一名产妇突发羊水栓塞命悬一线，多学科团队5分钟取出胎儿；贵州贞丰县人民医院手术室里，大湾区专家手把手带教填补27项技术空白；手机轻轻一点，复诊开药、院内导航智慧服务直达指尖……
2023年12月19日，惠州市第六人民医院南门广场，红绸缓缓落下。“三级甲等医院”的金色牌匾在阳光下熠熠生辉。掌声雷动，不少医护眼眶湿润。这一刻，惠阳区结束了没有三甲医院的历史。
“十三五”末，它还是一家区域三级综合医院；“十四五”收官，它已跻身全国三级公立医院前35%行列。五年间，这家医院完成了从“地方队”到“国家队”的蜕变。
“这不是简单的升级，而是一场系统性革命。”惠州市第六人民医院党委书记方快发说。学科建设、智慧医疗、运营效率、社会责任——四个维度同步发力，如同四台强劲引擎，推动这艘医疗巨舰驶入高质量发展新航道。
学科突围
已打造六大优势学科群
2025年1月28日，除夕夜。产科病房里，一名二胎产妇突然意识不清，颜面四肢发绀，血压血氧急剧下降，瞳孔逐渐散大，心率仅40次/分，呈现典型羊水栓塞临床症状，生命危在旦夕。
“羊水栓塞！”惠州市第六人民医院产科主任童干益惊呼。这个被称为“产科死神”的急症，死亡率超过60%。
警报拉响。8个专科20余名医护瞬间集结。手术室里，产科、麻醉科、输血科团队同步开战——心肺复苏术和剖宫产术同时进行。
5分钟，胎儿成功取出。10分钟，心脏恢复搏动。产妇失血约4000毫升，输血9000毫升，相当于全身血液换了两遍。三天后，母子双双脱离危险。
这场生死救援，是医院多学科联合救治能力的集中体现。而背后，是一整套学科建设体系的强力支撑。
“十四五”期间，惠州市第六人民医院的学科版图发生质变。2023年10月，正式获评三级甲等医院，成为惠州市主城区外首家三甲医院。这不是终点，而是新起点。
2024年5月，惠州市第六人民医院获批“广东省创伤中心（三级）建设单位”；9月，入选广东省第三批县（区）级心血管病防治中心；11月，获授“三级医院卒中中心建设单位”称号，成为惠州市区内除惠城区外的其他县域首家认证的医疗机构。2025年，心血管内科、医学影像中心入选省级临床重点专科建设单位。
数字背后，是诊疗能力的跃升。CMI值（病例组合指数）从2021年的0.92提升至2025年的1，意味着医院处理的病例越来越复杂、越来越疑难。四级手术占比稳步提升，微创手术2024年占比达15.91%。
“以前很多危重患者要转去广州深圳，现在大部分能在本院解决。”惠州市第六人民医院心内科主任饶志荣说。五年间，医院累计开展新技术127项，肝透析、ECMO等区域首例技术相继落地。
学科建设不是单兵突进。医院打造了心脏病、骨科、神经病学、肿瘤等六大优势学科群，形成了“重点学科引领、特色专科跟进、全科协同发展”的格局。
2025年，呼吸内科、重症医学科等7个科室新增为市级临床重点专科建设单位，市级临床重点专科（含已通过评审、建设项目）数量达17个，临床重点专科群建设规模进一步扩大，标志着医院高质量专科发展再上新台阶。“就像建金字塔，基础扎实了，塔尖才能更高。”方快发这样比喻。
智慧赋能
从“排队时代”到“指尖医疗”
2022年8月，惠州市第六人民医院拿到一块沉甸甸的牌子：国家医疗健康信息互联互通成熟度四级甲等认证。惠州首家，粤东领先。
这块牌子意味着什么？患者李阿姨有切身感受。
“以前看个病，挂号排队、缴费排队、取药排队，半天就没了。”现在，她通过互联网医院复诊开药，药品直接配送到家，“连医院都不用进。”
这是惠州市第六人民医院智慧医疗建设的一个缩影。“十四五”期间，医院大力推进信息化升级，打造“云端+终端”智慧医院体系。
2022年，惠州市第六人民医院互联网医院正式上线，线上复诊、电子处方、药品配送一站式解决。2024年，院内导航系统投入使用，患者打开手机，就能精准找到诊室、药房、检查室。
智慧不止于服务，更深入管理。5G+物联网技术应用于重症监护、手术室管理等场景。输液余量自动监测、生命体征实时传输、医疗设备智能调度……护士站大屏上，科室动态一目了然。
“以前护士要不停巡房查看输液进度，现在系统自动预警，解放了人力，更保证了安全。”惠州市第六人民医院护理部主任李惠文说。
科研也插上智慧翅膀。2023年，惠州市第六人民医院获批“惠州市人工智能影像精准诊断工程技术研究中心”，为全市医疗行业首个。2024年，“惠州市医学影像人工智能与冠心病早期筛查重点实验室”落户，又是全市首个。
AI辅助诊断系统已应用于肺结节筛查、冠脉分析等领域。系统能在秒级内完成影像初筛，标注可疑病灶，医生复核效率提升87.3%以上。
“人工智能不是替代医生，而是让医生更专注疑难诊断。”惠州市第六人民医院放射科主任吴慧忠说。医院累计获国家专利20项，其中《一种带精密药液过滤器的静脉留置针》等专利获省级创新大赛奖项。
2024年，医院承接首个临床试验项目，合同额10.89万元。GCP（药物临床试验质量管理规范）平台完成11个专业组备案。从临床到科研，从应用到转化，惠州市第六人民医院智慧医疗实现贯穿全链条。
管理革新
从粗放运营到精细治理
2022年，一份全国榜单引发关注。三级公立医院绩效考核（以下简称“国考”）中，惠州六院排名跃升165位，晋级B+等级。2023年，晋级B++等级，位列全国三级医院20%~35%区间。
“国考”被称为医院高质量发展的“指挥棒”。排名跃升背后，是一套精细化运营管理体系的构建。
2022年，惠州市第六人民医院成立运营管理部。这在当时惠州医疗系统尚属新鲜事物。“以前各科室埋头干活，现在要抬头看路，算效益账、效率账、质量账。”运营管理部主任说。
“干多干少不一样，干好干坏不一样。”一位年轻医生说，现在大家钻研技术、改善服务的积极性更高了。
效率提升直接惠及患者。近年来，医院先后推出“妇科午间门诊”“夜间门诊”“一次挂号管三天”等创新服务，满足患者多样化的就诊需求。如优化消化内镜一站式服务流程，简化就医步骤，减少患者等待时间。2024年，医院门诊预约率飙升至93.19%，国考平台反馈门诊及住院患者满意度分别跃升至91.23分、96.19分，就医体验焕然一新。
2025年3月12日起，惠州市第六人民医院门诊已实行“一次挂号管三天”政策，这项服务实施以来，累计惠及患者近2.5万人次。
医联体建设逐步深入。2025年上半年，远程心电、影像诊断量同比增长273.13%。上转患者三年增长45.45%，下转患者增长17.21%。“小病在社区，大病到医院，康复回社区”的就医格局初步形成。
责任担当
从本地守护到跨省帮扶
2021年夏天，惠州市第六人民医院护师吴连月登上飞往贵州的航班，目的地——黔西南州贞丰县，距离惠州1300公里。
“四面环山，气候饮食都不一样。”这位“90后”护师回忆。但她很快适应，担任贞丰县人民医院院长助理、重症片区护士长。
在贞丰，吴连月优化护理流程，推行线上考核，引入病号服管理制度。她指导护士开展危重病人护理，组织业务培训，把惠州经验毫无保留地传授。
“不仅要治病，更要培养一支带不走的队伍。”她说。两年多时间，她培训当地护士超500人次。
吴连月是惠州市第六人民医院帮扶团队的一个典型代表。“十四五”期间，医院先后选派21名多学科医护专家前往贞丰开展“造血式”帮扶，各位专家精准赋能、各展其长。
麻醉医师柏乐芹积极推广麻醉新技术，大大减轻了患者的疼痛感；急诊医学科副主任张文广悉心指导肢体创伤治疗，规范了诊疗流程；重症医学科副主任张潭军精心优化急诊重症相关流程，引入关键技术，通过带教提升当地医生的能力，显著提高了急危重症的救治成功率；眼耳鼻咽喉科护理专家罗洁贞扎实开展护理专项培训，推动建立了护理风险防控机制；神经外科副主任医师沈伟锋牵头专科建设，制定三级医院创建方案，修订核心制度，有力推进重点项目落地。
帮扶成效实实在在。2022年7月，“博士创新实践基地”贞丰流动工作站挂牌，为帮扶工作注入了科研动力。两地共享图书资源，合作开展科研项目，以科研助力临床能力提升。贞丰县人民医院开展了27项新技术，涵盖单孔腹腔镜、CT引导下肺穿刺活检等“首例”手术。肿瘤血液科从无到有，让当地百姓实现了“大病不出县”的目标。
“以前患癌要奔波外地，现在家门口就能治，省时省力省钱。”一位患者家属说。该科室还在贵州省肿瘤技能大赛中获奖。
五年来，惠州专家在贞丰累计诊治患者6126人次，开展手术示教545例，举办学术讲座389场，培训超5100人次，开展义诊服务4637人次。惠阳区还捐赠了宫腔镜、救护车等设备，总价值超150万元。
在惠州本土，公益服务的脚步同样坚实而温暖。
2025年夏天，良井镇松元村。惠州市第六人民医院的义诊摊位前早早排起了长队。B超、心电图、中医把脉、口腔检查……16名医护骨干将三甲医院的优质服务送到了留守老人身边。“阿伯，高血压药可得按时吃啊！”熟悉的乡音里，是滚烫的医者情怀。一次义诊，惠及百余村民。
在医院，爱心以另一种方式流淌。今年9月，采血点前，“党建红”引领“奉献热”。党员干部带头挽袖，医护人员踊跃参与。刚下手术台的医生，献出400毫升热血后又匆匆返回岗位。一场活动，51人成功献血，14000毫升热血为生命助力。
从跨省的远行，到身边的驻足；从技术的输送，到热血的奉献，责任的内涵被一次次具象化。五年来，医院在本地抗疫中完成核酸采样40万份、检测51万人次，疫苗接种率100%，是名副其实的“主力军”。
“医院不仅要追求技术高峰，更要扛起社会责任。”方快发说。这份责任，书写在东西部协作的岁月里，浸润在本土义诊的乡情中，也流淌在守护生命的血液里。它跨越山海，又扎根泥土，将这些点滴奉献，垒砌成人民健康与信赖的坚实基石。
从区域龙头到三甲跨越，从传统医疗到智慧赋能，从粗放管理到精细运营，从本地守护到跨省帮扶——惠州市第六人民医院的这五年，是一部砥砺奋进的成长史，更是一幅健康惠阳的微缩画卷。
山海不远，仁心可达。这家医院的脚步，还在继续。
以前很多危重患者要转去广州、深圳，现在大部分能在本院解决。——惠州市第六人民医院心内科主任饶志荣
医院不仅要追求技术高峰，更要扛起社会责任。
——惠州市第六人民医院党委书记方快发
本版文字 惠州日报记者黄尉宏 通讯员梁洪浪 谭宇川 郭金璇
本版图片 惠州日报记者许文昌
记者观察
在坚守中看见医者之光
走进惠州市第六人民医院，最打动人的不是崭新的牌匾或智慧的系统，而是那些细微处迸发的人性光辉。在产科惊心动魄的5分钟生死救援里，在贵州山区帮扶医生沾满泥土的鞋子上，在乡村义诊摊前那句熟悉的乡音叮嘱中，我看见了评级背后更珍贵的东西：对生命的敬畏与对初心的坚守。
这家医院的五年蜕变，远不止于从“三级”到“三甲”的称谓之变。它更像一场静默而深刻的革新：用多学科协作打破学科壁垒，以智慧化建设对抗“看病烦”，借精细化运营让资源“活”起来，更将医者的责任跨越山海传递。每一组数据、每一项新技术的背后，都是“以人为本”理念的具象化——让危重患者不必辗转求医，让山区群众在家门口看上病，让便捷服务替代漫长等候。
评级“突围”是能力的认证，而那份扎根泥土、联结众生的温情与担当，才是医院高质量发展的真正底色，也是健康中国最动人的基层注脚。