在城市更新中，如何让“沉睡”的国有资产焕发新生？罗定文塔印象园的答案是：摒弃“房东式”思维，引入专业运营团队，以市场化手段激活存量资产，打造文旅消费新地标。
立足城市更新
系统谋划项目定位
罗定文塔印象园（文塔·1611文创片区）位于罗定市罗城街道文塔北侧，以省级文物保护单位罗定文塔为核心，整合周边废弃厂房、老旧民居及街道升级改造，是罗定文塔半岛城市更新项目一期的商业文创片区。项目总投资22043.93万元，由罗定市国资局监管企业罗定市亿道实业投资有限公司投资建设，资金来源为地方财政资金和专项债券资金。
园区总建筑面积13594.96平方米，由10栋二层仿明清时期建筑组成，商业建筑面积5751.10平方米，地下配建一层停车场（147个车位）。项目于2021年10月开工建设，目前主体工程及水电、消防、排污、内部装修、亮化等基础设施已完成，规划验收和分部验收已提交审核，具备全面招商运营条件。园区业态定位以文化艺术产业为主，餐饮、休闲娱乐、经营性商业为辅，涵盖文化创意工作室、非遗工坊、特色餐饮、茶咖书吧、农产品展销等多元业态。
摒弃粗放管理
引入专业运营团队
罗定文塔印象园摒弃传统“房东式”粗放管理模式，全面引入第三方专业商管团队开展全链条运营。运营模式核心为“公开招标+委托运营”，明确“统一规划、统一招商、统一运营、统一推广”的合作机制。委托方保留资产所有权、重大事项审批权及全程监管权；受托运营方承诺在24个月内累计投入不低于400万元，用于IP体系设计、特色街区改造、灯光氛围装置、VI视觉提升等二次开发建设，期满精装资产无偿移交，实现国有企业轻资产运营。
坚持市场导向
带动周边经济发展
以时间换空间，激活沉睡资产。该项目作为国企以运营赋能城市更新的“先行者”，通过“以时间换空间”的城市运营投资策略——国有企业牺牲短期租金收益，换取片区整体价值跃升和城市品牌溢价。通过委托运营模式，在不增加国企负担的前提下完成项目硬件升级，实现从“单一资产出租”向“城市文旅新地标打造”的跃升。
以业态促集聚，带动就业消费。园区可承载文创工作室、非遗工坊、特色餐饮、茶咖书吧等多种业态，重点招引本土非遗工坊、岭南特色餐饮、文创潮玩集合店及沉浸式体验业态，将直接创造大量就业岗位，带动周边餐饮、住宿、交通、零售等关联产业协同发展，促进消费集聚。2026年8月14-16日，“罗定市文化赋能‘百千万工程’非遗美食文化展文明集市”活动期间，吸引客流5万人次，带动消费超200万元。园区正式运营后，预计年收入300万-400万元，将直接惠及周边商户及群众逾千人，有效拓宽群众增收渠道。
以串联聚人气，形成消费动线。项目串联罗定学宫、江滨公园、文塔公园等周边文旅资源，定期策划非遗展演、民俗节庆等主题营销活动，构建“日间游览+夜间消费”的全时段运营模式，形成“游文塔、逛印象园、品罗定味”的完整消费动线，成为罗定“一江两岸十八景”首开区与文旅消费新节点，将显著提升罗定城市文化形象和旅游吸引力。
以数字提效能，优化运营管理。搭建数字化管理平台，实现客流监测、商户服务、智慧停车等功能一体化，以专业化运营激活仿古建筑载体活力，致力将园区打造成罗定城市文化会客厅与文旅消费新地标。罗定文塔印象园通过公开招标引入专业运营机构，采用市场化分配机制，既保障了国有资产保值增值、防范委托方兜底风险，又激发了运营方积极性，实现项目文化价值与经济效益的统一。（本报通讯员）