我们会发现，在一些组织评定先进和优秀场合，当主持人程序性地介绍完某个候选人或团队后，邀请其他同事发表看法时，原本还热闹的会场往往会瞬间安静下来。人们大多数时候都是默不作声，有的甚至低头摆弄手机，仿佛这事与自己毫无关联。被评定者和组织者显得颇为尴尬，原本应有的热烈氛围也消失殆尽。
如果作为与会者，了解被评定者的优点和成绩，不妨大胆地发声，说上几句话，补充一些组织者没有公开的成绩和优点，让那些不了解被评定者长处和成绩的人，对被评定者有更全面、更深入的了解与认可。
敢于为他人发声，是公心的体现，是在促进公平，传递正能量。这种发声并非要当面讨好，也不是刻意表现，而是基于实事求是。在权力不对等或信息不对称的情境中，为他人发声往往能打破沉默的怪圈。例如基层干部“敢于为群众说话”，有助于增进党群互信、推动政策落地??。在团队合作中，有人默默付出却未被看见，此时有人站出来说出他的贡献，就能让他的努力得到应有的肯定，避免因信息缺失而导致的不公平。敢于为他人发声，也是?对抗群体冷漠?。当多数人因害怕牵连或习惯“事不关己”而选择沉默时，敢于发声者能唤醒良知，形成正向示范，激励更多人参与公共事务??。
敢于为他人发声，可以构建真诚良好的人际关系。尤其是指出对方可能忽视的问题，往往源于真诚的关心，而非表面迎合??。这种“忠言逆耳”的态度，反而能帮助对方避免更大损失。在亲密关系中，敢于替对方表达未言明的需求或情绪，如代为澄清误会、争取权益，能显著提升彼此的信任感与归属感??。
为他人发声还能让我们跳出自我中心的局限，?锻炼同理心与责任感??。正如《敢于和你说真话的人，值得深交一辈子》中所言：“愿意冒着被讨厌的风险说真话的人，才是真正把你放在心上的人。”?? 敢于为他人说话，既是对他人的守护，也是对自我人格的淬炼。