14个项目,涵盖种植、加工、文旅、养殖、种养等类型……近日,清城区首次公开邀请各界社会资本、技术团队成为“乡村振兴合伙人”,并公开首批项目,以政府搭台、市场主导、价值共创、共赢理念推动乡村资源向资本要素转化。(7月18日《清远日报》)
清城区推出的“乡村振兴合伙人”计划让人耳目一新,为破解乡村振兴难题提供了创新思路。通过政府搭台、市场主导的方式,推动乡村资源向资本要素转化,为清远乡村发展注入了新动能。
传统乡村发展模式往往陷入“政府热、农民冷、市场观望”的困境,资源难以有效转化为资本。清城区通过公开招募“乡村振兴合伙人”,实质上是构建了一个资源与资本对接的平台,让市场在资源配置中起决定性作用。从清远鸡产业突破百亿元到生鲜预制菜直通粤港澳市场,从四季文旅业态到生态“体验经济”,清城区的实践表明,当乡村资源找到合适的市场化路径,其爆发出的经济能量超乎想象。
清远的探索之所以成效显著,关键在于其独特的区位优势与精准的市场定位形成了“黄金组合”。地处珠三角1小时经济圈核心地带,距离广州仅60公里,高铁20分钟直达———这样的区位条件让清城成为连接粤港澳大湾区与粤北生态屏障的关键节点。清城区农业农村局相关负责人提到的“强大的都市消费市场辐射力”和“山水田林村”优越生态环境,正是现代都市人群所渴求的稀缺资源。通过“合伙人”模式,清城区成功将地理优势转化为发展优势,把都市消费力引入乡村,形成了城乡要素双向流动的良性循环。春采茶、夏垂钓、秋赏葵、冬品鲜的四季文旅业态,正是都市需求与乡村资源完美结合的产物。
更宏观地看,“乡村振兴合伙人”模式的深层价值在于重构了城乡关系。传统的城乡二元结构下,乡村长期处于被动接受城市辐射的地位,而“合伙人”模式让乡村变被动为主动,通过与城市资本、技术、人才的平等合作,实现价值共创。这种模式打破了城乡之间的制度壁垒和心理藩篱,让城市与乡村不再是给予与接受的关系,而是成为互利共赢的“合伙人”。清城区今年以来吸引返乡人员806人,同比增加518人,这一数据生动说明,当乡村能够提供有吸引力的优质项目发展平台时,“人才回流”就会从口号变为现实。
“乡村振兴合伙人”模式的可贵之处在于,它既发挥了政府“搭台”的引导作用,又充分尊重了市场“唱戏”的主体地位；既保护了农民的根本利益,又满足了社会资本的合理回报诉求。这种平衡各方利益、汇聚多方力量的制度设计,将让乡村焕发出应有的活力与魅力。