运营公司，利用好国家储备林项目政策性金融工具功能，撬动相关资本和资源，开展集约人工林栽培、现有林改培、中幼林抚育和相关配套林下经济，建设完整的产业链条。二是贯彻健康中国理念，瞄准健康产业。成立茂名康森医疗器械公司，进军医药保健、医疗器械等大健康产业领域，填补我市国有医药供应链的空白，主营一类、二类、三类医疗器械销售、租赁及配送业务。三是贯彻为人民谋福祉理念，成立茂创物业管理公司运营管理好“三供一业”分离资产和业务。筹集投入大量资金整治“三供一业”小区环境，提升居民幸福感，做好物业管理居民服务业，进一步发掘“三供一业”分离资产物业和小区公共资源盈利能力，扩大主业收益。四是立足资源禀赋，锚定融合目标，实施“一企一业”整体提升工程，实现公司下属企业多种业务群集协同效应。委托市长达交通建设工程公司对由原市建筑集团划转的一建、二建公司进行营运监管，以二建公司施工监理甲级资质为主做强建筑监理业务，2024年上半年签订工程承包合同金额约9500万元，工程营业收入5812万元。以“四项”攻坚之举推动市公安局划转移交的7家企业转型升级，分别组建驾培、检测、安保押运等产业集群，提高行业服务水平，破解传统产业高质量发展难题。2024年上半年机动车检测、机动车培训、考试等业务营业收入进一步增加，扭转连续多年下滑的势头，实现利润“触底反弹”。市安达保安押运公司继续稳中向好，去年上缴国有资本收益240多万元，划转到国资公司后连续5年实现正增长。
　　2024年是实施“十四五”规划的关键之年，更是深入实施新一轮国资国企改革深化提升行动的攻坚之年。循着高质量发展的风向标，市国资公司将在改革中蓄积能量，在发展中迸发活力，迎着国企改革的浪潮，向新求“质”，乘势而上，勇往直前。