●本报记者 刘沙沙
“分红到账了，咱俩一人1000元！”新城区麻花板社区居民范满全看着手机上的到账短信，笑着对妻子说，“没想到咱也当上了股民，真金白银拿到手，真是尝到了集体经济改革的甜头。合作社越办越好，往后分红肯定更多！”
2025年12月以来，麻花板社区3000多名居民的手机陆续响起清脆的提示音，麻花板村股份经济合作社的分红陆续到账，总额达300万元。这已是该合作社连续第二年向居民发放红利，两年累计发放金额达440万元。实实在在的收益，让居民的日子越过越有盼头。
社区党委紧扣“党建引领、权责分明、服务居民、共治共享”的核心思路，创新成立集体经济性质的物业服务企业与热力公司，通过“双向进入、交叉任职”机制拧紧组织“发条”，不仅破解了基层治理的难题，更实现了集体资产保值增值与居民就业增收的“双赢”，蹚出了一条独具特色的“村改居”社区治理新路。
强基固本 构筑“红色物业”治理新格局
麻花板社区党委主动将党建触角延伸至物业服务的“神经末梢”，依托原村集体经济组织成立呼和浩特市山水物业服务有限责任公司，推动社区治理从“行政指令”向“市场化服务+公益性兜底”转型，为基层治理筑牢实体支撑。
“我们这儿的物业管理人员，很多本来就是社区‘两委’干部，两边工作一起推，效率高也贴心。”一位居民感慨道。这正是麻花板社区推行的“双向进入、交叉任职”机制带来的变化。麻花板社区党委书记兼任物业公司法人，社区干部进入物业管理层，物业骨干也成为党支部委员，真正实现了党组织引领与物业服务深度融合。
此外，麻花板社区将物业网格与党建网格合二为一，构建起“社区党委—网格党支部—楼栋党小组—物业管家”的微治理服务体系，做到了居民“小事不出楼栋，大事不出社区”。
造血赋能 激活集体经济“源头活水”
麻花板社区党委通过整合关键资源、接手民生服务，让“沉睡”的集体资产活起来、用起来。针对冬季供暖难题，社区党委果断组建集体经济性质的山水热力公司，彻底扭转“居民被动缴费”的局面，转向主动上门服务的新模式。
“现在不一样了，暖气有问题，一个电话就有人上门，屋里暖，心里更暖。”山水小区居民王大娘说。
山水热力公司实行24小时动态监测和值班机制，经营利润反哺集体经济，既解决了居民“过冬难”问题，又为集体增收开辟了稳定渠道。
随着集体经济发展，社区建立起“归属清晰、权责明确、利益共享”的集体收益分配机制，年度经营利润按股分红，让居民真切感受到党建引领产业发展带来的红利。“分红不只是发钱，更是发‘信心’，让大家更愿意把社区当成自己的家来共建共治。”麻花板社区党委书记兼主任尚海林表示。
如今，山水物业和山水热力正计划依托品牌优势，逐步向周边区域拓展服务，通过“走出去”进一步壮大集体经济，为社区长远发展蓄力。
共建共享 搭起居民就业“安心桥梁”
“村改居”后，失地农民的就业成为社区党委最牵挂的事。社区坚持“服务社区、优先安置”的原则，让集体经济发展的成果惠及更多居民。
“我在物业公司做保洁，离家近、工作稳定，心里特别踏实。”在山水物业就业的居民温胜利笑着说。山水物业招聘保洁、绿化、安保、维修等岗位时，明确优先录用本社区居民，重点帮扶“4050”人员、就业困难人员等，让居民在家门口就能端稳“饭碗”。
社区党委还联合物业公司定期开展职业技能培训，将“庄稼把式”培养成懂技术、会管理的“物业管家”。“以前只会种地，现在学会了水电维修，每月工资按时发，日子踏实多了！”物业维修岗的老张说。截至目前，物业公司已吸纳百余名社区居民就业，让居民从社区治理的“旁观者”变为“参与者”。
下一步，社区党委将持续深化改革，不断完善利益联结机制，全力打造管理有序、服务完善、环境优美、生活富裕的现代化新型社区。