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自主研发的Super-N系列超高纯制氮机
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广钢气体总部大楼
8月15日，广州广钢气体能源股份有限公司（以下简称“广钢气体”）迎来科创板上市三周年。
三年前，广钢气体以“国内电子大宗气体第一股”的身份登陆上海证券交易所。彼时，资本市场或许未曾预料，这家来自广州的国资气体企业，将在短短三年间以怎样的速度改写中国电子大宗气体的产业版图。
三年来，广钢气体营收从2023年的18.35亿元跃升至2025年的24.24亿元，2026年上半年净利润预增最高达138%；市值于2026年6月首次突破500亿元。数字的背后，是一场从“点”的突破到“链”的贯通、从“网”的织就到“芯”的跨越的系统性跃升。
文、图/赵方圆
点的突破：电子大宗气体的“中国芯”
时间回到2020年，中国电子大宗气体市场还是外资三巨头——林德、液化空气、空气化工的天下。内资气体公司在半导体领域的电子大宗气体供应几乎是一片空白。
广钢气体选择了一条最难的路：直面半导体产业的最高标准。
凭借超过50年积累的技术底蕴和运营经验，广钢气体自2018年起独立中标电子大宗气体项目，并以“广钢气智造中国芯，广钢气点亮中国屏”的愿景确定电子大宗气体作为公司战略发展目标。此后数年相继获得晶合、长鑫、芯恩、粤芯等行业头部企业的认可，并成为TCL华星8.6代印刷OLED全球首条规模化产线供应商。在电子大宗气体领域，广钢气体与三大外资逐步形成“1+3”的竞争格局，打破外资垄断。
2023年8月15日，广钢气体成功登陆科创板，成为中国电子大宗气体第一股、中国稀有气体第一股、广州国资科创板第一股。这也标志着，中国内资气体公司在半导体核心材料领域实现了从“0”到“1”的突破。
“十四五”期间，广钢气体营收从8.7亿元增至24.24亿元，增长约1.8倍；服务了10余座12英寸晶圆厂及8条高世代显示产线。作为“1+3”格局中的“1”，广钢气体将这个“点”扎得更深、立得更稳。
链的贯通：全链条自主可控，全链路智造升级
如果说上市是“起点”，那么构建自主可控的全产业链能力，才是这场马拉松真正能跑多远、跑多稳的关键“底牌”。
2020年，广钢气体提前布局，开始构建全球氦气供应链体系，这是强化电子大宗气体六大品种供应能力的关键举措，具有前瞻性和战略性意义。
氦气，被誉为半导体产业的“黄金气体”，全球产能高度集中于美国、卡塔尔、俄罗斯三国，供应链极易受地缘政治影响。
广钢气体通过建立覆盖中东、北美、欧洲等多区域的供应体系，投资近百个液氦冷箱，具备了全球化氦气资源调配能力；氦气生产基地接连落子广州、上海、武汉等地，成为国内最大的内资氦气供应商。2025年2月，广钢气体与卡塔尔能源公司签署长期氦气采购协议，成为首家与卡塔尔签订长期氦气采购协议的中国企业。近年来，经历了2022年俄乌冲突爆发，以及2026年的美伊海湾危机，全球氦气价格暴涨，多数企业措手不及，而广钢气体前瞻布局的全球氦气供应链，不仅有效防范了供应短缺风险，还为客户在关键时刻提供了供气保障。2024年，公司氦气进口量占全国总进口量的比例达13.4%，并持续攀升。
更为深远的是，广钢气体正与中国科学院紧密合作，全力推进国内首个小分子深地存储项目建设，着力打造“氦气银行”“中华第一库”。从气源地的长协锁定，到液氦冷箱的全球部署，再到深地盐穴的战略储备——广钢气体正构建一条从全球气源地到国内晶圆厂的、完全自主可控的中国氦气供应链。
其次，装备制造完成了从依赖进口到自主智造并走出国门的全链路升级。
气体行业的竞争，不仅是运营能力的竞争，更是装备制造能力的竞争。长期以来，超高纯气体核心解决方案掌握在外方企业手中，工艺设计和装备制造能力是供应链上真正的“卡脖子”环节。
2024年9月，广钢气体智能装备制造基地在杭州建德奠基开工，次年7月投产，首套完全自研自制的Super-N 30K Pro超高纯制氮机成功下线，可稳定产出纯度达ppb级（即9N级，杂质含量仅为十亿分之一）的超高纯氮气，核心材料、控制系统、制造工艺均实现了100%国产化，彻底打破了海外企业长达20年的技术垄断。
建德智造基地陆续拿下美国ASME和韩国KGS国际双认证，Super-N系列的产品性能比肩国际巨头。从外采到自主智造，广钢气体的能力基因进一步补强。这条装备制造的“链”，将中国电子大宗气体的核心竞争力牢牢掌握在自己手中。
网的织就：产业生态中不可或缺的关键节点
完成了多“点”开花与“链”的贯通，广钢气体将目光投向更广阔的产业版图——织牢支撑中国半导体产业发展的生态之网。
这张网，经纬渐密。横向看，产业布局日趋完善——围绕粤港澳大湾区核心基地，拓展出长江沿线和华中地区高端制造集群、京津冀与中西部地区等半导体产业聚集区；构建起全球化、多渠道、抗风险的氦气供应保障体系，成为国内最大的内资氦气供应商；瞄准六氟丁二烯（C4F6）、氯化氢（HCl）、溴化氢（HBr）等电子特气品类，培育新的业务增长极。
纵向看，改革创新多维共进——坚持核心技术自主研发，对标三大外资气体公司打造国内先进的数字化与智能化中心，构建起以ROC远程控制系统、IDC大数据系统、SOD智驭引擎为核心的工厂数字化技术体系，与混改引入的战略投资者携手并进、共同攻坚。
这张网，既有国内扎根的纵深，也有向外延伸的张力。在半导体产业链自主可控的国家战略下，广钢气体的角色日渐清晰——成为产业生态中不可或缺的关键节点。
“芯”的跨越：迈向世界一流的全球征程
站在“十五五”开局之年、上市三周年的节点上，广钢气体已然锚定航向：成为世界一流的电子大宗气体综合性服务企业。两大改革发展管理举措正系统推进——“希望行动”驱动技术突破，打造“1+4+N”科创平台，推进Super-N制氮机持续迭代与超临界CO2输送系统模块化设计；“守护行动”筑牢运营根基，以数智化精益管控降本增效，以TQM与精益六西格玛锻造卓越质量。
管理赋能同向发力，治理机制升维构建合规高效的组织体系，人效提升行动剑指人均营收跃升，供应链优化则致力于培育国产替代生态圈。
今年5月，在东南亚国际半导体展览会上，广钢气体首次面向海外展示“硬核技术+核心装备”双重实力；8月，与韩国头部气体服务商AirFirst签署长期战略合作协议，开启半导体高端气体解决方案国际化落地与迭代的新阶段。
出海元年，即打出了“产品、装备、项目、资本”四位一体的策略：针对不同海外市场特点制定差异化竞争策略，融入国际高端供应链，以“携手出海”模式为存量客户海外工厂提供全生命周期服务，借力上市公司平台谋划海外投资，加速全球资源布局。
从“芯”跨越，向光而行。未来五年，是全球工业气体格局深度重构的时代，也是半导体产业链自主可控的关键窗口。这束光，将点亮半导体产业自主可控的燎原之火，照亮中国高端制造迈向全球的崛起之路，更将映照广钢气体从国内领先走向世界一流的璀璨征程。
新的五年，唯以奋斗作答！
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