主持词
近年来，马拉松赛事的热度持续上升。2025年12月28日，2025惠州马拉松成功举行，13000名跑者以奔跑之名，用脚步丈量惠州这座千年名城的脉络，充分展现了人文惠州的深厚底蕴、“好客惠州”的暖心温度与湾区惠州的蓬勃活力。
马拉松赛事究竟能为一座城市带来什么？2025惠州马拉松给出的答案，远不止一场体育竞技的狂欢。当惠州文化IP与马拉松赛事IP相互赋能，城市便在跑者的脚步中完成了从“地理标识”到“心灵印记”的升华：惠州的文化魅力，随着跑者的足迹，从赛道延伸向更广阔的天地。
元旦假期过后，中国田径协会发布《关于公布2026年马拉松赛事目录的通知》，《目录》显示，2026年全国预计举办492场马拉松赛事，惠州马拉松为A类赛事，暂定11月29日举行。
2025惠州马拉松的余热尚未退去，不少跑者已经把目光投向2026年的赛事上。我们不禁思索：如何以赛事为支点，撬动城市高质量发展的新动能？当赛事经济的乘数效应持续释放，带动文旅消费、集聚发展要素，我们同样思考：如何让赛事红利真正转化为城市发展的长效增量？围绕惠州马拉松这个专题，本报东江智库特别向广东东江干部学院、中共惠州市委党校等多个单位、院校的专家学者约稿探讨相关话题，目前已经收到近20篇文章，本期精选其中4篇文章摘登，以飨读者。
以“惠马”为契机 助推城市治理水平提升
□李海成
42.195公里，是国际马拉松赛事的标准距离，亦是丈量一座城市文明程度的独特标尺。当13000名跑者与数百万惠州人民在2025惠州马拉松的赛道上同频共振，这不仅是一条竞技之路，更是一条融合了历史、风景与人文的“东坡文化体验廊道”。赛道之上，奔跑的是挑战极限的个体；赛道之外，呈现的是“惠民之州”崇德向善、见贤思齐、刚健朴实的独特精神气质。这42.195公里，亦是惠州文明的最美风景线。
一场成功的马拉松，是对城市精细化治理能力的检阅。从赛前精准的检录指引、赛中高效的交通疏导，到沿途充足的物资补给、及时的医疗救援，每一处细节都关乎赛事成败，更直接映射着城市日常管理的温度与效能。2025惠州马拉松以跑者脚步丈量这座国家历史文化名城的千年文脉，巧妙串联起“半城山色半城湖”的生态美景与“缚娄古国”“东坡寓惠”的历史文脉，让跑者“从眼里到心里”“从舌尖到脚尖”感受到“惠民之州”的实惠与用心；让每一位参与者切实感受到惠州人的热情好客。这既是赛事组织者的庄严承诺，也是惠州城市治理坚持以人民为中心、推动精神文明建设深度融入全域发展的集中缩影。
马拉松的活力，源于最广泛的参与。惠州文明的厚度，植根于“人人关心、人人支持、人人参与”的生动局面。赛场上，跑者挑战自我、不言放弃；赛场下，惠州大批志愿者和众多志愿服务组织共同构成了另一道流动的风景线。惠州马拉松坚持“绿色赛事”理念，赛事组委会携手惠州市捡跑协会组织捡跑志愿者清理赛道，还特别发起“一杯到底零废弃”行动，面向跑友招募近千人参加，将环保理念融入赛事每一个细节，将环保行动与文明理念同步传播。赛事还凝聚起更多青春的志愿服务力量，在物资分发、赛道服务、氛围引导、终点协助等岗位上默默奉献，用温暖笑容与专业服务，写下“惠马温度”最生动的注脚。这些凡人善举，凝聚成惠州最坚实、最动人的道德基石，使文明的“蒲公英效应”在这片土地上生生不息。
文化是城市的灵魂，也是城市马拉松赛事的独特标识。惠州赛道不仅是竞技通道，更是一条流动的文化长廊。跑者会经过鹅城大桥、朝京门、惠州西湖风景名胜区、合江楼、水东街、东坡祠等城市地标，在奔跑中与苏东坡笔下的“山水秀邃”欣然相会。沿途设有水东街“盖子狮”非遗展示、朝京门龙华大鼓民俗表演、大云寺惠州“爱乐团”奏唱表演，还有东坡祠的“东坡一家人”情景互动等，特别是对“东坡文化”元素的创造性转化与创新性发展，让跑者在奔跑中完成了一场与城市历史的深度对话。通过一场马拉松，让更多人了解岭南名郡的历史厚重、“山海惠州”的生态之美与产业新城的创新活力，实现“以文化人、塑形铸魂”。“惠州不在天上，行即到耳。”真正的文化自信，始于本地人的自豪，成于外地人的向往，最终在“人与城的双向奔赴”中，让“走进惠州、认识惠州；感受惠州、爱上惠州；奔赴惠州、共建惠州”成为可能。
马拉松最具魅力的哲学，在于“双向奔赴”。这既是跑者与终点的奔赴，更是“一个人奔向一座城，一座城欢迎一群人”的深刻互动。成功举办马拉松的意义，远不止于一时一赛的喧嚣。其更高价值在于，如何“让赛事流量，转化为发展增量”，并进一步升华为持久的“文明增量”。一场马拉松带来的餐饮、住宿、旅游消费拉动，以及对景区、特产、城市形象的“流量狂欢”式曝光，是直观的经济效益。而更深远的意义在于，通过马拉松助推城市治理水平提升，激发市民共建共享热情，淬炼城市文化品牌，最终将赛事的短期热度，沉淀为城市文明的永久基石。这就启示我们，文明建设不是孤立的创建活动，而是需要像马拉松一样，找到与城市发展、民生改善、文化传承深度融合的载体与基础，坚持以民生需求为锚点，在城市肌理雕琢中厚植文明底蕴，推动文明城市从“荣誉勋章”向“日常温度”与“全民共识”深度进阶。
（作者单位：广东东江干部学院）
三“合”惠聚美好 助力城市高质量发展
□李向锋
马拉松已超越单纯的体育竞技范畴，而成为展示城市文化、形象的重要窗口。2025惠州马拉松继续沿用“畅跑山海惠州，尽享东坡文化”的主题，吸引1.3万名跑者齐聚鹅城，用42.195公里的赛道展现惠州的生态禀赋、历史文脉与现代活力优势，为新时代城市高质量发展提供了可复制、可推广的“惠州样本”。
一是赛事IP与城市品牌的有机结合。马拉松赛事以其参与度广、影响力强、传播性佳的优势，成为城市品牌营销的重要抓手。通过“体育+”的跨界思维，将城市的核心资源转化为赛事的独特亮点，再以赛事为窗口，向外界传递城市的核心价值，实现赛事IP与城市品牌有机结合。惠州拥有“半城山色半城湖”的生态资源优势。组委会将赛道起点设在惠州体育馆，串联鹅城大桥、西湖、合江楼、水东街、东坡祠等城市地标，既展现“半城山色半城湖”的生态之美，又串联千年文脉，形成一条“生态+文化”的特色赛道，让参赛者在奔跑中领略惠州西湖的湖光山色，感受“水光潋滟晴方好”的诗意意境的同时，能触摸水东街的骑楼风情，品味客家美食的独特风味，还能感受东江两岸的现代都市气息。这种“沉浸式”的赛事体验，让马拉松不再是简单的体能比拼，而是成为城市文化的“流动展厅”。同时，赛事的品牌效应也反向赋能城市发展，带动旅游、餐饮、住宿等相关产业的发展。
二是文化传承与体育精神的深度融合。体育不仅是身体素质的比拼，更是体育精神的传承与文化价值的传递。惠州马拉松持续打响东坡文化品牌，将东坡先生逆境中乐观豁达的人生态度与马拉松“挑战自我、超越极限、坚韧不拔、永不放弃”的精神深度融合，以“惠州不在天上，行即到耳”为口号，将东坡笔下的山水诗意与人文情怀融入赛事体验，让参赛者在竞技的同时，沉浸式感受“不辞长作岭南人”的惬意与“万里春前一壶酒”的洒脱。马拉松精神与东坡文化的融合，也为城市精神注入了新的内涵，符合“以文化人、以文育人”的城市发展理念。这种深度融合不仅激励着跑者奋勇向前，更成为惠州城市发展的精神动力，凝聚起全市人民干事创业的磅礴力量。
三是治理效能与民生福祉的高度契合。大型马拉松赛事需要交通、公安、医疗、文旅等多个部门的协同配合，既是城市治理能力现代化的生动体现，也是对城市治理效能的巨大考验。2025惠州马拉松坚持“以赛惠民、以赛兴业”，不断优化城市治理，提升民生福祉，不断激发城市活力、增添发展动力、展现城市魅力，让赛事成果惠及全体市民，体现了城市治理能力现代化的核心要义——以人民群众的需求为导向，不断优化城市功能，提升城市品质，让城市更有温度、更具活力。持续打造“好客惠州”马拉松品牌，推出赛前3天至赛后1天选手可凭借参赛凭证免费游览近40家A级景区，赛事期间免费乘坐公交、延迟退房，完赛区提供横沥汤粉、盐焗鸡等本地特色补给，十大“宠粉”福利诚意感拉满。同时对赛道沿线的道路、绿化、公共设施进行全面升级，完善公共卫生间、休息座椅等便民设施。采用起终点分离、不折返设计，将终点设在惠州奥林匹克体育场内，成为全省唯一终点位于专业体育场的马拉松赛事，减少对城市交通的影响。
2025惠州马拉松的成功举办生动诠释体育赛事与城市发展的内在逻辑：以赛事IP塑造城市品牌，以文化内涵筑牢城市精神，以治理效能提升民生福祉。惠州应继续发挥马拉松赛事的桥梁纽带作用，持续深化“体育+文化+旅游+民生”的融合发展模式，让马拉松精神融入城市血脉，让城市发展更具活力、更有温度、更富内涵，书写惠州高质量发展更加精彩的时代篇章。
（作者单位：惠城区委党校）
从“惠马”看赛事经济 助力惠州文旅体融合发展
□甘金龙
近年来，马拉松赛事已逐渐从单一的体育竞技演变为展示城市形象、彰显城市特色的重要活动，在拉动消费、促进产业融合、提升品牌价值等方面发挥着日益显著的作用。对惠州而言，如何通过一场马拉松，实现从“引客入惠”到“留客驻惠”，进而让客人“爱上惠州”，关键在于能否以此为契机，打通赛事经济、户外运动以及文体旅融合发展的新路径。
赛事经济本质上是“注意力经济”与“体验经济”的叠加，对城市发展具有多重效应。一是乘数效应，国际经验表明，大型体育赛事的直接收入与间接带动收入比例通常可达1：10以上，对餐饮、住宿、交通、零售等产业具有显著的拉动作用。2025惠州马拉松吸引了数万名跑者及随行亲友，短期内带来了巨大的人流，是拉动“吃住行游购娱”全链条消费的强劲引擎。二是集聚效应，大型赛事能在短期内吸引大量人力资本和经济要素向举办城市聚集。此次赛事吸引全国跑者参赛，网络热度持续攀升，有效提升了城市关注度，为传播惠州的城市形象创造了重要契机。三是融合效应，现代赛事经济的核心在于“体育+”，即通过与文旅商产业的深度融合，创造新消费场景。
要让赛事红利真正沉淀，必须推动体育活动从“事件驱动”向“日常参与”转变，而户外运动正是承接这一转变的关键环节。通过马拉松的引领，带动更多市民参与健走、徒步等户外运动，形成运动习惯，从而使体育活动深度嵌入城市生活之中。当体育活动融入城市空间与日常生活，文旅与体育的融合便具备了现实基础。
因此，从长远视之，惠州马拉松的意义不止于打造一项品牌赛事，更在于探索一条以体育为纽带、以生活方式为基础、以文旅融合为延伸的城市发展路径，即通过公共赛事培育城市气质，通过户外运动塑造生活方式，通过文旅体融合提升综合吸引力。建议从以下五个方面着手：
一是构建多层次赛事体系，打造惠州赛事品牌矩阵。在将惠州马拉松打造为标杆性赛事的同时，构建“特色赛事+群众赛事”的多元体系。依托西湖、罗浮山、巽寮湾等资源，开发山地越野、皮划艇、沙滩运动等特色赛事，并在社区、街道常态化开展群众性体育活动。
二是深化文体旅商融合，延伸产业链条。突破单一办赛思维，构建“赛事+商圈+娱乐+媒体”的融合模式。将赛事与西湖、东坡祠、水东街等文旅资源深度绑定，推出“跟着赛事游惠州”精品线路；在赛事期间配套举办体育消费节、美食节、文创市集，以此延长产业链、提升价值链；同时，推广本土企业通过赞助、合作参与赛事运营的成功经验，积极培育赛事经济市场主体。
三是完善配套服务体系，提升城市承载力。以办赛为契机，全面提升公共服务水平。加强体育场馆、健身步道等基础设施建设，构建覆盖城乡的全民健身设施网络；完善交通组织、安全保障及应急救援预案，确保赛事安全有序；提升酒店、餐饮及旅游行业的整体服务质量与人员素质，全方位展现惠州优质的城市形象。
四是强化数字赋能，创新赛事传播方式。运用5G、VR、AR等前沿技术，开发线上观赛、虚拟参与等新场景，拓展赛事受众边界；加强与短视频平台、社交媒体合作，构建赛事传播矩阵；建立赛事大数据平台，精准分析参赛者画像与消费行为，为产业决策与赛事优化提供数据支撑。
五是推进区域合作，共建大湾区体育产业圈。联合广深等城市打造“大湾区马拉松系列赛”，整合区域品牌赛事资源；共建体育人才与赛事资源平台，促进要素自由流动；主动对接大湾区体育消费市场，吸引更多大湾区居民来惠参赛、观赛及旅游。
从赛事经济的短期爆发，到户外运动的中期发力，再到文旅体的长期融合，这是一条清晰的城市高质量发展路径。我们要以“惠马”为契机，将自然资源与文化资源的“天赋”转化为产业发展的“能级”。让每一位来到惠州的跑者，都能找到属于自己的赛道，看见山海的壮阔，触摸历史的厚度，感受发展的温度。
（作者单位：中共惠州市委党校）
把赛事流量 转化为城市消费增量
□古圣钰
随着体育赛事在促消费、稳增长中的作用日益凸显，如何通过马拉松赛事放大文旅综合效益，成为惠州推动文旅高质量发展的重要课题。实践表明，赛事的价值不仅体现在参赛人数和社会关注度上，更取决于参赛人群是否在本地形成停留、消费和再访的习惯。
从国家到省、市层面，体育赛事被明确定位为促进消费、带动产业、服务高质量发展的重要抓手。广东省持续推动体育赛事进景区、进街区、进商圈，鼓励通过赛事活动延伸消费链条。惠州市在推进环南昆山—罗浮山县镇村高质量发展引领区建设过程中，提出以交通基础设施为牵引，推动农文旅体融合发展。
在这一背景下，218最美旅游公路的建成通车，为赛事与文旅深度融合提供了现实载体。将马拉松及相关赛事布局到该公路沿线，不仅契合政策方向，也有利于把赛事资源转化为乡村振兴和区域协同发展的新动能。
传统马拉松多集中于单一赛日，参赛者“跑完即走”，赛事对地方经济的带动效应有限。惠州在赛事策划中，应更加注重通过制度设计延长参赛人群在惠州的停留时间。
一方面，可将惠州马拉松由单场赛事升级为系列化运营，在全年不同节点设置多场主题赛事，统一品牌管理和参与规则，引导跑者形成多次来惠、持续参与的行为习惯。通过积分累计、完赛认证与本地消费权益挂钩，把“多跑一次”直接转化为“多住一晚”。另一方面，在重点赛事上突出“停留导向”，通过赛制安排而非口头倡议，推动参赛人群自然留在惠州。
结合218最美旅游公路的空间结构和沿线资源条件，惠州可重点打造分段接力型赛事，形成“一快一慢、分群运营”的赛事格局。
其中，高校组采取一天完赛模式，精选观赏性强、传播价值高的赛段集中完成，强化团队对抗和交接仪式感，提升赛事观赏性和传播度，主要承担城市形象展示和品牌传播功能。
企业队、跑团队和镇街联队则采取跨天完赛模式。通过明确每日可完成赛段数量，要求队伍在指定驿站收队，确保参赛人员至少停留两至三晚。赛事驿站同步布局补给、市集和夜间活动，使参赛过程与住宿、餐饮和文旅消费深度融合。这种差异化赛制，既保证赛事整体热度，又通过规则设计把人群“留”在沿线乡镇和景区，是提升赛事经济效益的关键所在。
赛事要长期办好，必须坚持“算账思维”。在收入端，通过冠名与分级赞助、企业团报、赛事特许经营、驿站市集经营以及消费联动分成等方式，形成多元化收益结构，逐步提高赛事自我造血能力。
在成本端，坚持资产复用和社会参与原则，将赛事设施、导视系统和驿站设备打造为可重复使用的公共资产；补给、装备和服务尽量通过社会赞助和市场化方式解决，财政资金重点用于公共安全、医疗保障等，确保投入合规、风险可控。
总体来看，惠州马拉松的下一步发展，关键不在于规模扩张，而在于机制升级。通过系列化赛事运营和218最美旅游公路分段接力赛的创新设计，把参赛者从“跑完即走”转变为“留下游玩、再次到访”，惠州马拉松完全可以成为展示环南昆山—罗浮山县镇村高质量发展引领区建设成果、撬动文旅消费增长的重要平台。
当赛事能够持续带来人流、稳定形成消费、有效服务发展大局，其意义将不止于一场比赛，而成为惠州高质量发展的长期动能。
（作者单位：惠州学院地理与旅游学院）
“惠马”识途
《以中签率为尺：“零元标”惠州马拉松的进阶之路》——赵欣楠
《以赛为媒，助惠马与城市双向奔赴之我见》——郭亚东
《以马拉松为桥 筑就城与人的双向奔赴》——葛庆英
《一场赛事，沸腾一城：惠州马拉松如何引爆城市经济新活力》——邓玮
《以奔跑塑品牌，用匠心铸城魂——探索惠州马拉松驱动城市多维价值提升新路径》——陈朝华
《以赛为媒 城旅共荣》——奚陵
《以赛为媒，以城为韵：让惠州马拉松“爱上一座城”的路径探索》——李斯
《以“山水人文赛道”串联惠州魅力，打造城市IP新名片》——任向阳
《留下足迹，更留下记忆——打造“可带走的”惠州马拉松》——张昱
《一场马拉松，爱上一座城：奔跑在惠州的千年回响里》——陈怡安
《马拉松赛事作为惠州城市发展新引擎的内在逻辑》——吴玲婷
《以“人民城市”理念推动人城情感共同体建设》——钟雪斐
《穿越时空的奔跑》——杨秋婷
《在马拉松起点，看见一座城的心跳》
——李妍茜
《把一日赛事做成四季体验：惠马如何让跑者“爱上一座城”》——黄东盛