国网霸州市供电公司深刻把握乡村振兴战略内涵，坚持以管理创新驱动服务升级，通过建立精准规划、机制创新、党建领航三位一体的管理模式，将电网建设、队伍锻造与流程优化深度融合，为区域产业振兴注入强劲电力动能。
精准规划 筑牢电网根基
电网的安全可靠运行是地方产业高质量发展的基础保障。国网霸州市供电公司打破“被动响应”传统，以管理革新推动网架升级，该公司组织发展、建设、运检、营销、调度等专业骨干组成专项服务团队，常态化深入乡镇、走访园区，开展精准调研与数据分析，系统梳理产业分布、研判用电特性、评估负荷增长潜力，制定差异化电网建设方案，动态更新形成“一镇一策”的电网规划资源库，实现了电网投资与区域发展需求精准匹配。
“我们不仅要解决当前的用电问题，更要预判未来的发展需求。”国网霸州市供电公司发展建设部负责人说。针对煎茶铺镇等产业集聚区的设备重过载问题，公司高效推进配套线路工程，实施10千伏煎茶铺一二回线路改造，对21条10千伏线路调整负荷，显著提升区域供电能力。
目前，煎茶铺110千伏输变电工程正加速建设，建成后将承接霸州中部5.4万千瓦负荷，优化电网结构、缓解东杨庄35千伏变电站重载压力，彻底解决中部低电压问题，为电商直播等新业态筑牢电力支撑。
这种“管理前置、精准投资”的网架优化模式，让电力供应既“够用”更“好用、耐用”。2025年以来，国网霸州市供电公司累计为产业集聚区新装增容专用变压器704台，区域供电可靠性与抗灾能力实现质的飞跃，为乡村产业发展注入持续动力。
机制创新 锻造服务铁军
面对乡村业态新变化与客户需求新特点，国网霸州市供电公司聚焦服务团队管理革新与能力重塑，着力打造响应迅捷、专业高效的乡村服务铁军。在内部管理上，推行“目标分解—横向考核—过程管控”闭环模式，将服务乡村振兴的宏观目标逐级量化至各部门、班组，建立“周分析、月考核、季评比”动态管控机制：每周召开专业协调会分析指标完成情况，每月将供电可靠性、客户满意度等核心指标与员工绩效挂钩，年度开展服务标兵评选，营造“比学赶超”浓厚氛围。
“我们将服务指标量化到每个岗位，让每位员工都清楚自己的责任和目标。”国网霸州市供电公司党委组织部负责人介绍。
煎茶铺镇供电所深化“春夏秋冬四碗茶”服务品牌，是管理机制赋能服务实践的生动体现。作为第四任所长，马领超带领同事进一步细化这一特色服务，将电力保障的着力点精准融入四季时序与产业发展：“春茶”重在开展全域隐患排查，保障企业复工复产用电需求；“夏茶”增加用电高峰期夜间巡检频次，确保迎峰度夏期间客户用电平稳；“秋茶”结合秋检工作开展安全用电宣传，提升客户安全意识；“冬茶”聚焦春节销售旺季，提前做好负荷预测和应急预案，实现服务与需求的精准匹配。
党建领航 优化管理效能
针对以往跨部门协作响应迟缓、权责不清等问题，国网霸州市供电公司党委将党建引领深度融入管理流程优化，建立“党建+流程优化”专项机制，以党支部为责任单元划定“党员责任区”，将重点项目、关键环节管控责任明确到具体党员。通过党委牵头、支部联动的定期协调会，打破专业壁垒、压缩决策链条，形成“党委把方向、支部抓落实、党员冲在前”的流程优化新格局。
平口村作为“淘宝村”集群代表，其与中国邮政合作建设的1350平方米分包中心，日均处理数万件快递。项目筹建初期，国网霸州市供电公司党委启动“红色领航?先导办电”行动，指派“党员先锋岗”客户经理全程对接，由营销部党支部牵头，联合运检、发展等部门党员技术骨干组成技术小组，提前介入联合勘查、共同审定供电方案、同步推进配套工程，高效完成供电保障任务。
自“党建+流程优化”机制运行以来，国网霸州市供电公司高低压业扩报装平均时长分别缩短42%和38%，客户满意度持续保持99%以上。
从稳固的电网网架到专业的服务团队，再到高效协同的管理流程，国网霸州市供电公司以“三位一体”的管理创新举措环环相扣，精准“电”亮霸州乡村产业振兴之路，让幸福田园新梦在这片热土上持久绽放、生机盎然。