（上接第一版）
解决一批累积难题。利用行业主管部门的专业力量，帮助企业解决生产经营中由来已久的顽疾，特别是在产品、营销、 渠道等方面进一步创新发展思路，拓宽发展方向，助力企业提质增效。
扶持一批重点企业。通过强化政策服务保障，支持“个转企、小升规” 和当地注册纳统，实现应统尽统，做稳经济存量； 通过梳理产业链，开展强链延链补链招商行动，大力引进行业头部企业，推动企业兼并重组，全力壮大龙头企业，做大做强产业链条，做强经济增量；通过问计于企，推动产业升级转型、集群化发展。
形成一套常态化机制。坚持问题导向，建立问题征集、分类交办、限时办理、现场办公、结果反馈、跟踪问效评价、“四位一体”督查的常态化工作机制，形成“走访填单——精准派单——督查跟单——考核亮单——失职问责”的闭环管理体系。充分利用线上平台进行全流程沟通和督办管理，畅通常态化沟通渠道，不干扰和影响企业正常生产经营，不增加企业负担，做到“有事必应、无事不扰”。
结合“走访解促”活动，安次区还深入实施项目建设“一把手”工程，针对立区大项目采取领导挂帅、专班推进工作制度，用足用好招商、在谈、签约、注册、前期、开工、投产7个项目库，采取项目“全生命周期管理”和“四色管理”机制，聚焦用地指标、规划调整、能耗容量等制约项目落地的问题，通过领办、代办、督办、帮办、导办服务，消“痛点”、疏“堵点”、攻“难点”，精准解决企业土地、资金、能源、环保等要素保障问题，促进产业项目“拿地即开工”常态化，推动项目早开工、快建设。