云浮“奔马行动”：马上就办，办就办好
本报通讯员
今年以来，新兴县国资事务中心以实施“奔马行动”为抓手，聚焦国资监管提质、国企发展提能核心任务，持续优化运营管理、完善考核机制、打造平台载体、拓展融资渠道，推动县域国有资本布局更优、动能更强、效益更好，为新兴县高质量发展提供坚实支撑。
推行集约化运营管理
筑牢国企改革“压舱石”
构建“主业集中、专业运营”一体化运营体系，以广东新州控股集团有限公司为核心，系统梳理各下属企业的发展定位与业务边界，有序剥离低效业务、清理闲置资产、整合零散资源，推动县属国有资本向核心主业、优势领域、重点项目集中，有效破解业务分散、同质化竞争、资源浪费等问题。目前，已基本形成“1家一级控股集团+3家二级专业化公司”的国有资本运营架构，正加快推进9家企业注销合并及2家企业改制工作，逐步构建层级清晰、权责统一、运行高效的现代化国企运营格局，国资平台主业竞争力、抗风险能力显著提升。
健全差异化考核体系
激发干事创业“新动能”
深化国资国企改革，推行“一企一策”差异化考核评价机制，将经营业绩、服务效能、攻坚实效与薪酬待遇直接挂钩，打破“干多干少一个样”的平均主义分配惯性，实现“多劳多得、优绩优酬”，充分激发干部职工干事创业的内生动力。截至目前，通过“市场化招聘+内部竞聘”相结合的方式，一、二级公司基本完成中层管理人员及普通职工的配置工作。改革后，国企内部人员流动更加顺畅，能上能下、能进能出的市场化用工机制初步形成，为国有企业持续健康发展夯实人才根基。
深耕实体化平台建设
夯实产业升级“硬支撑”
紧扣县域产业发展实际，充分发挥国资国企战略支撑作用，牵头推进一批打基础、补短板、利长远的重点项目，助力县域产业结构优化升级。今年以来，新兴县属国企累计统筹推进云浮新兴产业园食品工业科技产业分园基础设施、全域养老设施升级等14个省、市重点项目，总投资规模达60.49亿元。项目推进过程中，党员骨干全程跟踪落实，协调解决项目审批、土地征迁、要素保障等堵点问题，保障项目按时间节点稳步推进。同时，高标准推进新成工业园北园标准厂房及配套设施建设，打造专业化产业招商载体，精准对接凌丰集团等龙头企业优质项目，全力助推招商引资项目落地建设、投产增效，以国资资本赋能县域产业提质扩容与转型升级。
创新市场化融资模式
跑出融湾发展“加速度”
紧扣融湾发展战略定位，指导广东新州控股集团有限公司、广东新州发展有限公司持续优化资产结构，通过整合优质经营性资产、注入合规经营性资源，稳步提升主体信用评级。目前，两家公司信用评级已分别达到AA+、AA级，广东新州控股集团有限公司成为云浮市首家获评AA+信用评级的县级国有企业，融资信用基础持续夯实。探索创新多元化融资模式，在推进公司债券发行的同时，主动深化与各大商业银行、政策性金融机构的对接合作，累计对接落实融资项目24个，获得授信额度54.96亿元，完成融资到位34.55亿元，有效降低融资成本、缓解资金压力。如，广东新州发展有限公司非公开发行首期规模5亿元的低碳转型挂钩公司债券工作正有序推进中，为新兴县深度融入粤港澳大湾区建设、加快高质量发展提供稳定可靠的资金保障。