□本报记者 王锦鹏 通讯员 马晓波
今年以来，化德县紧紧抓住村（社区）“两委”换届这一重要契机，紧密围绕乡村振兴人才需求，凭借“选育管用”全链条机制，有的放矢地精准施策，大力强化村级后备干部队伍建设，充分激发后备力量的内生动力，为基层治理水平的提升以及乡村振兴步伐的加快注入了源源不断的“新活力”。
多渠道“选苗”，筑牢储备“基本盘”——
着眼于换届需求以及乡村的长远发展，化德县把“精准识才”列为首要任务。化德县委主要领导率先垂范，带头深入基层一线，逐个村庄开展全面且细致的摸排调研，力求做到对后备干部的底数清晰、情况明确、数据精准。
在选拔过程中，严格遵循“德才兼备、注重实绩、群众公认”的标准，重点从在外务工经商返乡人员、党员致富带头人、本土大学生、退役军人等群体中精心筛选，以此确保所储备的人才既“接地气”又具备发展潜力。而且，所有入选的后备干部人选都要经过县级联审，从源头上从严把好政治关、品行关、能力关，坚决杜绝“带病入库”的情况出现。截至目前，全县累计储备村（社区）“两委”后备干部达490名，为村级班子建设储备了充足且优质的“源头活水”。
多维度“育苗”，锤炼干事“硬本领”——
着力构建“理论+实践”双提升的培育体系，全力推动后备干部从“有潜力”向“能干事”转变。
一方面，充分依托乌兰察布市委党校的优质教学资源，举办农村党员暨村党组织书记后备力量集中培训班，组织全县93名村党组织书记后备干部系统学习现代化基层治理、新时代“三农”工作等一系列精品课程。与此同时，还组织后备干部实地参观马铃薯储窖示范基地、肉牛与肉羊标准化养殖基地等产业项目，引导他们将理论学习所取得的成果与实地观摩收获的经验有机结合起来，围绕本村的产业规划、基层治理等实际工作认真梳理思路、找准发展方向。
另一方面，创新推行“三先三后”实践锻炼模式，分批次安排后备力量到乡镇机关、村委会进行跟岗锻炼。具体而言，就是先给他们提供施展才能的舞台，让其熟悉业务流程，之后再赋予相应职责，使其担当重任；先是让他们充当配角，协助开展各项工作，而后再让他们挑起大梁，独当一面；先是让他们挑起担子，积累实践经验，之后再给予相应身份，认可其价值所在。目前，已经有60余名后备干部参与到这种“实战练兵”当中，正逐步从初出茅庐的“新手”成长为懂治理、会发展、能服务的基层工作“行家里手”。
多举措“管苗”，拧紧队伍“安全阀”——
建立起“严管厚爱并重”的管理机制，以此确保后备干部队伍能够实现“健康成长”。
实行“一人一档”的动态管理模式，为每一名村党组织书记后备力量都建立起专属的“成长档案”，详细记录他们的思想动态、学习情况、工作表现等多方面信息，实时跟踪其成长轨迹。同时，将后备干部在跟岗锻炼期间所取得的工作成效、收获的群众评价等评定结果，作为对其进行考核、任用的重要依据。
此外，打破以往“终身制”的储备模式，对于表现突出、深受群众认可的干部进行重点培养，而对于工作懈怠、群众满意度较低的干部，则及时将其调整出后备队伍，从而形成“优秀者升、平庸者下”的良性竞争机制，持续优化队伍整体结构，保障队伍的高质量发展。
多路径“用苗”，激活干事“新动能”——
以“激励保障+搭建平台”作为有力抓手，让后备干部们“有干劲、有奔头”。
在保障层面，严格落实村干部工资按时足额发放的政策，进一步完善正常离任村干部生活补贴动态管理系统，切实解决他们的后顾之忧，使干部们能够安心投入到工作当中。
在减负层面，扎实开展基层治理“小马拉大车”突出问题专项整治行动，全面清理多头考核事项以及不应由村级组织出具的证明事项，不断优化工作流程，让干部们能够集中精力去办实事、解难题。
在晋升层面，积极打通优秀村干部的上升通道，加大从优秀村党组织书记中选拔乡镇领导干部、考录公务员、招聘事业编制人员的力度。目前，全县已经有5名村（社区）党组织书记成功考录为公务员或事业编制人员，真正实现了“实干者有位、有为者有奔头”的良好局面，充分激发了后备干部们干事创业的积极性与主动性，为乡村发展汇聚起强大动力。