杂草丛生的撂荒地，摇身一变成为集休闲绿道、图书阅览、文创展示于一体的复合型文创园；陈江街道双岗社区，如今靠着市场化运营实现年入十万。这场闲置资源的“变形记”正悄然改变着基层治理的生态，一条“资源变资产、资金反哺治理”的可持续发展新路径在此落地生根。
撂荒地块由“包袱”变“财富”
乘着深入推进“百千万工程”的东风，双岗社区成立强社公司，统筹盘活集体资源开展市场化运营，将第一步棋落在了辖区内一处长期被遗忘的角落。
走进双岗社区御湖路与体育路交叉路口，很难想象眼前这座人气颇高的文创园，曾是一处建筑垃圾随意堆放的撂荒地块。为唤醒这块占地约5800平方米的沉睡资源，社区主动向街道申请授权经营，并引入社会力量进行市场化合作开发。
项目紧扣“文创+社区”发展定位，对荒地实施全方位环境提质与功能再造，通过修筑挡土墙消除地质安全隐患、平整场地优化空间布局、建设栈道与绿化公园提升景观品质，昔日的环境“黑点”蝶变为集休闲绿道、商业配套、图书阅览、文创展示、露天草坪于一体的复合型文创园地，为群众提供亲子休闲、公益展览、商务交流等多元化公共文化服务空间，不仅补齐了片区公共文化服务场地的短板，每年还能为社区带来10万元以上的经营性收益，实现了从“包袱”到“财富”的逆袭。
配套换空间实现以收促治
场地建好了，如何确保可持续运营？双岗社区在引进第三方时，创新推出“场地租金+无偿配套”模式：合作方投资建设文创园，须同步配建“楠溪微客厅”并无偿移交社区强社公司独立运营。这一“以配套换空间”的模式，让社区无需额外投入建设成本，便获得一处功能完备的公共文化阵地。
如今，临街设置的“楠溪微客厅”集会议、展示、洽谈于一体，不仅填补了辖区高端商务及文化活动场地的空白，更通过引入文创、便民服务等业态，构建起“空间换收益、收益促服务”的闭环。
收入有了来源，如何反哺社区治理？双岗社区坚持党建引领，以“小活动”撬动“大治理”，依托文创园和微客厅阵地，常态化开展便民服务活动，将组织优势转化为服务效能。青年沙龙、民俗活动、旗袍雅韵等系列惠民服务活动，让群众在家门口享受到有温度、有品质的公共文化服务。
创收不是终点，可持续发展才是目标。该社区正在持续拓展校企、院地、科教机构等多维合作，着力构建“以产聚才、以才兴治、以治促收”的可持续发展格局，让阵地活起来、人才留下来、社区强起来。
文/图 惠州日报记者刘乙端 通讯员陈江宣