以思想铸魂赋能管理提质 以思政建设助推综合管理

郭晶晶

为夯实企业思想政治建设根基，推动思想政治工作和行政保障、队伍管理、后勤服务深度融合，乌海宝杰新能源材料有限公司综合管理部立足统筹服务职能，从理论学习、谈心关怀、作风管控三个维度落实常态化思政举措，补齐重业务轻思想的短板，以思想凝聚队伍合力、提升综合管理质效，助力企业稳健运营。在新能源行业转型升级、企业精细化管理提速的大背景下，坚持思想政治引领已成为破解管理难题、激发团队潜能的关键抓手，通过思政与管理双向赋能，实现行政管理规范化、后勤服务暖心化、队伍建设长效化。

在新能源产业快速发展、企业内部管理日趋精细化的新形势下，综合管理部作为衔接各部门、统筹行政事务、保障后勤运转、统筹人员管理的核心枢纽部门，工作覆盖面广、事务琐碎繁杂，日常极易出现重事务落地、轻思想引导的管理误区。为持续夯实思想政治建设根基，切实把思想政治工作融入行政保障、队伍管理、后勤服务全链条，综合管理部立足统筹协调、服务全局的职能定位，紧扣企业年度党建与思想政治工作部署，锚定企业生产经营发展目标，多措并举做实做细常态化思想政治教育，破除以往“业务优先、思想靠边”的陈旧管理模式，以思想引领凝聚干事合力、提升管理效能，依托思政软实力破解综合管理堵点难点。

一是锚定理论学习主线，常态化抓实全员思想淬炼。综合管理部牵头统筹单位常态化理论学习落地落实，结合部门会务组织、公文流转、资产管理、后勤保障等日常工作实际，细化制定分层分类学习清单，杜绝学习内容一刀切、形式走过场。依托公司周例会集中研学、部门专题学习会深度研讨、线上学习平台自主学习三大学习阵地，组织干部职工系统学习党的创新理论、国家新能源行业政策法规以及党风廉政建设相关规章制度，从思想根源上打破“重业务、轻思想”的惯性思维。针对行政文秘、后勤运维、物资管控等不同岗位的工作特点，精准拆分学习内容，把理论要点和岗位职责、作风建设、工作标准有机结合并拆解宣讲，结合日常办文、办会、办事的真实案例开展以案促学，摒弃照本宣科式的学习。同时开展学习笔记抽查、学习心得交流、岗位知识小测试等活动，推动思政学习从“被动参会、敷衍应付”转向“主动研学、学以致用”，切实筑牢全员思想根基，让理论学习成果转化为规范履职的行动准则。

二是聚焦日常谈心疏导，精准做好人文思政关怀。综合管理部立足对接全员、服务全员的枢纽优势，建立常态化、全覆盖谈心谈话工作机制，细化谈话台账，区分入职新人、老员工、岗位调动人员、绩效考核波动人员四类重点群体，结合绩效考核、岗位调整、日常履职、重大项目攻坚等关键节点，分层开展“一对一”思想摸排工作。同时深入生产一线、后勤班组走访交流，重点关注一线在岗职工思想动态，细致了解职工工作难点、生活困扰，及时疏导高强度作业带来的岗位压力、化解职业发展中的思想困惑；将思想政治关怀细化融入考勤管理、食宿后勤保障、节日福利落实、困难职工帮扶等细微事项中，针对职工反映的食堂膳食优化、宿舍配套升级、通勤保障等诉求建立问题台账、限时闭环整改，用一件件务实举措纾解职工急难愁盼问题；常态化组织团建活动、节日慰问、困难职工帮扶，不断增强队伍的归属感、幸福感与凝聚力，以暖心思政实现稳人心、聚合力。

三是紧扣作风建设，以思政引领规范内部管理。综合管理部将思想政治建设内嵌于制度完善、公务管理、后勤运维等综合管理全流程，实现思政要求嵌入管理制度条款、嵌入岗位操作规程。围绕文风会风精简优化、公务用车统筹管控、物资采购流程监管、办公节能降耗、办公用品申领管控等重点工作，以常态化思想教育强化全员的规矩意识与纪律观念。通过月度常态化纪律宣教、岗前岗位廉政提醒、关键岗位定期廉洁谈话等形式，结合行业内后勤采购、行政管理领域典型违纪案例开展警示教育，引导全体行政从业人员严守规章制度、恪守职业底线。依托思想作风建设倒逼管理细节优化，精简冗余会议文件、规范采购审批链条、严控非生产性办公开支，从思想层面杜绝铺张浪费、流程散漫、履职敷衍等不良现象，以过硬的思想作风倒逼管理流程提质、服务效能升级，推动综合管理由粗放式管理向精细化管控转变。

综合管理部将立足企业新能源产业发展实际，持续深化思想政治工作与综合管理业务深度融合，破除思政与管理“两张皮”问题。一方面不断创新学习载体，灵活采用实地研学、线上微课、情景课堂等多元化学习模式，贴合一线员工作息优化学习时间；另一方面细化人文关怀举措，完善职工诉求反馈长效机制，拓宽意见征集渠道。持续探索思政赋能后勤、行政、人事管理的新思路、新方法，把思想引领成效切实转化为保障单位平稳运转、提质增效的内生动力，全方位发挥综合管理枢纽保障作用，以高质量思政建设护航企业综合管理工作稳步向前，助力公司在新能源赛道上实现平稳可持续高质量发展。

（作者系乌海宝杰新能源材料有限公司综合管理部部长）