●本报记者 杨彩霞
近年来，赛罕区始终以党建为核心统领，聚焦队伍建设、民意收集、难题化解3大关键环节，持续创新工作举措、完善长效治理机制，逐步构建起党组织引领、群众广泛参与、多方协同发力的基层治理新格局，精准破解了一批群众急难愁盼问题，以高质量基层治理持续提升辖区群众的获得感、幸福感、安全感。
建强基层队伍是提升治理效能的核心支撑。针对基层干部能力不均衡、年轻工作人员经验不足等问题，赛罕区立足基层工作实际，创新推行“老带新、传帮带”培育模式，全方位锻造懂治理、善协商、能干事的专业化基层干部队伍。择优遴选政治素质过硬、群众威信高、基层工作经验丰富的老党员、老干部、骨干网格员等担任帮带导师，与新任社区干部、年轻网格员、青年党员结成一对一、一对多帮扶对子，明确细化帮带职责、学习内容和成长目标，重点传授政策解读、群众沟通、矛盾调解、应急处置等一线实操技能。截至目前，赛罕区已组建各类帮带对子205对，为基层治理队伍注入新鲜血液。
为打破民意沟通壁垒，让群众诉求有人听、有人管、有回应，赛罕区坚持党建引领、群众主体的工作思路，全方位搭建零距离、常态化的居民议事平台，推动基层协商议事工作规范化、清单化、闭环式办理。辖区整合社区党群服务中心、小区党群驿站、邻里广场等资源，打造“居民议事厅”“庭院议事会”等多元议事载体62个，真正让群众在“家门口”就能说事、议事、办事。各社区依托日常入户走访、网格常态化巡查等多种渠道，广泛收集群众反映的环境卫生整治、小区停车管理、养老便民服务、基础设施修缮等民生诉求，安排专人统一梳理汇总、分类建档、登记造册，形成动态更新的问题清单，通过定期集中议事协商、分级处置推进、全程跟踪督办，确保群众诉求件件有着落、事事有回音。赛罕区科尔沁路街道金隅社区依托红色商圈党群服务阵地，设立专属议事协商区域，针对居民民生诉求，召开居民议事会，组织楼栋长、网格员、居民代表集中商议民生难题；针对商圈企业治理难的问题，牵头成立红色商圈党建联席会，吸纳川渝商会、浙商银行等13家商会及企业，建立月度党建联席会议制度。
基层治理提质增效，离不开多方力量的协同联动。赛罕区坚持系统治理思维，整合各类社会资源，构建起党建引领、多方联动、共建共享的现代化基层治理体系，持续提升民生难题处置质效。以社区党组织为核心枢纽，统筹联动辖区物业公司、业主委员会、驻区单位、社会组织、志愿者队伍等多方治理力量，清晰界定各方治理职责，细化协同工作清单，形成“党组织牵头、多方协同、各司其职、联动履职”的良好工作格局。
“终于盼到电梯验收完成，以后上下楼就方便多了。”大学东路街道乌兰社区三十五中高层住宅楼的居民欣喜不已。多年来，该楼栋电梯迟迟未能完成验收。经过街道、社区不断协调，该楼栋电梯于今年7月底完成验收工作。赛罕区大学东路街道依托居民议事会与党建联席会议，搭建起“支部牵头、三方联动”的治理格局，高效推进老旧小区改造、公共设施升级等民生工作。社区通过建立权责清晰、流程规范的闭环处置机制，大幅提升了基层治理融合效能。
如今，赛罕区基层治理已告别“单打独斗”的治理模式，实现向“多元联动、共建共享”的全面转变。通过建强队伍、畅通民意、凝聚合力，辖区基层治理体系不断完善、治理能力持续提升，一件件民生实事落地见效，切实以党建红赋能基层治理、温暖万家民心。