在呼和浩特大青山下广袤的土地上，一座座高大平房仓巍然矗立，智能化监控系统守护着仓内的粮食。这里是呼和浩特的“大粮仓”，是自治区首府粮食安全的坚实屏障。
2025年岁末，原呼和浩特市粮油收储有限公司更名为呼和浩特市粮油集团有限公司，标志着自治区首府国有粮食企业在“储备与经营分开”的改革中迈出关键一步。这不仅仅是名称的变更，更是一场体制变革与战略重塑，呼和浩特市粮油集团有限公司正在构建起覆盖“产购加储供销”全产业链的一体化经营格局。
破茧成蝶，从“收储”到“集团”的战略升维
“过去是干多干少一个样，现在是岗变薪变、绩优薪优。”呼和浩特市粮油集团有限公司规划发展部负责人伊博尔说，这场深刻的机制变革，源于公司对现代企业制度的持续完善。2017年，呼和浩特市粮油收储有限公司成立，成为全市唯一一家承担市级粮油储备和经营业务的国有独资公益性企业；2021年，公司紧跟国企改革3年行动步伐，成为市属10户重点国有企业之一，下设8家子公司。
在市委、市政府的领导下，该公司在改革中将“党建进章程”落到实处，完善党的领导与公司治理相结合，党委与董事会、经理层实行“双向进入、交叉任职”，确立了8大类45项改革目标，制定实施了32项改革配套方案和规章制度。
在选人用人机制上，该公司打破“铁饭碗”思维，推行子企业经理层任期制和契约化管理，实施全员绩效考核、一岗一薪、易岗易薪、按月考核制度，让“有为者有位、有功者有奖”成为企业共识。
改革过程中，该公司全面完成原市属9家国有粮食企业的改制整合，在粮食购销领域专项整治中，累计整改各类问题317个，建立健全内控制度49项，形成了贯穿决策、执行、监督全过程的内控体系。通过一系列改革，在岗职工从2021年的285人优化至238人，用工成本降低25%，全员劳动生产率显著提升。同时，从粮食收购、储备轮换，到资产管理、项目建设，每一个环节都实现了制度约束和流程管控。
科技赋能，为大国粮仓装上“智慧大脑”
走进呼和浩特市粮油集团有限公司智慧粮情监管信息化调度室，电子屏上实时显示各库区粮仓的气温、仓温、粮温、仓外湿度、仓内湿度及虫害监测数据，保管员通过手持移动终端轻点屏幕即可完成粮情巡检，昔日人工攀爬入仓、手动测温的场景已成为历史。
“十四五”期间，该公司将数字化转型作为深化改革的“先手棋”和“动力源”，累计投资600多万元，先后建成涵盖原粮储备监管、成品粮出入库调度、军粮供应等10余套信息化智能化系统。在监管效能上，大数据、物联网、人工智能技术的应用，实现了对政策性粮食“购、销、存、调、加”全流程、全覆盖在线监管，提升了粮储备的可追溯性和透明度，有效防范了风险。在降本增效上，智能巡检替代人工，清仓查库时间大幅缩短；流程线上审批，协作效率倍增；银企直联、司库建设一体化，实现了资金集中管理与精准管控。这种从“轮班劳作”到“智慧管理”的转变，不仅提升了效率，更筑牢了廉洁防线。
从“人防”到“技防”，从“经验决策”到“数据决策”，企业数字化转型使该公司激发出现代化管理的新生机，在全区同行业中率先开创了发展新局面。其中，由其自主研发的“智慧粮储监控与调度平台”还获得了国家版权局著作权登记认证。
精耕细作，向改革深水区要效益要活力
近年来，呼和浩特市粮油集团有限公司坚持“强化管理、降低成本、突出主业、盘活资产”工作主线，对存量资产进行分类施策、精准发力。2024年，盘活原粮食大楼等11处闲置资产，通过合作经营等方式引进投资11785万元，完善资产登记手续37处，实现年新增收益1385万元。
面对历史遗留问题，该公司完成企业转制清产核资，有效化解长期往来账款14962万元，化解多起经营纠纷，挽回损失约2400万元。自改革以来，该公司及所有子公司全部实现盈利，近3年累计为市财政增收节支6800多万元，实现了政治责任、社会责任与经济责任的有机统一。
轻装上阵后，呼和浩特市粮油集团有限公司聚焦主业，“蒙廪”“塞川”“绿脂”等自有品牌声名渐起，“放心粮油工程”深入社区，军民融合军粮供应服务质量不断提升，小杂粮深加工等特色经营进一步拓展产业链条。
（冯燕平 李海珍）