8月29日，盒马旗下平价社区超市品牌“超盒算NB”，将在惠州同步开出三家门店。惠城家华家园店、惠阳天安星河城店、大亚湾聚德广场店——三店齐发，落子之处全是居民扎堆的核心居住区。
这是该新型社区商超业态首次进入惠城，也标志着首店经济既能在核心商圈“爆发”，也可以向居民社区延伸，助力一刻钟便民生活圈建设。
据悉，近年来，惠城区大力发展首店经济，近三年重点商业载体累计引入惠州各类首店超300家，有效激活城区消费市场。惠城通过持续推进连锁商超品牌落地扩容，“首店”细分领域今年延伸至社区，累计新增兴勤超市等连锁商超分店共5家，进一步充实商圈便民零售功能，有效补齐便民生活服务短板。
品牌落地
惠州烟火气浓，消费活力充沛
超盒算NB，谐音“超合算”，NB代表“neighbor business”——邻里商业。
在桥西街道家华家园AB栋首层临街商场（美博城对面），超盒算NB的惠城区首店开在这里——600到800平方米的门店，1500款商品，覆盖“开火做饭、即食即烹、休闲悦己、居家日用”四大类消费需求。
深圳盒马网络科技有限公司公共事务部负责人方鑫说：“超盒算NB最大的特色就一句话：简到每一处、省到每一户。”
怎么省？从上游工厂直采直供，砍掉中间流通环节；精简门店装修和商品包装；整箱、整筐上架，压缩运营成本。省下来的钱，全部让利给消费者。
据介绍，超盒算NB自有品牌商品销售占比达60%，采取源头直采或向头部工厂反向定制。今年联手伊利、蒙牛、天津大桥道等知名企业，定制了一批高质价比的冰淇淋。云南昭通鲜切薯片、活菌酸奶、洗衣凝珠，都是该店街坊回购的口碑爆款。
方鑫表示，选择惠州是因为这座城市“烟火气特别浓，社区氛围浓厚，市民对生活品质的追求很实在”。再加上营商环境高效务实——“这样一座重视民生、消费活力足的城市，值得我们把真正实惠的好商品带进来”。
业态迭代
夯实商业基础，升级社区便民消费
超盒算NB的到来，不是孤例。
惠城区的商业家底本就厚实。港惠购物中心、华贸天地等核心商圈扎堆，隆生金山湖中心、山姆会员商店、沃尔玛、永旺等37家大中型商超遍布全城，织成了一张布局均衡、业态多元的商业消费网，稳稳托住了辖区居民的日常消费和民生保供。
但惠城不满足于“够用”，还在琢磨怎么“更好用”。今年以来，惠城区聚焦便民零售业态补短板、优结构，积极招引优质连锁品牌进驻布点，零售网点培育成效渐显。仅兴勤超市一家，今年1月落子港惠商圈，4月再开丽日商场西湖店。商圈便民零售功能进一步充实，社区商业的“毛细血管”越织越密。
首店经济同步升温。惠城区在持续做优现有商业布局的基础上，加大新兴优质零售品牌招引力度，不断迭代消费业态。除超盒算NB外，盒马旗下快乐猴等新品牌也将落户，预计10月中旬迎客。从补充型超市到品质化社区商业，新面孔越来越多，消费场景越来越丰富。
下一步，惠城区将持续优化零售网点空间布局，引入更多特色化、品质化便民消费品牌，丰富商品供给、激活消费活力，让辖区商贸消费这盘棋越走越活。
惠城事·汇言堂
“首店” 要成“长店”
首店经济这把火在惠城区越烧越旺了。
华贸天地近三年lululemon、海蓝之谜等品牌扎堆亮相；港惠购物中心累首店矩阵持续扩容。仅近三年，惠城区重点商业载体累计引进各类惠州首店就超过300家。
数据亮眼，风向更值得关注——首店不再只往大商场扎，越来越多零售品牌开始“下楼”，开到居民家门口。商业生态越丰富，居民的获得感就越实在。首店经济的形态正在变得多元——从单纯追求“大而全”，到补上“小而美”的社区拼图，商业离人越来越近。
但“来了”只是第一步，能不能“留下来”“活得好”，才是真正的考验。
要把“首店”做成“长店”。首店带来的是新鲜感，但新鲜感会褪去。品牌方是否能深耕本地供应链，与惠州本地农产品基地、食品加工企业建立长期合作，既降低物流成本，又带动本地产业，让“平价”不依赖短期补贴，而是靠长效机制。
首店经济向社区延伸，对区域的营商环境提出了更精细化的要求。建议在招商政策上持续发力，为社区商业品牌提供选址指导、证照办理、宣传推广等一站式服务，降低品牌落地的制度成本。同时，加强社区商业网点规划，引导差异化布局，避免同质化扎堆，让每个社区都能拥有与其人口结构、消费水平相匹配的便民商业配套。（谢菁菁）
文/图 惠州日报记者谢菁菁 实习生李琳 通讯员宋玥