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扎实有效的党建引领，为医院发展注入强大动力。
东莞市松山湖中心医院党委坚持以高质量党建统领医院发展全局，着力提升党组织的组织力、凝聚力和引领力。通过探索与实践，有效推动了党建与医疗、教学、科研、管理等核心业务的深度融合，为医院高质量发展注入了强劲动力。2025年，医院在东莞市卫生健康局的领导下、广东医科大学的鼎力支持下、石龙镇政府的多方协助下，在学科建设、运营效率、服务创新等方面取得长足进展，在高质量发展的航道上破浪前行，让百年惠育再续辉煌。
文/汪万里、雷蕾
立足“实”处 筑牢组织根基，提升发展保障力
医院党委聚焦主责主业，将党建工作的着力点放在夯实基础、务求实效上，确保党组织在医院治理中发挥引领作用。
决策机制务“实”。全面发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的作用，确保医院发展方向与重大决策符合政策要求与发展实际。强化党支部战斗堡垒作用，要求支部活动与业务研讨、技术攻坚、服务优化紧密结合。实行党委领导下的院长负责制，把党业融合做实，心血管医学中心、急救医学中心等多个党支部，成功创建或获评省、市级临床重点专科与诊疗中心，党业融合取得显著成效，大大提升医院百年品牌。
制度约束求“实”。将全面从严治党要求嵌入医院管理全流程。常态化开展党风廉政教育，在业务层面，积极参与药品耗材集采，推动采购成本更低、质量更优，将社会民生的好政策切实转化为患者看得见的好口碑。建立“院领导接待日”等制度化沟通渠道，推动解决职工关切问题33项，内部治理的规范性、透明度与凝聚力得到质的提升，确保风清气正的医疗环境。
考核评价落“实”。探索党建与业务联动考核，将学科建设成果、服务质量改善等业务实绩，作为评价党支部工作成效的重要维度。有效杜绝了党建与业务“两张皮”，确保党建成效。
聚焦“活”字 创新载体形式，提升团队凝聚力
医院党委注重以生动活泼、贴近职工的方式开展党建工作，激发内生动力，营造积极向上的组织氛围。
典型选树“活”化引领。创新举办首届“惠育年度人物”评选，覆盖名医、服务、管理、科研等六大类别，评选出标杆人物59名。大力宣传其事迹，让身边人身边事成为“榜样力量”，为“人才强院”战略提供了鲜活的价值引领和精神动力。
人文品牌“活”化形象。注重人文建设，成功打造有温度的人文服务体系。获评全国人文品牌医院；“安宁疗护”服务获国家卫健委调研肯定并获批省级培训基地；“免陪照护”模式获评省级标准化病房。在院党委统筹下，心血管医学中心党支部在全市率先探索家庭心脏康复模式，携手东莞电视台打造“惠育心康操”品牌项目，在全市亮眼出圈，先后登上人民日报、学习强国、东莞发布等主流媒体。针对患者“停车难”痛点，医院与市政、交警等相关部门协同完善周边停车规划，出台便民方案，为就诊患者腾出约400个车位。
活动形式“活”化参与。推动党建活动融入日常业务。组织党员技术骨干深入社区开展“医健到家”“送医下乡”等义诊宣教，服务群众超4500人次。在对口帮扶贵州铜仁等地的工作中，党员专家冲锋在前，全年诊疗患者超1.2万人次，将党建活动延伸到服务群众、履行社会责任的第一线。
着力“新”字 驱动改革创新，提升战略引领力
面对医疗领域新形势、新挑战、新机遇，紧密围绕市卫生健康局“品质医疗、温暖服务、守正创新、协调发展”的发展目标，医院党委主动谋划，以党建创新驱动管理革新与科技攻关。
“党建+学科攀登”谋新局。医院党委牵头制定并推动高层次人才引育计划，全年引进博士数量同比增长4倍，并签约“双料”国家级高层次人才林灼锋教授团队，引进“国字号”名中医童光东教授肝胆病学高层次团队，全面升级国医馆，为患者带来更优质的诊疗服务。以“打造研究型医院核心载体”为目标，重点推进Ⅰ期临床试验中心建设、GCP管理优化、科研平台扩容三大任务，实现多项“从无到有、从有到优”突破，新增2个市级科研平台，推动与松山湖机器人基地建立战略合作，孵化转化项目，系统培育技术经理人，为科研创新开辟新赛道。最近三年，仅心血管医学中心就发表SCI论文12篇，其中4篇影响因子大于20，单篇最高影响因子38.6。国自然项目连创佳绩，2024年获批5项，其中重点项目1项，实现东莞市卫生系统在国自然重点项目上零的突破；2025年再获5项，科研硬实力稳步攀升，为医院高质量发展注入科研强劲力量。
“党建+服务品质”出新招。鼓励党支部围绕服务痛点难点开展创新攻关，用党建“红”引领服务“优”。例如，药学部党支部主导的“全市首创‘智能+人工’双保险审方模式”，有效提升了处方审核安全与效率，荣获东莞卫生健康系统先锋杯党建创新大赛二等奖。在专科服务品质升级上，惠育院区重启老年医学科、全科医学科；产房升级推出家庭化产房服务；消化医学中心提供消化疾病一站式诊疗；临床心理科、儿科门诊优化改造，血液透析新区、多人高压氧舱全新启用，全方位提升服务品质。更换电梯、升级水电空调系统等，全方位改善就医环境。社交平台上“意大利患者点赞东莞医疗”等真实故事引发媒体报道，生动诠释了“百年惠育”品牌的专业与温度。
“党建+区域拓展”绘新篇。为满足区域群众多元化健康需求，一方面积极拓展特色服务，体重管理门诊、肺结节诊疗中心等新兴特色门诊相继开诊，有效拓展服务半径；另一方面主动整合区域医疗资源，牵头联合市八院、市中西医结合医院、博罗医院等19家单位，共同组建辐射莞惠增三地的松山湖片区新型医联体，通过优势互补、资源协同绘就最大同心圆。同时，明确将现有心血管医学中心按专科医院模式发展，争创国家临床重点专科，展现了在党建引领下，医院对标高水平、扩大区域辐射力的清晰发展蓝图。
东莞市松山湖中心医院通过党业深度融合，继续践行医院“搭建六个医学中心、提升五个专病救治中心、守牢四个高地、开拓三个基地、推进二个目标和深化一个共建”的“654321”发展目标，更为医院未来的高质量发展指明了方向，打造粤港澳大湾区医疗高地，向研究型医院、广东省高水平医院迈进！
专 题