云浮融媒记者甘姮华罗强
当前生猪市场持续低迷，无数养殖户在亏损中挣扎。但在温氏股份的合作农户群体中，记者却听到了不一样的故事。近日，云浮融媒记者走进新兴县簕竹镇，蹲点采访了两位温氏合作农户，记录他们在行业寒冬中的“稳稳幸福”。
一个人管1100头猪，她做到了
清晨，天刚蒙蒙亮，62岁的余西焕已穿上蓝色工作服，走进她的家庭农场。猪舍里，料线嗡嗡低鸣，小猪们埋头进食，几乎闻不到传统猪舍的异味。
“现在主要是巡栏，一天4次，每次约半小时，其他环节由全自动化系统完成。”她一边说着，一边熟练地查看温度计、按动料线开关，“白天在猪场，晚上用手机控制，一个人轻松搞定。”
2019年，余西焕从温氏退休。原本可以安享晚年，但当听说公司正在发展合作农户时，她动了心：“我懂技术，又信得过温氏，为什么不试试？”
最大的难题是启动资金。温氏给她提供了免息借款。“没有这个，我起步不了。”如今，她的农场实现了精准投喂、精准温控、自动环控。这批进栏一个多月的1100头小猪已长到20公斤左右，皮毛光亮，生长健壮。
“养了六年半，我从来没有哪一批是亏的。”余西焕给记者算账，“只是挣多挣少的问题，但不会让你白干。现在猪价再低，我也不慌——我挣的不是行情钱，是养殖钱。”
“最差行情”里，来了个“大胆”的年轻人
离余西焕的农场几公里外，另一处标准化猪场让人眼前一亮：蓝顶白墙，干净整洁，花园、果场、鱼塘错落有致。如果不是门口有标识，很难相信这是一座养猪场。
猪场主人易恩亮穿着蓝色工作服，手里拿着记录本，身后是2000头规模的栏舍。他是2024年5月才开始跟温氏合作的，入行不到一年，恰恰赶上了行业史上最深的猪价寒冬。“很多人都问我：你胆子怎么这么大？猪价跌成这样还敢进场？”易恩亮笑着说，“我不是胆子大，我是心里有底。”
他的底气，来自“政银企村户”五方共建模式：党委政府统筹、银行融资、龙头企业经营、村集体参与、农场主出资建设及养殖。龙头企业温氏的结算方式——保价回收，每头猪有合理收益，市场波动与他无关，让他安心养殖。
“我第一批猪出栏，结账那天，钱准时到账，一分不少。我当场就给朋友打电话：你赶紧转过来吧，别犹豫了。”如今，易恩亮不仅自己养，还介绍了两个同村的朋友加入温氏合作农户队伍。
把稳定留给农户，把波动扛在自己身上
记者在采访中了解到，温氏为合作农户搭建了一套完整的保障体系：统一供应猪苗、饲料、疫苗药物，全程技术指导，保价回收；购买栏舍财产险、个人补充医疗险、团体意外伤害险、城乡居民医疗险、城乡居民养老险五大类保险；统筹配送生产生活物资，降低防疫风险。
“温氏技术服务随叫随到，技术员现场手把手指导。跟着这样的企业，我还有什么好怕的？”余西焕说。易恩亮则用一句话总结自己的感受：“真正的靠山，不是承诺最高收益，而是兜住最低风险。”
采访结束，记者离开时，余西焕又走进了猪舍，查看新一批小猪的进食情况。不远处，易恩亮也正忙着记录栏舍数据。行业寒风依旧，但在温氏合作农户的脸上，记者看到了安定与从容。
这份从容，来自一家龙头企业在寒冬里的选择——把稳定留给农户，把波动扛在自己身上。
■记者手记：
龙头企业之“大”，不仅在于规模，更在于担当。当市场下行、风险骤增时，能够为产业链最脆弱的环节“托底”，才是真正的社会责任。温氏股份的实践，为农业产业化龙头企业如何与农户形成风险共担、利益共享的共同体，提供了一个生动的样本。