全振公司：用战略谋发展 向管理要效益

本报讯（记者 杨雅淇）数条遮阳板本体自动化生产线高速运转，8条不同型号的遮阳板流水线同步生产……日前，廊坊市全振汽车配件有限公司（以下简称“全振公司”）的遮阳板车间内，处处都是一片繁忙景象。“新接到几个汽车厂商的遮阳板订单，所有生产线和流水线全速运转，实现保质保量保供。”公司副总经理崔楷说，订单量持续增长。

近年来，该公司根据市场竞争和行业现状走上转型之路，通过整合现有资源、优化产品结构、调整市场定位和客户定位，确定了以遮阳板为主导产品，由国内自主一流品牌向合资、独资品牌迈进的发展战略。

用战略统领发展，向管理要效益。全振公司依据行业发展趋势和自身发展现状，建立了以“成本领先、目标聚焦”为核心的战略成本管理体系，从市场开发、体系管理、技术提升、队伍建设等方面入手优化成本，提高效益。“全方位、全流程实现成本优化，既能保障产品的品质，也能进一步实现产品附加值的提升。”公司总经理崔留标说。

新市场开发的成效，对一个企业的发展至关重要。全振公司脚踏实地、步步精心，通过找准客户定位，精准投入，降低投资风险。“公司的市场定位于中高档乘用车和商用车，客户定位于自主一线品牌和国际知名品牌。目前，正在逐步开发合资品牌市场。”崔留标介绍，公司的产品由多种类、经济型转向专一类、高端化，准确地锁住中高端客户群体，同时树立了行业口碑，一定程度上降低了投资风险。

自1997年建厂以来，全振公司就以打造安全舒适的产品为使命，不断更新生产设备，潜心创新研发，每年投入销售收入的4%至6%进行技术研发，生产出多种技术和功能结合的遮阳板等高端汽车内饰产品，产品品质越来越高，制造成本慢慢降低，市场占有率逐步提升。

不久前，全振公司的客户某汽车厂商提出需求，制作概念性遮阳板，使用纳米薄膜生产加工，同时满足遮光镜与化妆镜的功能。“技术难点主要是优化设计结构、突破生产工艺， 通过反复调整参数、进行模拟实验分析，（下转第二版）