■云浮融媒记者陈旭
1991年，广东省新兴县稔村镇，一支建筑队悄然起步。那一年，没有人能预见，这支扎根乡土的队伍，会在三十五年后成长为横跨建设、地产、文旅、工业、服务等多元业态的翔顺控股集团。
从乡镇到湾区，从单一到多元，从默默无闻到行业标杆——翔顺的三十五年，是一部云浮本土民营企业向上突围的奋斗史，更是一个用实干回答时代命题的生动样本。当房地产行业深度调整、传统增长动能减弱，这家以建筑起家的区域民企，如何通过“精益创效”实现结构性突围？翔顺的答案，写在了2026年的主题年里。
■建设集团
精益建造压舱，外拓提速
建设集团是翔顺的起家业务，也是当前最稳健的“压舱石”。2025年至2026年，翔顺建设在精益管理和外拓市场上动作密集。
成本管控从粗放走向精准。针对钢筋、机械、杂工三大成本痛点，建设集团推行全链条管控：钢筋管理实行源头抽料、预算增效、现场严控模式，目标全年节约6%；机械台班全面接入后台监控系统，配合人脸识别考勤，杜绝“无中生有”；杂工管理推行按量发包，减少出工不出力。这些举措在行业利润率普遍承压的背景下，直接转化为经营效益。
外拓市场从机会型走向策略型。佛山市场，柯内特数字大厦、广宇科技大厦已圆满交付，新拓高精度智能型实时以太网总线驱控系统升级项目；惠州市场，翔顺花园采用铝模爬架体系，8幢、9幢较一级计划提前50天完成联合验收。团队总结出一套“内方外圆”的外拓生存法则——内部权责分明、标准化精细化，对外灵活务实、说到做到。
重点项目高效履约。广湛高铁新兴南站站前广场，总建筑面积6.2万平方米，3个半月完成110万立方米土方挖运，日均超1万立方米，提前近一个月交付。某重点项目今年2月进场，五一前即交付。翔顺建设正在用交付速度验证精益管理的实效。
技术积累持续转化：累计授权专利59项、省级工法5项，国家级QC成果4项，近5年科技成果转化率保持在80%以上。
■地产事业部
从开发销售转向运营服务
近年来，翔顺整合房地产开发与物业服务板块，继续深化“开发+运营”一体化转型，这不是简单的组织调整，而是商业模式的重新设计。
产品端：用参数说话。在行业普遍降标减配的环境下，翔顺反其道而行：主力产品层高提升至3.1米以上，部分达3.3米、3.45米；领创LDK一体化户型，打造餐客厨无界大公区；玥云台引进玻璃幕墙外立面、270°环幕景观阳台。筠粤豪苑成为云浮市首个“广厦奖”项目，这是产品力的硬指标。15万平方米缤纷汇商业广场正在筹建，融合“公园商街”与“酒店式社区”模式，补齐本土区域商业空白。
服务端：从物业管理到社区运营。翔顺物业2025年完成品牌体系焕新，推行网格化管理，量化10多项服务操作标准。更重要的是，从“管理社区”转向“经营邻里”——业主春晚、篮球赛、美邻节、生日会等常态化社群活动，直接拉动了老带新购房占比的逐年提升。在三四线城市，口碑传播的效率远高于广告投放。
外区市场：惠州项目落地验证。翔顺惠州公司成立后，首个项目翔顺花园定位精装智慧社区，创新应用预制混凝土件封堵、卫生间三次排水、墙体裂缝系统防控等工艺，有效解决渗漏、开裂等行业通病。这个项目的意义不在于规模，而在于验证了“本土匠心+湾区标准”的可复制性。
■文旅事业部
从单点运营到生态协同
文旅业务过去一年最大的变化，是打破了各酒店单点作战的困局。
机制上，建立“景区-酒店-食品”三位一体联动机制。金水台温泉小镇聚焦“温泉+亲子”，凭借核心优势荣获云浮首家“五星级温泉”认证；象窝山生态园深化“茶旅+康养”，天然大氧吧成为大湾区后花园；龙山酒店主打“温泉+禅修”，以独特的人文气息收获好评；筠州酒店锁定宴席市场，以手工点心坚守出品；象窝食品成为茶旅体验的伴手礼，更是地区特产代表之一。文旅业务有机结合，通过跨项目套餐设计，实现客流在内部业态间的流转。
运营上，用数据替代经验。文旅事业部全面建立经营数据看板，搭建阳光采购BI智能看板，推行阳光采购。2025年，翔顺龙山酒店、筠州酒店获携程年度战略合作奖，金水台温泉小镇入选携程温泉泡汤酒店榜。
体验上，将静态资源转化为可消费场景。“宋代点茶”“采茶制茶”“中药包DIY”等项目，把文化资源产品化。这不是情怀，而是实实在在的二次消费转化。
■工业与其他业务
微创新与渠道破局
2025年，翔顺餐厨具有限公司与韩国MHC集团建立合资公司，同时通过广交会等平台拓展“一带一路”市场。生产端，自主优化工艺路径、自研配套工装，餐具板块深度绑定中东头部客户；厨具板块推出复合基材锅具、无涂层炒锅等健康产品。
文化传播公司的打法更轻、更快。电商板块将本地仓库转为平台合作发单模式，同时在广州增设云仓，实现“平台直发+云仓备货”双核驱动，包材成本显著下降。2026年3月推出的“云山红”“云山绿”系列茶品，上市即热销。拼多多渠道两个月内跃升为主力销售平台，5月已开设第二家店铺。
翔顺景龙装饰则抓住存量房市场机会，从B端精装向C端“精装、快装、旧改”拓展，推出模块化快装产品，精装房交付率达99%以上。
■公益
坚定担起“回报社会”责任
翔顺控股集团在发展的同时，始终铭记“发展来自社会、更需回报社会”的理念，将公益事业从零散的善举升级为系统性的社会投资。截至目前，集团累计捐资已超过4亿元，覆盖教育、乡村振兴、公共设施、扶贫济困、应急救灾等多个领域。其中，翔顺对教育投入超2.5亿元，先后捐建翔顺实验学校、翔顺育才学校、翔顺敏行小学等多所公立学校，新增学位超2.2万个。一系列善举为翔顺赢得了社会广泛认可，“全国五一劳动奖状”“广东省先进集体”“广东扶贫济困红棉杯”等荣誉背后，是这家区域民营企业对“回报社会”4个字的持续践行。
管理：用机制替代人治
2026年“精益创效”主题年的核心，不是压指标，而是建机制。如地产事业部推行“同心同圆”文化体系，将快乐积分、心声树洞、降本增效、共同成就4个模块常态化运行，让员工从“情绪满足”走向“价值创造”；建设集团按季度开展技能评比，评选“算量能手”“技术能手”“资料能手”，让精益能力可量化、可激励；文旅事业部则以“诚信、责任、服务”为支柱，将文化渗透进服务标准。
这些举措的共同逻辑是：用制度和数据替代经验管理，让精益创效从口号变成每个岗位的日常动作。
结语
三十五年，是一段征程，更是一个新的起点。
回望来路，翔顺从一支建筑队出发，用实干蹚出了一条区域民企的成长之路；眺望前方，行业变局仍在深化，周期考验远未结束。但翔顺的选择始终清晰——不追逐风口，而是夯实底盘；不盲目扩张，而是精益创效；不满足于做大，而是追求做精、做久、做负责任的企业。
建设集团的钢筋水泥里，有他们对品质的坚持；地产事业部的户型图纸上，有他们对居住的敬畏；文旅业态的山水之间，有他们对土地的深情；公益捐赠的4亿元账本中，有他们对社会的承诺。这些看似朴素的坚持，正是一家企业穿越周期最深沉的力量。
三十五载，翔顺仍在路上。而这条路上，不仅有他们自己的脚步，也印刻着一家本土企业与一座城市共同成长的年轮。
三十五载正青春，精益创效再出发。这是翔顺对过去的致敬，更是对未来的回答。