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东莞市第六人民医院交出一份沉甸甸的高质量发展答卷。
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与深圳国家感染性疾病临床医学研究中心卢水华教授签订共建省重点专科协议。
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省名中医范德辉教授为患者施行龙氏治脊疗法。
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廖万清院士出席省临床重点专科皮肤科揭牌仪式。
在“十四五”规划圆满收官的2025年，东莞市第六人民医院（以下简称“东莞六院”）交出了一份沉甸甸的高质量发展答卷。这一年，医院不仅圆满完成了三级甲等医院创建申报这一历史性任务，更在专科建设领域实现了里程碑式的突破：皮肤科成功获评“省级临床重点专科”，实现了医院省级重点专科零的突破；以“皮肤科、结核病科、职业病科、检验科”为核心的“1+3”学科新编队全部迈入省、市重点专科行列；一年内新增3个东莞市重点实验室，科研平台能级实现跃升。这些扎实的改变，清晰地勾勒出医院立足专科学科建设、迈向高质量发展的特色强院之路。
东莞市第六人民医院党委书记钟新光表示，近年来，医院以建设三级甲等专科医院为目标，通过优化顶层设计、完善工作机制、搭建合作平台等多项举措，推动公共卫生、临床医疗、实验室检测“三驾马车”齐发力、相融合，学科建设、人才储备、科研水平、医疗服务能力大幅提升，为医院高质量发展奠定了坚实基础。
文/汪万里、关福源
战略擘画：“1+3”新编队的成型与崛起
专科建设是医院高质量发展的核心驱动力。2025年，东莞六院党委和领导班子以前瞻性视野，精心擘画并强力推进学科发展战略。
年内，医院学科建设迎来了历史性丰收。其中，皮肤科凭借雄厚的技术积累、鲜明的特色诊疗和突出的科研能力，成功跻身“省级临床重点专科”，实现医院省级临床重点专科零的突破。这不仅是一块金字招牌，更是对科室几十年深耕皮肤病及皮肤美容领域，尤其在中西医结合特色治疗、真菌病研究、制剂研发等方面所做工作的最高认可。
与此同时，职业病科成功获评“东莞市临床重点专科”。至此，“1+3”新编队中的三大核心学科全部迈入重点专科行列，实现“全覆盖”。
更为振奋人心的是，就在年度收官之际，医院传来重磅“彩蛋”：结核病科顺利通过广东省临床重点专科的专家评议、会议审议及全省公示，药学科和临床护理也通过市临床重点专科初评和答辩，有望再添新绩。
科研平台建设亦取得重要进展：今年新获批市皮肤健康与皮肤美容制剂市重点实验室，加上原来的市职业病防治、市皮肤性病和市结核病防治3个市重点实验室，目前医院共拥有4个市重点实验室，科研平台能级实现突破性跃升。
从“单兵突进”到“集群发展”，这标志着医院学科建设进入了体系化、梯队化的新阶段。这一布局紧密对接东莞作为制造业名城对职业病防治的迫切需求，以及粤港澳大湾区居民对高水平、特色化皮肤健康与美容服务的巨大市场需求，同时坚守着公共卫生医院在结核病等传染病防控方面的主阵地。回看医院的规划，东莞六院不仅实现了核心科室重点专科全覆盖，更取得了省级重点专科的突破，可以说是超额完成了“十四五”任务。
引擎驱动：高位嫁接与内生培育的双轮联动
重点专科的突破从何而来？答案在于“外引内培”双轮驱动的精准策略。2025年，东莞六院深刻践行“高位嫁接优质资源”的理念，打开院门，与国内顶尖的学术力量深度联姻，为专科发展注入了强大动力。
年初，医院与广东医科大学完成深度合作，正式挂牌“广东医科大学附属东莞职业病防治院”。这一“院校共建”模式为医院插上了科研与教学的翅膀。依托双聘机制，双方已引进双聘博士10人，共同申报了广东省自然科学基金、粤莞联合基金、区域联合基金及横向项目等各类科研课题近30项，科研申报的数量与质量实现了“大大提高”。
更引人注目的是一系列顶尖专家团队的落地及其产生的“化学反应”。医院借助海军军医大学廖万清院士团队的力量，成功建成“一带一路”真菌病国际联合实验室东莞分中心，将国际前沿的真菌病研究资源引入东莞。“廖万清院士团队不仅是建设实验室的关键，对我们皮肤病科获评省级临床重点专科，也起到了居功至伟的作用。”钟新光强调。
与国家感染性疾病临床医学研究中心卢水华教授名医工作室的合作，则带来了历史性的突破——成功获得科技部重大科研项目立项，这是东莞六院历史上零的突破！在省重点专科答辩中，卢水华教授亲自上阵指导，为结核病科的成功晋级提供了重要支持。
此外，在广东省名中医范德辉教授团队的带动下，医院设立了“广东省脊柱疾病临床康复示范点”，深受群众信赖；引进的南方医科大学郑跃教授团队，每周定期来院坐诊、查房，直接提升了皮肤科、康复科的临床技术水平。这些顶尖团队专家的常态化帮扶，对技术提升可谓立竿见影。
在外引“活水”的同时，医院的内生培育体系也日益完善。医院连续5年实施中层干部竞聘上岗，近30名青年骨干走上管理岗位，形成了“能上能下”的鲜明用人导向。同时，医院建立了覆盖院级、科室、医疗组的三级考核体系，明确从科室主任到医疗组长的层级责任。并将重点监控考核指标由19个提升到49个，引导临床科室深耕专业、提升内涵。青年医生谭慧兴荣获全国结核病病例演讲大赛一等奖，正是医院浓厚学术氛围和人才培养沃土结出的硕果。
坚实支撑：“三甲创建”推动医院全面提质
强大的专科能力需要高效的管理体系、扎实的硬件基础和鲜明的政治引领作为支撑。2025年，东莞六院以创建三级甲等医院为总抓手，系统性地补短板、强弱项、提效能，为专科腾飞构筑了坚实平台。
三甲医院创建不仅是目标，更是推动医院全面进步的“重要推进器”。一年来，医院邀请省级评审专家辅导18场，组织院内8个专业组每周督导，通过闭环管理使得问题整改率高达97.2%，评审模拟得分率从81.5%大幅提升至93.4%。尤为重要的是，创建工作倒逼医院解决了一系列长期存在的结构性短板。比如医院的双回路供电系统、高压氧舱、职业卫生工程实验室等，通过三甲创建来强力倒逼，使这些短板得到了很好解决。这些硬件的完善，从根本上保障了医疗安全与专科发展的基础需求。
在管理革新上，医院同样可圈可点。医院党委副书记、院长彭建梅介绍，医院创新实施“财务人员科室包干负责制”和“一科一策”精细运营，带领医院健康发展，医疗服务收入占比优化至44.19%。面对DIP支付方式改革，医院打造了智能化的临床路径管理新模式，将医保监管深度融入诊疗行为全过程。
党建引领则为这一切注入了红色动能。2025年，医院党建工作取得多项突破：第四党支部获评市直机关“四强”党支部，其创建的职业病防治“监测+干预+服务”全链条工作模式，接连入选“东莞市民点赞榜”，荣获“东莞市旗峰杯”“东莞市卫生健康系统先锋杯”等奖项，成为“一支部一品牌”的生动典范。第七党支部开展的“党建+”活动，以康复、口腔、皮肤医美等特色专业为载体，深入企事业单位开展服务12场，惠及超千人。
这正是打通服务群众“最后一公里”的体现。今年康复科受到群众的好评，体验优质服务接踵而至，与“党建+”活动的特色开展是分不开的。这就是党建与业务深度融合带来的实效。
文化聚力：高质量发展的温暖底色
医院的竞争归根到底是人才的竞争。东莞六院深谙此道，在全力引育高层次学科带头人的同时，高度重视全院员工福祉与医院文化建设。2025年，医院在“同工同酬同保障”2.0版基础上，重磅推出3.0版举措：自1月1日起，全体在编与非在编员工100%执行国家基本工资新标准，并调高养老保险缴费基数。“这极大增强了我们员工的幸福感、归属感、获得感。”这种“以人为本”的举措，稳定了队伍，激发了全员干事创业的内生动力。
文化建设是凝聚人心的另一法宝。医院连续两年成功举办“六院春晚”，相关活动获新华网等主流媒体报道，点击量超百万。“我们一个小医院搞的活动，能得到中央媒体的关注，获得超过百万的点赞，很不容易。这就是我们打造的‘温暖牌’文化品牌的感染力。”这让每一位六院人都感到自豪。此外，医院在省、市各级文体比赛中也屡创佳绩，成功卫冕“省皮防杯”篮球比赛冠军，在卫健系统羽毛球、足球赛中取得历史性好名次，展现了医院昂扬向上的精神风貌。
面向未来： 在更高的坐标上攀登品牌新高峰
站在“三甲”申报成功和重点专科建设取得历史性突破的新起点上，东莞六院的目光已投向更远的前方。当前，医院已规划清晰的行动路径。下一步，医院将全力冲刺，确保新版三甲评审标准的高质量达标；将更充分利用院校共建和专家工作室平台，推动科研立项与成果转化；将依托已建成的省级重点专科、市级重点实验室及国际联合实验室分中心，明确各学科的特色定位，集中资源开展疑难病诊疗攻关，推动前沿新技术落地。
尤为重要的是，站在新的发展高度，医院领导层正系统性地对医院的“品牌”进行战略谋划。钟新光提出：“医院发展到一定阶段，一定要打造和铸造自己的品牌。”他认为，品牌成功的标志有两个：一是能否吸引到高层次人才；二是不依赖营销和宣传，患者是否会首选来这里看病。“当群众因为信任我们的品牌而首选我们时，品牌就真正成功了。”这意味着东莞六院的发展理念，正从规模的扩张、指标的提升，向内涵深化、品牌塑造的更高阶段演进。
展望“十五五”，东莞六院正蓄势待发。“坐而言不如起而行。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”彭建梅引用古语，道出了六院人的决心。从筑牢公共卫生防线到攀登临床专科高峰，从补齐基础短板到构筑品牌优势，东莞市第六人民医院正以重点专科集群的崛起为鲜明标志，诠释着一所公立专科医院在高质量发展道路上的“守正”与“创新”。其探索与实践，不仅为自身赢得了广阔的发展空间，也为区域医疗卫生服务体系的结构优化与能力提升，提供了一个特色鲜明、温暖有力的“六院样本”。
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