民营医院是我国医疗服务体系的重要组成部分。与公立医院相比，民营医院在党务力量、工会基础等方面相对薄弱，职工流动性高、组织归属感弱的问题较为突出。如何通过党建带工建增强组织凝聚力，进而稳定职工队伍、提升服务质量，是民营医院管理面临的现实课题。如某二级民营医院，现有职工400余人，其中党员16名。长期以来，该院党支部和工会虽均设有机构，但运转效能不足：党支部活动形式单一，工会工作局限于福利发放等，青年职工人数虽多却缺乏有效的组织载体。五年前，该院医护人员流动较快，部分职工入职不久便选择离职。院方和党支部逐渐认识到，职工对医院缺乏归属感是深层原因，单靠提高薪酬难以解决根本问题。基于这一判断，该院开始探索党建带工建的实践路径，以组织凝聚人心、以活动温暖人心。
组织建设是开展工作的前提。该院首先从党支部和工会两个层面重建组织架构。党支部调整支部班子结构，选聘具有丰富党务经验的老同志担任专职副书记，增补年轻党员进入支委，增强组织力量。工会则改选工会委员会，选聘参与度高的中层干部担任工会副主席，推选职工代表担任工会委员。针对青年职工占比较高、尚未建立团支部的实际，党支部明确一名支委分管青年工作，在各科室设立青年联络员，将青年职工纳入组织联系网络。同时建立务实管用的基本制度：党支部每季度听取工会工作汇报，工会每季度收集职工意见，青年联络员每两个月组织一次青年活动。
组织架构搭建后，该院以活动为载体，将党建带工建落到实处，基本原则是确保各项活动贴近职工需求。技能竞赛方面，工会牵头联合医务科、护理部，定期组织技能比武，内容涵盖心肺复苏、病历书写、急救演练等临床实用项目，获奖者与年度评优、职称晋升挂钩，调动了职工参与积极性。志愿服务方面，党支部牵头组建志愿服务队，同时与志愿服务联合会、慈善基金会等合作，党员带头，青年职工参与，每月至少进社区开展一次健康服务，逐步形成具有辨识度的服务品牌。文体活动方面，工会和青年联络员利用业余时间，每月组织员工生日会，重要节日开展主题活动，定期邀请老员工讲传统、传经验，将良好作风传递给青年职工。
经过五年实践，该院在职工队伍稳定和组织认同方面取得明显成效。最直观的是人员流动率下降，年轻职工年离职人数从十余人降至半数以下，队伍趋于稳定。职工意见得到及时回应，工会每季度收集意见，党支部整理后与院方沟通，并尽快解决。职工反映食堂饭菜样式少、宿舍条件一般等问题，均得到不同程度改善，组织信任逐步建立。党员和骨干的带头作用更加明显，日常工作中遇到急难险重任务，党员率先承担；科室人手紧张时，党员主动顶班；社区义诊、下乡服务，党员带头报名。该院患者满意度调查显示，较往年提高十余个百分点，患者感谢信数量明显增加。
五年探索形成三条基本经验。其一，党建带工建不是“支部替工会干活”，而是“支部领着干、工会一起干”，支部把方向、促协调，工会发挥自身优势，各司其职、各有侧重，机制才能持久。其二，活动不在多，在用心，民营医院人手紧、时间紧，活动设计应注重实效，与其月月有活动、次次走过场，不如一个季度认真组织一次，让职工真正有所感、有所获。其三，职工的向心力，是靠真情实感换来的。医院真心对待职工，职工才会真心对待患者，患者才会真心信任医院。
总体来看，民营医院虽不具备公立医院那样深厚的组织基础，但具有决策链条短、机制调整灵活的优势。该院五年实践表明，党建不是虚功，工建也不是可有可无，将两者结合起来，以组织凝聚人、以活动温暖人、以回应赢得人，能够有效增强职工归属感，稳定职工队伍，并最终作用于医疗服务质量和患者满意度。这一实践为同类民营医院加强党建带工建工作提供了可借鉴的实践样本。
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