刘立明：同事眼中的全能型车间主任

近日，走进香河天亚木业有限公司铺装车间，车间主任刘立明正在对业务骨干进行实际操作培训，就出现的问题进行现场指导。

刘立明今年46岁，现任香河天亚木业有限公司铺装车间主任。多年来，他立足岗位奋发进取，逐渐成长为公司优秀的管理干部、业务能手，被同事们称为“全能型车间主任”。

2019年7月，刘立明参加中国原子能科学研究院组织的初级辐射安全与防护培训班，并取得合格证。他始终把“安全生产”放在员工培训的首位。为提高基层员工的安全防范意识，他深入一线检查安全工作，并利用班前班后会等业余时间，给员工讲解安全知识，时刻与公司安全主管部门保持思想上的高度统一，发现隐患及时处理。他完善安全生产责任书，层层分解，明确每个岗位的安全职责范围，做到安全工作有章可循。同时，组织班组开展安全责任竞赛，使车间全体成员对生产安全和自身安全高度重视。在他任职期间，车间生产实现零事故。

刘立明积极学习先进管理经验，在坚持“以人为本”的管理思想基础上，针对车间员工素质参差不齐、工作效率不高的实际情况，经过多方面调研，深入了解其中关键，引入重组班组，发挥人才效应，修订各岗位工作流程，与行政部沟通细化岗位职责，优化岗位管理制度，大大提高了工作效率。

刘立明身为铺装车间主任，每个项目，他都带领和督促员工积极参与，在实际研发过程中针对技术难题提出合理化建议。在各个班组内营造浓厚的创新氛围，群众性技术创新硕果累累，使24项科技成果成功实现自行转化，在此基础上申报发明专利4项、实用新型专利12项，目前已有10项实用新型专利获得授权。

刘立明将先进的质量管理方法用在车间日常生产实践中，克服车间质量管理落后、不集中，缺乏理论实践的实际状况，建立完整的质量管理体系，明确本岗位工作职责，细化班组长、班组员工岗位职责，认真做好产品“三检”工作，由于管控措施得当，能够做到及时调整各环节的差错，使产品一次检测合格率达到98%，优级率由原来的90%提升至95%。切实做好员工培训，让每一位员工及管理人员增强质量意识。制定完善的奖惩制度，对及时发现质量问题的员工给予奖赏，对质量事故进行重罚，做到奖罚分明。

刘立明在干好本职工作的过程中，善于关心和团结同事，员工在工作或生活中有什么困难、想法，他都尽力去帮助解决；同事之间有什么误会，他都去帮忙化解；员工家人生病住院，他会到医院去看望；谁家有婚丧嫁娶等事宜，他都去帮忙。由此，整个车间团队拧成一股绳。