本报讯(通讯员 杨卉)为有效提高网点服务质量,工行金光支行多措并举,不断提高服务水平和客户满意度。 该行通过会议和检查,对各类不规范服务行为自查自纠,确保员工在业务受理各环节保持高标准的规范操作。科学合理制定高低峰排班表,保证对外服务窗口充足。明确大堂经理交替岗,确保营业时间大堂经理无缝衔接,并通过弹性工作安排,及时充实大堂人员的力量。 同时,该行加强员工对智能机具的操作培训,确保客户体验到更便捷高效的服务,借力智能终端支持,提高效率,改善客户服务体验。
本报讯(通讯员 杨卉)为有效提高网点服务质量,工行金光支行多措并举,不断提高服务水平和客户满意度。
该行通过会议和检查,对各类不规范服务行为自查自纠,确保员工在业务受理各环节保持高标准的规范操作。科学合理制定高低峰排班表,保证对外服务窗口充足。明确大堂经理交替岗,确保营业时间大堂经理无缝衔接,并通过弹性工作安排,及时充实大堂人员的力量。
同时,该行加强员工对智能机具的操作培训,确保客户体验到更便捷高效的服务,借力智能终端支持,提高效率,改善客户服务体验。