乌海能源公司商品煤产量 提前12天完成上半年计划

本报讯截至6月18日，乌海能源公司累计完成自产商品煤579.78万吨，提前12天完成国家能源集团下达的上半年计划指标，为圆满完成年度生产目标奠定了坚实基础。

今年以来，乌海能源公司坚持“安全至上、生命至上”，严格落实安全生产主体责任，不折不扣贯彻落实国家矿山安全监察局、集团公司要求部署，一贯到底、落实到岗、细化到现场。扎实推进“十个一”专项工作，稳步提升安全管理水平和安全生产治理能力，确保安全工作长治久安。分层分级做好《煤矿重大事故隐患判定标准》宣传贯彻培训，深入落实国务院国资委安全生产“十条硬措施”及集团配套专项工作方案，全面做好安全隐患排查整治工作，严格规范高风险作业管理，推进现场安全生产标准化提质，从源头根除重大事故隐患。加强区队班组自主管理，落实安检员、群安员、青岗员岗位责任，提高现场管理水平，全力确保安全生产各项工作平稳推进。

同时，乌海能源公司强化生产组织，切实将科技成果转化为生产力，全力推进智能化掘锚一体机、井下水力压裂工艺等新设备新工艺落地，破解生产难题、提高生产效率。扎实开展苏海图煤矿、路天矿业公司采空区综合治理和在蒙矿山周边10公里生态治理项目，提高生产效能，为矿区高质量发展增添绿色。积极落实集中生产、集中检修工作模式，节能降耗的同时，保障设备良好运行状态。实行“大配洗”战略，强化洗配煤的精准配比和效益测算，优化工艺流程，根据原煤煤质实时调整洗选工艺参数和配煤方案，选择最优配洗方案组织生产，确保产品质量关键指标可控在控，实现效益最大化。

此外，乌海能源公司建立“预防性检修+日常巡检+应急抢修”三位一体设备维保模式，定期对核心洗选设备、皮带运输系统进行检修保养，有效提高设备完好率和开机率。依托智能监控平台，该公司对原煤入洗、设备运行、产品库存等进行实时监测、动态管控，实现各环节无缝联动、资源高效配置，提升生产运行效率与组织协同能力。组织销售人员精准研判市场形势，针对销售和库存实际情况统筹谋划生产，建立“调、配、洗、销”产销一体化管控机制，促使企业高质量发展。 （付兰伟 张磊）